http://sports.sina.com.cn 2006年01月13日14:26 足球-勁體育
記者艾文評述 斯特倫茨在沃爾夫斯堡被解雇，雷蒂希在科隆辭職，布列姆被斯圖加特
炒掉，邁爾從多特蒙德下課，在德甲半個賽季創紀錄解雇了八名教練后，四名經理離開也
創了一個紀錄。如果算上2005年被解雇的沃爾夫斯堡經理潘德爾，門興經理胡斯曼、勒沃
經理卡爾蒙德以及深陷權利斗爭的沙爾克經理阿紹爾，過去兩年德甲俱樂部的經理們生存
艱難。
不來梅經理阿洛夫斯說：“這有些很不尋常的，現在經理們也和教練一樣很不穩定
。”這種情況的變遷與經理們的職權擴大有直接的聯系，以前球員、教練的簽約屬於主席
和董事會，市場由商務部門負責，帶隊訓練有教練，經理們只是負責俱樂部的內部協調運
作管理和一些外事交流活動。但在過去兩年，德甲俱樂部向歐洲其他聯賽學習的風潮興起
，經理的職權則不斷擴大，在大部分俱樂部，經理已經負責了球隊的全面運作，從教練的
使用到球員的簽約。
權利越大，責任越大。在擁有這些權利的同時，經理就要面對更大的職業風險。正如
阿洛夫斯所說：“現在，經理的工作也要用俱樂部的成績來衡量。他們不能簡單地說：這
不關我的事情。”經理們也開始明白自己的責任，科隆的雷蒂希主動辭職時就表示：“我
要為我的決定負責，尤其是引進了科勒。”瑞士人科勒是雷蒂希強烈推荐下執教科隆的，
但在科勒的指導下，這個萊茵河畔的老牌俱樂部再次降級。此后雷蒂希又從比勒費爾德挖
來了拉波爾德，又沒有取得成功。門興經理胡斯曼下課出於同樣的理由。
沃爾夫斯堡的斯特倫茨的經曆則是另一個樣子。在解雇潘德爾后，沃爾夫斯堡一直
沒有能夠找到一位真正合格的經理。然而雖然球員時代很輝煌，但斯特倫茨卻沒能表現
出足夠的管理能力，他簽約的球員，漢克、馬萊和阿萊克斯都達不到期望。他與很受球
迷愛戴的教練格雷茨公然沖突，在他的主持下簽入的教練法赫也沒有成功，年輕的斯特
倫茨在太多的地方鋒芒畢露，最終導致了他與法赫被一同解雇。在 斯圖加特，布列姆
的情況幾乎完全一樣，一位好球探不代表也能做一個好經理，在回到首席球探的位置
上之后，布列姆如釋重負：“壓力一下子就小了好多。”
隨著經理權利的擴大，他們與董事會之間的沖突也開始出現。沃爾夫斯堡解雇一手將
球隊從丙級拉入甲級的功臣潘德爾，就是因為潘德爾要求俱樂部加大投入；卡爾蒙德與董
事霍爾玆豪瑟的沖突導致了前者的下課；而阿紹爾在與監事會主席托尼耶斯正在進行的斗
爭中處於下風。
2年多的時間里，八名經理離職，這個職位已經與教練一樣，成為高危險性職業，現
在有些俱樂部干脆不設這樣的位置，比如勒沃庫森就在卡爾蒙德離任之后，由商務主管
霍爾玆豪瑟全盤接手。斯圖加特的大權則基本掌握在主席施陶特的手中。在聯賽中也有
藝高者膽大，前國腳科勒在接過杜伊斯堡教鞭的時候，就順便兼任了經理的職務，俱樂
部事務和球隊訓練一手抓，不過科勒還不是身兼這兩職的第一人。現任拜仁主帥馬加特
在斯圖加特時，就同時身兼兩職，並且取得了巨大的成功。
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