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接手斯圖加特頗有難度 薩默爾不怕“馬加特陰影”
http://sports.tom.com 2004年08月06日10時20分国国來源:體壇周報国国全宏清
接手斯圖加特教鞭其實是一件好差事，這點薩默爾心里很有數。但壓力不可謂不大，馬加
特在幾年中將斯圖加特由一個負債累累頻臨破產的俱樂部調教為德甲強隊，要走出馬加特的
陰影，薩默爾還需努力。
2001年2月24日到2004年6月30日之間，馬加特在斯圖加特創造了奇跡，首先是救火成
功，2001年接手后那個賽季剩余12場比賽拿下17分，成功保級，第二個賽季球隊上昇到第8
位，第三個賽季到第2位，剛過去的這個賽季第4位，馬加特自已則高昇，投靠了拜仁。另
外2002－03賽季斯圖加特在聯盟杯打進了1／8決賽，2003－04賽季冠軍杯同樣打進1／8決賽。
馬加特還有一個重要的功績就是培養了一批少壯派新秀，希爾德布蘭、拉姆、欣克爾
、庫蘭伊等等，為不景氣的德國(視訊)國家隊輸送了這麼多新鮮血液。薩默爾的前任如此輝
煌，要從馬加特的陰影下走出來不是件容易的事。就像在不萊梅打了14年天下的雷哈格爾離
隊后，德莫斯、多爾納、西德卡、馬加特連續四位教練都未能站穩腳跟，走出雷哈格爾的陰
影，一直到沙夫才成功。
薩默爾願正視這一挑戰，“馬加特的工作非常出色，留下了一支非常優秀的隊伍。”
他毫不貶低前任的工作，他只願以更優秀的工作來挑戰。在訓練場上他叫得最響，訓練中隊
員每一個小小的站位錯誤他都要大聲予以糾正。盡管如此，要把全隊重新捏合為一個整體還
需要時間，特別是博登去了沙爾克04后，后衛線上缺了一位司令官，新加盟的巴貝爾、斯特
蘭茨爾、德爾皮埃爾與全隊還需要融合。
馬加特離隊后，斯圖加特俱樂部高層從教練、助理教練、經理、體育部經理全部換了
一班人馬。馬加特在時，夏訓開始肯定少不了爬梯、登山。薩默爾訓練雖狠，但有球訓練絕
不能用森林長跑來代替。過去薩默爾還在斯圖加特當球員時就出任理療師的沃恩，對薩默爾
與馬加特有清楚的對比：“薩默爾執教兼容了道姆和希斯菲爾德的特點，首先是他很內行，
工作程序縝密，其次是他與隊員的關係，接近但又保持距離。馬加特則兼容了澤貝奇和哈佩
爾的特點，他從更遠處去觀察球員，而薩默爾與球員離得更近，一發現不對，則立即採取行
動。兩個教練都特別重視紀律。”
馬加特是傳統的“澤貝奇派”教練，薩默爾則是新派重科學型教練，他時刻觀察每名
球員的身體狀況，庫蘭伊在第一次集訓跑步時就感覺到差別了：“馬加特在時我們每人都一
樣的跑，現在不一樣了，薩默爾給每人安排的跑步計划都不同。”靠這種執教方法，薩默爾
曾戰績輝煌，首先與老帥拉特克聯手讓多特蒙德保級(1999－2000賽季)，以后主帥的4年多
特蒙德排名分別是第3、第1、第3和第6。2002年德甲奪冠，這樣的經曆，作為教練，馬加特
還沒有過。
過去的一個賽季，薩默爾在多特蒙德的日子一直不好過，大半支球隊受傷，由此引發
一系列問題，“我離開多特蒙德是一件好事，對我個人來說是如此，對俱樂部來說也一樣。
”現在薩默爾重回故地，在斯圖加特他曾打拼過兩年，並奪下了德甲冠軍，而且在這里他認
識了現在的妻子，“從一定意義上來說，我的心一直系在斯圖加特隊。”
還記得1990年他剛從德累斯頓來到斯圖加特的時候，內向，不愛講話，但等他奪回主
力位置之后，他一下就變了，對人友好，一見面總愛說幾句笑話，雖然布赫瓦爾德是隊長，
但真正的隊長應該算是他，他是全隊的主心骨。他可深知足球的運行規則：“對足球來說是
最重要的是戰績。”言外之意，他可不買什麼“陰影”的賬。
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