回一篇古早的文章
※ 引述《hobart (除了高頭，還是高頭)》之銘言：
: 可是我們的古典吉他社,
: 有什麼是別人
: 不可替代....不可模仿的呢????
: (因為我認為任何一個品牌的成功...
: 都在於他的獨特,而且他的不同正是市場所欠缺的)
意識到市場區隔與人性的差異，
更能以尊重的態度，掌握所需，創造雙贏。
古典和民謠怎麼同時流行？
正是因為聽的人不同，有的喜歡剛勁沉猛，有的喜歡渾厚典雅，而使樂器有所不同。
但是過去台灣市場流行一窩蜂文化，什麼熱門的東西就都搶著做，
在搶流行的概念下，流行是唯一的，是所謂主流，其他叫「非主流」，
那時人們也習慣跟主流看齊、模仿，跟進，以進入主流為榮為傲，
但時代不同了，這年頭越來越多人寧願忠於自己的品味，了解自己的需求，
擁有自己的個性更甚於追求一窩蜂。
因此便當有五十也有五百的市場，手機也有從免費到數萬元機種的需求，
當分眾時代來臨，市場分化的現象便日益明顯，主流思維備受挑戰。
從此看來，市場本身就有區隔，正因不同的人要不同的東西，
就該為不同的人設計不同類型的產品，設計不同類型的行銷組合，
回到社團來看，每個人都有不同的音樂感受，也會愈來愈追求不同種類的藝術型態，
認知到族群區隔的概念後，會讓組織變得更有彈性，
既能發揮每個人的活力與成就感，也會因應不同類型的顧客需要，
營造出更人性化而和諧的組織。
┌雙主流」不容易，因為每個人都有差異性，縱使同一個人也會有不同的需求，
試著容納不同的聲音與表達，這是民主，也市區格與尊重，
有這種態度就不須進行組織清黨，或一味地為制度化傷腦筋，
因為這已經是消費者意識抬頭而重視人本思想的時代。
(取材參考工商時報88/9/20)
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___ / \
/ \____/ Classical \
___ [. __ \ 拎著吉他,
[ \=================/ \===========] ] 走過一段瀟洒的年少.
[___/=================\__/===========] ]
[. ____ / 待過古吉,
\___/ \ Guitar / 留下一段無悔的青春.
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