幹部選完後,相信大家都鬆了一口氣,雖然總是幾家歡樂幾家愁,失意的
人別難過,或許是你之前放在社團時間不夠多以致人脈不夠多...但幹部職
權高低不等於是社團中的地位,只要你願意花心思在這裡,相信必可以交到
一生中難能可貴的朋友,也就是<你投辱的越多你的收穫也必相對地越大>
....至於對個位新一屆的幹部,我還是強調這兩點:
1.說的出做的到,相信君子一言,不會是芭樂票....(雖然漸漸學弟們也會
體驗到現實的殘酷,但別忘記最初的熱忱,學長期待你們的表現)
2.請考慮現實環境(內有隱憂,外有 .....),別太理想化,當冷靜衡量局勢對
狀況充份了解再展開行動,如此方能 發揚我建中古典吉他社於二十四屆
這後起之浪中.....
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以下提供些管理學上的東東,願各位能對它做出一些討論:
1人員重視的其實是本身在同行間的聲譽及成就,而將機構目標及其發
展前途置於次要地位,希望能嘹瞭解這種情形而建立堅強的互助供需關係
,必能有良好的凝聚力產生.
2企業主祖織的<授權>與<負責對象的權責來源及路線都非常清楚,但一
個非營利事業究竟向誰負責或按什麼標準,都較為含混不清,以致也產生下
項問題.(這也是<幹部改組>的原因)
3非營利機構一向不重視管理控制,甚至排斥這種想法,認為管理控制乃
屬於營利機構的特殊問題,與非營利主組織的本質不符,這最明顯表現於
非營利組織的會計制度及預算制度上.--->事實上,非營利組織同樣需要
有效管理控制,其需要程度還超過營利組織.(先打住)
抱歉突然丟一堆問題題上來,只是我覺得若高中社團的定位能從<人治
社會>的形態經由一屆屆的討論改進而漸漸完成有完整堅實系統的<法治
社會>雛形,這未嘗不是空想,像19屆的吳行中學長便對<幹部改組>提供了寶
貴的計劃....
這篇文章的另一意義是希望你們了解其實你們有很多資源可以利用(這社
板就是一例),像台大古吉的林亦凡.周家驊.彭書禹.黃善聖.吳方義...等,以及17屆
的趙君偉.16屆的王敬毅....再再都是我們的募後支持者(由此也可看出校友會的重要ꤩ
亦都給予我們強而有力的協助,這也是建中古典吉他社之所以是建中古典吉他社的原因.
到了這個階段,棒子也算交半隻支到你們手上了,完全交接後,盼你們能夠充分
利用這些豐富資源,別妄自菲薄也請量力而為---每個人投入心都有限,太過與不及
對社團都是損失---期盼你們的成長&社團的茁壯,好!就醬子 ,下次有什麼東東再po上ꨠ 建中古典吉他社 23 rd
4/11 am.6:15 副社 張宏瑋
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人生就是這麼回事.
就向植物的種子被任性的風隨意吹送一樣,
我們也漫無目的地排迴在偶然的大地之上...
人生到處知何似?應似飛鴻踏雪泥.
泥上偶然留指爪,鴻飛那復計東西.
唉~~人生那............
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