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從“浪漫十一人”到巨無霸企業 德甲前景看好
2003年08月25日20:25:44 南方日報--南方體育 楚庭
盡管有基爾希的破產案，經濟氣候不美，債台高築，但德甲這台造錢機器仍在高速地運
轉著。目前18個俱樂部憑借著十億多歐元的總營業額儼然一個巨大的中產階層的公司。四十
年前的“浪漫十一人”如今已經杳然無蹤，剩下的是一個個三句話不離“贊助商”、“市場
營銷”等詞兒的俱樂部老總了。體育場不再意味著角逐，而成為了生意場。名流不再坐在觀
眾席上面，而是改到貴賓座了。昔日的球隊如今成了資本集團，昔日的比賽如今成了商業操
作，昔日的球隊掌門成了今日的董事會主席，昔日的球員成了今日的百萬富翁。
科隆：第一個全職業化俱樂部
過了好幾年時間，經濟界和電視傳媒才發現聯賽這個市場營銷的工具和形象載體。當19
63年8月24日聯賽開始的哨聲吹響的時候，各個俱樂部還只能指望票務收入或贊助。當時，
凱澤斯勞滕第一賽季的營業額為593612歐元。而今天每個俱樂部憑借電視轉播和廣告平均就
能創下600萬歐元的營業額。拜仁慕尼黑更是以1.76億的收入（2001至2002年）名列行業榜
首。
與現在球員的薪金比起來，那時候球員的薪金只是個零頭而已。聯賽開始的第一年，只
有那年的冠軍球隊——科隆俱樂部有全職業球員，其他俱樂部的許多球員還必須在踢球之外
另找一份工作。
經德國足協批準加入的第一批球員每個月的毛收入最多只有1200馬克。直到70年代初放
開了封薪之后球員的薪金才開始大幅度地提高。今天，像卡恩這樣的大牌球星每年的薪金大
約為500萬歐元，除此之外，還有廣告收入，而且，轉會費也陡然增加。賠償金開始最多只
要10萬馬克，而在1995年博斯曼法案之后索要的錢數膨脹起來。2001年，多特蒙德以2560萬
歐元的天價從帕爾瑪俱樂部買進了巴西球員阿莫魯索。
用運動衣做廣告又是個收入來源。布勞恩施維格是第一個背著廣告在球場上運動的俱樂
部（“Jaegermeister”）。1974／75賽季，有六個球隊“在人身上做廣告”，並總共取得
了80萬歐元的收入。本賽季18個俱樂部一年從球衣廣告上收入950萬歐元，僅拜仁慕尼黑俱樂
部一家就從贊助商那里獲得200萬歐元。
電視轉播促使收入猛增
促進經濟發展的最大動力是私人電視台的出現。1988年，德國足協和ufa簽署了一份合
同，第一次允許一家私人電視台（Rtl）轉播德甲聯賽。從電視轉播獲得的收入從1987／88
賽季的920萬歐元竄昇至1988／89賽季的2045萬歐元。2000／01賽季，靠基爾希集團、Sat1
和Pre－miere電視台轉播比賽，獲得的收入達到了3553萬歐元。俱樂部靠電視轉播獲得的收
入額占其總收入額的比例平均上昇到42％。2002年初，基爾希的破產意味著一次重大的轉折
。原本計划在2001／02賽季靠電視轉播創收3579萬歐元，實際只收入2789萬歐元。上賽季收
入2900萬歐元，而今年只有2800萬。
債務不停增加
這使得俱樂部債台高築。各俱樂部1984年的債務還徘徊在2700萬歐元左右，十年之后卻
已是2.4億。根據德甲聯賽聯盟的說法，截至2002年6月30日為止，各俱樂部的負債額為4.43
億歐元，而本賽季后將增至5.5億歐元。“過去幾年中，營業額增長了三倍，球員的薪金卻
增長了四倍。”Deloitte＆ToucheSport公司的體育經紀人斯特凡·路德維希如是說。而聯賽
的說法卻是：“球員薪金占營業額的比例數年來就是50％，其他國家則已經從52％昇至67％
了。”
自從電視和廣告市場上發生劇變之后，俱樂部因債務而陷入了窘境，與此相適應，經營
思路開始變化。德甲聯盟總經理維爾福里德·斯特勞普說道：“我們非常高興地看到我們的
頂尖俱樂部不再隨意地效尤其他聯賽的瘋狂做法。”
雖然德甲在這個賽季之前所作數額為5.962億歐元的預算創下了紀錄，但這是因為：財
政吃緊的科特布斯、紐倫堡和比勒菲爾德俱樂部降級，排位較好的科隆、法蘭克福和弗賴堡
替補上來。今年有8個俱樂部一直在削減預算：削減球員和董事的薪金，預訂較為便宜的酒
店，取消獎金，縮小球員名單。職業球員第一次面臨失業。從這個賽季開始，轉會費比上一
年減少三分之二，只有3250萬歐元。拜仁慕尼黑用1875萬歐元購買馬凱尚屬例外。“總體而
言，現在是高水平上的鞏固。”WGZ銀行的足球分析專家說。
尋找新的賺錢途徑
上市、贊助：各俱樂部早就開始尋找新的收入來源。上市為多特蒙德俱樂部聚斂了1.5
億歐元的資金，但它卻沒給股東帶來多少驚喜。沙爾克04要向美國和英國的投資者們借貸85
00萬歐元的資金，他們還在疑惑地觀望。與此相反，拜仁慕尼黑與體育用品巨人阿迪達斯結
成了伙伴關係，阿迪達斯以7500萬歐元購買了拜仁十分之一的股份，這一做法為其他俱樂部
指明新的活動方向。
雖然怨聲載道，但聯賽的前景充滿了希望。本賽季賣出了33萬張套票，創下紀錄。2004
年的歐洲杯，特別是2006年的世界杯將會帶來更大的動力。現在德國的場館基礎設施以其現
代化的設施在世界上絕無僅有，有著贏利的機會。WGZ銀行老板蘇斯米爾西仍然預計營業額
會增加：“營業額的增加將主要通過票務、廣告和贊助商，當然也通過肯定會小幅度增長的
電視轉播收入實現。”[編輯：如風]
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