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佛教義理的商業運用——印尼佛教徒企業家個案研究 作者:Yulianti
(案例二介紹)
漢達卡先生(Handaka Vijjananda)的傳記：
Handaka Vijjananda先生，或簡稱漢達卡（Handaka）先生，1971年6月22日生於淡滿光。
已婚，有三個孩子。漢達卡先生畢業於日惹加德馬達大學藥學系，是印尼最大的製藥公司
之一的全國經理。他管理位於亞洲其他國家的22家分公司，擔任此職位15年，直到在緬甸
期間他決定辭掉公司職務去追求理想。
長年緣遇佛教促使他發願弘法。他創建了一家佛教法籍出版社，這是他辭掉榮耀職務的幾
大原因之一。他以前打工時的薪資不菲——他決定在製藥業同一領域另起爐灶，創辦自己
的小型製藥企業——這樣他就有更多時間和自由來滿足自己的精神需求。目前他是一家出
口製藥公司Universall Enterpirse的總經理，產品主要出口緬甸，過去他曾在緬甸住過
幾年。他說，雖然他現在的月薪不如以前高——只要能滿足家庭基本需求，他就知足了。
目前他是一位佛教僧侶（Pandita Buddhis）同時也是Ehipassiko基金會創辦人，該基金
會致力於出版、教育和佛學培訓（Pelatihan Buddhadharma）。他還是印尼各大傳統宗派
包括大乘、小乘和密乘的佛法書籍編輯，同時還是印尼三藏中心佛典編輯。此外，他擔任
佛教兒童雜誌——Mamit總經理，這是目前印尼最大的佛教雜誌。他還是《連環畫菩提》
（Komik Bodhi）一書的作者，這是印尼第一本佛教連環畫，後來他又擔任印尼佛教培訓
中心（Pusdiklat Agama Buddha Indonesia）的“Dharmawidya節目”主持人。除上述所
有活動外，他還積極參加印尼各地的禪修與佛學講座。
Universall Enterprise及企業哲學：
“Universall Enterprise”，是漢達卡先生經營的企業名稱。“Universall”，按照漢
達卡先生的解釋，是來源於兩個詞“universe”和“all”。“Universe”是指人類居住
的地球，“all”是指生活在地球上的全體人類。是指，我們生活的地球是屬於全人類的
。真理是屬於全人類的，永遠不會偏向於特定的人、宗教、國家或種族。因此，他補充說
，人們應當彼此關愛，環境、人類、動物，一切生命屬於整個地球。他強調他的企業是他
實踐人生、家庭與公司的部分體驗。
現今，Universall包括他本人共有10位雇員，5位在緬甸，4位在印尼。他解釋說雇員人數
不是公司成功的決定性因素，特別是在Universall。Universall就從性質看是企業機構，
因此不需要他技術性投入。他可以將業務委託給雇員做，而自己進行監管。
在Universall Enterprise，最核心的原則是品質，必需、和買得起的產品，以及維持企
業長存的優秀管理。這三條原則是最為基礎的，因為涉及到所售產品類型、避免傷及其他
企業的企業倫理、及客戶。對於選擇企業類型和藉以謀生的職業也是至關重要的。
Universall Enterprise主營製藥業，以此為基礎，通過產品來利他。但是如果不想危害
其它企業，謀生進而提高消費，多少令人沮喪。即使不直接涉及五條推薦的佛教克制的生
活方式，主要的問題是貪欲債。尤其，企業家選擇產品去銷售─Universall Enterprise
選擇的產品不會助長貪欲。
他補充說正命是不涉及五類邪命（銷售武器、毒品、活生命等）的工作。換句話說，正命
不通向苦難。但是漢達卡先生試圖以更廣義方式來解釋和理解正命的意義。正命在本案例
中是企業以正當方式運作，沒有消極的股東。第二，企業不應當被貪欲驅使，即應當不貪
（alobha）。
對此，漢達卡先生稱不貪決定了產品的類型，例如：不銷售誘使過量消費或致癮產品。他
認為正確選擇產品是佛教企業家應當認真考慮的一個關鍵因素。這可以成為企業參數，企
業是否遵循正命原則；產品銷售是否單純以利欲和財欲望所驅使，或者企業是否盡其本份
服務於社會。
他認為創建Universall Enterprise的精神動力是一句箴言，“企業適應法，不是法適應
企業”。對此他解釋說Universall是以佛教原則正命為主要目標，如法建立。他稱公司奉
行佛教原則，不需要限制自己贏利。他稱利潤對於維持企業很重要，但是利潤的使用必須
思考清楚。利潤的使用和怎樣贏利同等重要。正確的利潤分配方式有利於雇員、家庭和社
會精神進步，正確支配財產的方法有多種。
在Universall，漢達卡先生強調收入是用於他家人和雇員的福利、以及進一步傳播法益。
他稱經商只是他實現精神提升的多個手段之一：“建立經商的更高目標——這是經商的
“動機”（cetana）。就我而言，我做生意幹勁十足，因為我立志用部分利潤來發展Ehi-
passiko，我的法籍出版非贏利基金會，和我所建立的適用於所有宗派的禪修中心。”
這正是他所說的企業適應法。然而當問及Universall的最大資產時，漢達卡先生回答說：
他的員工。他認為沒有員工的存在和參與，他和他的公司並一無是處。因此，他將員工與
客戶一樣對待，他認為員工是真正的客戶，而市場客戶是第二位元的。就管理而言，他強
調正確的職位描述很重要（或者他想說職位描述是角色分派或角色共用）。
在定義“角色”時——分享必須符合員工能力，意即：他想要幫助員工發現工作的真正意
義。例如：如果儲備室員工只是看管儲備室，那麼活兒很少，但如果按照職位描述，理解
了“角色共用”——那麼員工會做更多工作，參與或者為客戶提供服務。
因此，漢達卡不想限制員工活動，雖然他補充說：員工仍然需要專注於首要職責。這就解
釋了為什麼角色共用很重要——其主要職能是激勵員工對公司產生歸屬感。歸屬感十分重
要，因為可以鼓勵員工積極工作，這將在工作場所營造建設性氛圍。
除了為員工明智地分配工作外，他的下一“關注點”放在客戶和供應商身上。他認為員工
、客戶和供應商是企業中地位重要的股東。與所有人建立良好關係只是保持企業進步的諸
多關鍵因素之一。他將良好服務與良好關係稱為Universall增加值。這樣，所有交易都是
全心投入而不僅僅是為了商業利潤而做。因此，這不僅是拿和給，還是與所有人建立更持
久關係。
當我問到他對競爭的看法時，他回答說競爭不壞。他認為競爭好的方面一是市場更有活力
。有時結果是客戶滿意，競爭促使各家公司提高品質和社會服務。因此他說競爭產生了積
極效果。從另一方面看，人們應當謹慎，因為競爭極易產生仇恨。人們往往不喜歡競爭對
手，這一消極品質容易誘使人們有欺詐行為。
(to be continued)
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