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門興主帥一言九鼎沒人敢惹 “玩火”者自焚並非沒先例
http://sports.sina.com.cn 2005年01月26日10:32 體壇周報
門興格拉德巴赫主教練艾德沃卡特有個綽號叫“固執”，但他喜歡別人這麼叫他。1990年代初期出任荷蘭國家隊主帥米歇爾斯的助手時，他就得到了一個外號“小將軍”，因為米歇爾斯被貫以“將軍”的外號。“小將軍”的外號一直保留至今，艾德沃卡特並不認為這有什麼不好，“相反我倒認為這是一種褒獎。”
從去年11月3日接手門興隊教鞭至今才兩個多月時間，這位“小將軍”就致力於將自
己的設想轉化為行動，對俱樂部高層提出自己的要求，在處理球員上毫不留情。他不作任何掩飾地對有些球員直說，你們這些人不配，你們必須走人。另一方面他則加緊向俱樂部高層施壓，要他們把錢箱打開，招兵買馬，隊伍的質量必須提高，“為了戰績，為了俱樂部的利益。”言外之意，絕非為了他自己。
俱樂部高層不得不按他的意願，盡管要掏腰包，清洗現有隊員，讓他看好的球員加盟，但這位“小將軍”說了算。到最后球隊是走出降級圈，還是打乙級隊聯賽，現在誰也預見不了，現在只有信任他了，一切都圍繞一言九鼎的艾德沃卡特轉。
德甲近些年很少有教練能享有艾德沃卡特這樣的特權。之前一次要追溯到帕格爾斯多夫。1997年夏接手漢堡隊之后，帕格爾斯多夫大舉清洗老隊員，引進新球員，30個月之后，他手下的隊伍中只剩下5名他的前任馬加特手下的隊員。艾德沃卡特現在的速度比帕格斯多夫還快。
1994年海因克斯接手法蘭克福幾個月之后手下幾乎是清一色自己的兵，他甚至讓當時的三大巨星葉博阿、高迪諾和奧科查走人。在海因克斯一番權力表演之后，原本被看作為冠軍爭奪者的法蘭克福4個月之內就成為一支中流隊伍，海因克斯不得不走人，一年之后法蘭克福降級。
教練一人說了算，但俱樂部高層在給予新帥招兵買馬的權力時，一定要權衡利弊，特別是財政后果。搞得不好，這就如玩火。2002年阿爾明·費來到羅斯托克后的那個夏天對全隊進行大換血，因為他深信當時手下的這支隊伍無力打出他設想的漂亮足球。但他自己后來組合的球隊也沒如意，球隊一直在保級邊緣徘徊。
2002-03賽季格雷茨在凱澤斯勞滕救火成功之后獲權重新組建隊伍，他一下招進8位新人，努爾梅拉、弗雷芬、恩斯特、弗羅因德、科索夫斯基、梅托莫、文策爾和小阿爾滕托普。然而球隊戰績並沒有喜色，在第18輪比賽后他也逃脫不了下課的命運，他的接班人亞拉在最后一輪靠著幸運才讓這支老牌德甲之旅免於降級。
新帥力推他的用人政策，如果失敗就相當於俱樂部將一大筆錢扔到了水里，新帥上任總是要求按自己的設想招兵買馬，因為“現有的隊伍無法實現自己的理念”，托普穆勒上賽季在漢堡隊也如此，最后他的命運也是本賽季中途下課。
在這方面，沙爾克04高層力推自己的哲學，總經理阿紹爾說：“沙爾克球員轉會，買進賣出基本上掌握在俱樂部管理層手里，一般的情況下，在球隊呆的時間，球員要比教練長，如果教練都按自己設想引進球員，那球隊就毫無連續性可言。”最好的例子就是引進艾爾頓、博登和克爾斯塔季奇，完全是經理決定的，前任教練海因克斯當時只是被告知而已。
拜仁也從來都是這麼辦事的。拜仁有三位強人，貝肯鮑爾、魯梅尼格和赫內斯，招兵買馬沒有他們的點頭是肯定行不通的。現在的拜仁主帥馬加特在斯圖加特時是大權獨攬，他既是主帥，又是經理，來到拜仁，他可沒有這樣的大權了。
當然，主帥大權獨攬，有回報的例子過去也不少。一人說了算的雷哈格爾在不萊梅獎杯一個接一個地拿，在凱澤斯勞滕創造出昇班馬奪得德甲冠軍的奇跡，唯獨他在拜仁的執教生涯不長，原因是有三巨頭在，他無法獨裁。卡利·費爾德坎普90年代初在凱澤斯勞滕也非常成功，還有前喀麥隆主帥沙費爾當年在卡爾斯魯厄時也不錯。現在弗賴堡的主帥芬克和前慕尼黑1860主帥洛蘭特，都是將一支地區球隊帶到德甲，這樣成功的獨裁也有，只是一切系於一人身上，冒險系數太大了。
話又回到艾德沃卡特上來，艾德沃卡特1998年到2002年在格拉斯哥流浪者隊很成功，一年之內他總共奪下7個冠軍，但俱樂部付出很大代價，4年之內他引進了50位新人，清理了40位球員，光是轉會費就足足花了4000萬歐元。門興隊肯定是花不起這個錢的，盡管這個冬歇期引進6位新人之后俱樂部總裁科尼希說，財政上還沒走到極限，下賽季再引進一兩位新人沒問題；盡管對比勒費爾德之戰兩位新人的配合，伯梅角球，穆爾頭球已為球隊拿下3分，但是，艾德沃卡特用人政策的冒險遠沒有消除。
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