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中國時報 2007.01.23  建仔 改寫台灣運動行銷史 楊俊斌/專題報導 不管是已發展18年的中華職棒,還是過去的職業籃球或現在的SBL,在沒有王建民 之前,不管是行銷手法,還是明星塑造方式,用的都是土法煉鋼,在有了王建民之後, 無論是廠商還是運動行銷,只要沾得上邊,都在這一波王建民風潮中,嚐到了甜頭, 新的運動行銷手法,己成去年和今年的新主流。 所謂的新的運動行銷,可算是王建民在去年十月回到台灣之後,所吹起的手法。 在台灣行之有年的中華職棒,在尋找廠商贊助方法,一般而言約有二種方式,一種是 所謂的廣告看板贊助,在球場上設置看板,這種方式行之有年,由於球場看板數有限, 除非有天價的贊助金額,否則有其總金額上的限制。 一種就是利用電視轉播來尋求廣告贊助,不過這種方式也是附著在球場上廣告看板, 類似的手法,並沒有太多的新意。只是在票房或商品外尋求利基。 在多了王建民之後,這樣的土方法卻悄悄起了變化。過去是賣廣告看板賺錢,現在 則完全運用王建民身價,行銷公司的對口單位換成了球隊的公關部門,或者是經紀人, 不再由球隊業務部門直接尋找贊助廠商的老闆或負責人。過去找廣告看板通常會一次買斷 ,現在則除了付代言費,後面還附帶一堆廣告,或者整套行銷計劃。 過去是賣球隊本身的商品價值,現在台灣的職業運動特別是棒球則是賣起了個人。 以高爾夫為主的智林運動行銷公司總經理施宣麟就表示,以前怎麼說賣身價,贊助廠商 聽不懂,現在只要提王建民大家都非常清楚,如何運用行銷。而會這樣的差別,自然是 過去沒有這麼大號召力的球員,現在則有了類似王建民這麼大牌的選手。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.114.160.227
ShengX:畢竟人物等級前所未有 01/23 19:26