※ 引述《oesh ()》之銘言：
: 小弟我還是學生
: 會固定捐錢給某個團體
: 最近看見八卦板對這個團體的一些傳言
: 突然覺得自己的錢花得好不值
: 不知道大家捐錢都捐哪個單位
這社會，提到錢就容易有爭議，特別是「做公益」的團體~
若是「宗教」團體就更不用說了，一定最高標準檢視!!
但仔細想想，這些錢
絕不是檯面上那位大師在親手處理
不過就交辦給下面的「徒弟」「專案人員」決策處理
一個普通公益團體能稱上「正職人員」(拿全職薪水~)有多位呢?
告訴你，都是少的可憐!!
國內5人以下都算正常(佔75%)，10人以上算很強了，有30人肯定是一級大團體!
而透過媒體網路、國際活動、會員招募、兼職志工等，
大家還以為很有規模呢~~~
殊不知，都是人力短缺，決策和執行品質可想而知!!
常見在外頭幫忙任務的「義工志工」朋友如何?
看看你家親朋好友，三姑六婆，就是這種水平
插花來玩玩，被認識糾來的不少~
要求大家都是身口意符合公益良好形象，佛法正道正念~~可能嗎?
正職人員的「專業能力、風格」如何呢?
某些特定部分如財務、會計比較，專業能力比較明顯!
但公益團體的很多業務根本沒絕對專業可言，
很多人都是半路出家，或對理念一遍熱誠在做，
靠邊做邊學練經驗，所謂的專業，只是綜合能力!
所以，常看見團隊下面搞雜出包，團隊上面被社會罵臭頭，不意外!!
而相比「營利企業」高度分工，績效體制、策決規劃組織，每一步都講究!!
老闆不爽就飆員工，責任目標沒達到就滾蛋，這樣對事情要求的風格~
公益團體也是相對治理鬆散的「彈性」的風格
東西能生出來已經很拼了，不想，也沒辦法再講究那麼多了~~!!
而若是佛教團體則容易陷入另一種問題~
平常講「空」「不執著」「慈悲」很好~
用這種概念做事做計劃，就是「不檢討」和「沒效率」
對捐款者實在是……
所以囉~
響應某個大師、宗教、公益理念，去捐款
而用高道德高標準去檢視，這麼樣一個能力普通的團隊
甚至每個底下的參與者…絕對只有傷心的份!!
因此對檯面上的大師、團體理念、宗教失望，是多餘的~
就像看政治新聞一樣，
覺得負面，但又看不透真相時，就只想怪最上面的人，不然就是黨~
這些實在沒資格影響你捐錢的善念，
反到可以想想有沒有方法或實際作為
讓公益宗教團體更成熟，有菩薩心腸，也能有企業治理手腕!!
以上，只是描述多數狀況不代表每個團體都這樣
也感謝您的閱讀~~!!
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