※工作分配：
一般來說，大家都是有惰性的，所以事前把工作分配得愈細愈好，尤
其是場地布置之類的，最好是每一項都列出來。基本上至少場地布置
（布幕上的字）、接待處設置（鋪桌巾、放節目單）、路標等都要明
確地寫出哪些人來做。善後處理的工作分配更重要，活動辦完，全社
沉浸在一片歡樂的氣氛中，要找個人做事真是比登天還難，等到最後
要叫人把花和多的節目單帶回家時，全社的人更是避得遠遠的，不先
安排好，到時候就會只剩下一兩個人在整理。
事前的行政工作分配項目：總召集人、場地接洽、印刷廠接洽、海報
設計、節目單設計、企畫書和契約書的製作、公關函設計製作與寄發
、場地的布置設計與製作等，一時間也想不出其他工作項目，以後各
位想到再補上去吧！通常如果叫大家自己選工作的話，回答往往都是
「隨便」，我則是以社員的職務來分工作，並沒有經過大家的同意。
雖然有些專制，只要沒有心存偏私，我想大家還是能接受。我曾試過
一種方法，只選負責人，當負責人需要人手時，大家再支援；可是經
過幾次活動，我發現最後往往只有負責人在包辦所有的事，並沒有達
到我當初的理念，因此往後分配工作時，盡量不要有人沒分到工作，
本來希望這些人能隨機幫忙，但結果總是他們什麼都沒做。寫到這想
起一件事來，我覺得：也許學古吉的人個性多半比較隨和吧！遇到許
多需要決定的事，答案通常是「隨便」，於是乎，決定誰負責什麼事
很難，決定演出場地很難，甚至決定中午大家要去哪裡吃飯都得花上
老半天。這個社團需要一個強有力的領導中心，能獲得大家的信賴，
做出有些專制的決定時，大家能信服。這個人不一定要是社長，社長
不過是對外發言的代表，只要溫文儒雅、愛社愛家，誰都可以當；但
是遇上事情時，社內若沒有這樣一號人物，事情會處理得很慢；如果
不幸真的沒有，社長就必須負起這個責任，可能要強迫社員交曲目上
台，分派活動籌備工作……否則這些事一拖再拖，到時候就會把社團
拖垮了。回到正題，社團雖小，但仍會出現小圈圈，編工作分配時，
較要好的可以編在同一組，同班的也可以優先考慮編在一組，這樣子
工作會進行的比較快。
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