推 Makaay:曼聯平均65萬觀眾......xd 220.136.83.113 10/10
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增資計划籌集2400萬歐元 多特蒙德財政問題得到解決
http://sports.sina.com.cn 2004年10月10日12:05 新浪體育
新浪體育訊 記者會具有歐洲冠軍杯的規模。一共有七支攝影隊，和超過100位記者，把威斯特法倫體育中心里的記者室塞得滿滿的，他們都等待著多特蒙德俱樂部的財政記者會。俱樂部領導人尼鮑姆博士和麥爾在90分鐘里詳細地介紹了成功的合並計划。
多特蒙德俱樂部主席尼鮑姆博士今天下午在媒體面前顯得輕松。他對“只有在威斯特法倫體育中心里才感受到的滿座”感到高興，並且說：“今天天氣很好，來跟大家宣布一
個這樣龐大的虧損數字。”
在錯過了歐洲冠軍杯和基爾集團倒閉之后，多特蒙德俱樂部在2003/2004賽季，在折舊、攤銷、帳面損失、利息和稅收(EBITDA)方面所造成的經營損失是2070萬歐元。其中的1320萬是來自前半年的。在考慮到其它方面的支出，年度虧損高達6750萬歐元。尼鮑姆博士談到這個“非現金損失”時說：“這個虧損大部分是由帳面損失和明星球員的帳面損失所構成的。”這項虧損又4500萬歐元，但對於經濟學有了解的人應該知道，這項損失並不是在銀行帳戶上發生的。麥爾說：“多特蒙德俱樂部的資產負債表上並沒有虧損。”
尼鮑姆博士認為，之所以有著項損失是因為錯過了在2003年5月和8月時直接(科特布斯)和間接(布魯日)進軍歐洲冠軍杯，多特蒙德去年在這項比賽中獲得了3000到4000萬歐元的收入。尼鮑姆博士繼續說：“令人自豪的體育中心擴建計划也是一個主要原因。”世界杯的其它11個球場都用了4000到5000萬歐元的稅款，但多特蒙德俱樂部的三時期的體育場擴建計划都是“用自己的資金來完成，並且沒有拿過資助”。其余的負擔還有直到2017年的償債行動。虧損的一個很大的原因是由於當時基爾集團還沒有倒閉，當時俱樂部從國內比賽轉播費的
收入能保證有1400萬歐元。這項合同由於對方沒有支付能力而作廢了。
多特蒙德的目標是從“很高的償債比例”中解脫出來。目前俱樂部正積極和伙伴們進行一個長時期的“體育場融資的優化計划”。和體育運動有關的一些出售行為將不會被考慮。尼鮑姆說：“球迷和贊助商們期待進攻型的足球和有激情的球隊。”
在惡劣的條件下，他認為，“我們作出了一個或者其它的錯誤決定”，這“在看回來的時候能看得出”。他繼續說：“我們不希望只說好話，目前的情況是緊張的。我們得到了董事會的一致支持，開展艱難的合並計划和會檢討和降低經營和人員成本。”尤其是姐妹企業正處於評估的行列當中。
對於將來，有“新的現實主意”。俱樂部的預算只包括國內的收入，如果多特蒙德俱樂部打進了國際賽，那這項收入會被用來償還債務。“我們看到了，我們成功扭轉了局勢。”尼鮑姆博士說，他並且把成功的增資計划形容為一個轉折點和財務方所給予的信任：“我們已經削減了2430萬歐元的流動資金上的成本。”
另外，有執照球員的成本從6000萬歐元(2002/2003)下降到4610萬歐元，再下降到3500萬歐元(2004/2005賽季)，下降了百分之四十。門票方面，多特蒙德的平均入場觀眾人數有78808人，是全歐洲最高的，超過了皇家馬德里(70990)、巴塞羅那(69727)和曼聯(657646)，收入由1790萬歐元上昇到2030萬歐元。麥爾說：“這證明了體育場的擴建不是野心過大的。”
在轉會費上的收入，從30萬上昇到了1310萬歐元(萊曼、弗林斯、萊納、克隆提里斯、凱西)。銷售收入方面，從體育場內的餐飲的收入從1570萬上昇到了1690萬。與之相反的虧損來自電視轉播收入(從4990萬下降到1930萬)和贊助收入(4430萬下降到2570萬)，對此經理麥爾要作出解釋：“這是去年我們和耐克簽訂贊助合同的一個特殊效果。事實上，我們在次贊助商的收入從990萬上昇到了1670萬。”多特蒙德的資金有7190萬歐元，其中有5200萬的現金存款是為了在2017年的回購威斯特法倫體育中心時用的。直到2004年6月30日為止，多
特蒙德俱樂部的債務時1億1890萬歐元。
尼鮑姆博士說：“多特蒙德俱樂部是一個有傳統的從事文化活動的俱樂部，時刻準備著向前進。我們將實現，安靜地向前進。”(多特蒙德官方網站)
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