※ 引述《skyyellow (trouble maker)》之銘言：
: ════════════════════════════════
: 1999-11-16 ＝《 ePeople 名家專欄電子報 》
: ● 專欄作家：陳正益
: ════════════════════════════════
: 徐生明以他的知人善任為味全龍拿到了「十全十美」的總冠軍，尤其是在
: 他才剛被砍傷的今年，一定有許多許多人和我一樣，為他感到出了一口怨
: 氣。
: 徐生明說他還有一年合約，所以還會再繼續擔當味全龍的總教練；但他也
: 開玩笑似的說，這21世紀的頭一年也很可能是他的最後一年。我猜想，他
: 的意思並不是「味全龍要不要徐生明再打下去」，而是「味全龍要不要再
: 打下去」。
這篇文章還有下半部,也把它轉過來給大家參考一下～
是的，職棒元年最強的球隊三商虎忽然宣布解散，掀起了一大片愁雲慘霧
，甚至連拿到總冠軍賽的味全龍、「蝦米攏不驚」的徐生明都揮之不去，
讓我們不禁覺得，這個世紀末總冠軍隱隱地有種不祥的徵兆。
為什麼味全龍贏得三連霸之後，沒有大肆慶祝（甚至連在埔心農場的傳統
聯歡也彷彿不再舉辦了）的動作？為什麼三商虎是「解散」，而不是「轉
賣」？
十年經營，早早卡位，最後竟落得一文不值嗎？一支老牌的台灣職棒隊伍
，竟然沒有人有接手的意願，這是不是暗示著，我們的職棒運動不只無利
可圖，甚至無以為繼了？
＊十年生聚，一朝散盡
如果三商虎的確有其「市值」，想當然爾球隊不會「解散」。
反過來說，一個為職業球隊賠下了無數心力與金錢的企業，竟然放棄了任
何回收的念頭，而且寧願面對千夫所指，毅然決然解散了事，背後的可能
因素，別說球員或教練了，連任何職棒迷都不可能不感覺得到那一股寒意
。
十年生聚，一朝散盡，到底是為了什麼？
簡單說，球團一定是早有了悟：再熬下去也沒有什麼意思。而且不是再熬
一年兩年，很可能三商看到的是──再這樣五年、六年下去，也不會有什
麼轉機。
往日想在中華職棒裡插一腳得要排隊，像和信，像更早的俊國，像很有興
趣卻排不到的聲寶；而以前即使球隊經營不下去了，總是有想接手的企業
，像興農。也就是說，即使十年來一直在賠錢，但相信中華職棒不會一直
這樣賠下去的大有人在。
十年來，中華職棒「因為夢想而偉大」，但三商虎忽然說，他們不想再做
夢下去了。
＊好夢已醒，惡夢連床
三商虎不是「認賠殺出」，也談不上「跳樓大拍賣」，而根本就是「不惜
血本，只求了斷」；這樣子決絕法，不只讓人很難再好夢我自為之，甚至
很讓人惡夢連床。
如果你也看了味全龍奪冠的那幾場球，那麼，當時要是有人對你說「中華
職棒沒前途」，你肯定不會相信；那麼好看的球賽，那麼多的球迷，分明
中華職棒是「明天會更好」，怎會是「我倆沒有明天」？
但你真的是個老球迷，你不會被總冠軍的總氣氛所「矇騙」。你知道很多
台灣的觀眾就是這樣，例行賽他不來看，準決賽他不來看，只有總冠軍賽
開始了，他才會來看──他們相信這裡才有真正的輸贏，例行賽的輸贏是
騙人的。
是的，這就是台灣職棒的一個癥結。
圍棋的術語說「金角銀邊草包肚」，借用到職棒場上，就是「總冠軍賽最
好看，開幕戰也不錯，中間那些一場又一場的對戰，不看也沒什麼大不了
」。
＊火車頭太多，動力太少
幾年來，統一獅做了非常好的主場示範，把許多場例行賽炒得很有局面，
如果六支球團都有這樣的共識，不會有今天三商虎結束營業的惡夢。
但中華職棒的問題一直就在這裡，火車頭太多，動力太少。
當年邱復生自組聯盟時，君不見「職棒大老」多麼義正辭嚴嗎？每一回中
華職棒有危機時，我們不是也都看到，總是有人信誓旦旦的說，中華職棒
一定會努力經營下去，帶給球迷更好的球賽？
但十年來，聯盟不妨請問到職棒場上看球的球迷，到底「今年的球賽有沒
有十年前好看」。以我來說，我就一點也不覺得。
是的，要不是邱復生攪局，中華職棒的明星不會零落星散，球迷也不會見
異思遷，但到底是什麼力量讓呂明賜轉檯、李居明出走？
不，別告訴我那是台灣大聯盟「不擇手段」的銀彈攻勢。
＊誰管你球團有什麼考量來著？
如果一個職業球賽不把李居明的出走當一回事，不把鄭志龍的不滿當一回
事，簡單說，也就是不把衣食父母的球迷當一回事。
論高爾夫球，我喜歡厄尼．艾爾斯勝過伍茲多多──老虎伍茲的球品差艾
爾斯差得太遠了，又動不動就擺一張臭臉，如果那是年紀的關係，我以後
也許會喜歡老虎，但一定不是現在；問題是，老虎伍茲是明星，當紅的明
星，無論艾爾斯球品多好，鋒芒還是得讓給伍茲，因為伍茲的球迷比他多
，多得多。
是的，從呂明賜、李居明到鄭志龍，很可能問題只出在小小的減薪上，一
年算下來也不過幾十萬元之譜，但球團小小的幾十萬元，卻是球員大大的
面子，他為什麼要糟塌自己的面子來成就你的裡子？
有任何一個球迷是到球場去看球團怎麼經營球隊的嗎？有任何一個球迷喜
歡聽到他的偶像被減薪，原因是球團沒賺錢的嗎？
如果中華職棒有危機，十年來都在那裡，哪裡也沒去。
＊冰凍三尺，非一日之寒
至於三商虎的問題，我猜想，那是更根本的問題。
人的問題。
從有職棒開始，三商虎就是最難管理的球隊。以涂鴻欽為「精神領袖」的
三商虎，在所有職棒球隊中最有「兄弟氣」，絕對是不爭的事實；在火車
大哥的領導下，要讓這一支義氣為先的球隊好好打球、聽命行事，更是難
上加難。
火車已遠，但顯然球團的「人氣」早已養成，難以動搖，到了最後不但戰
績年年不振，甚至連整頓重來都讓球團老闆覺得不值，所以乾脆解散了事
。
冰凍三尺，非一日之寒，但那並不只是三商虎的問題。前兩天在緯來的叩
應中，一位龍迷當場希望徐生明能「把黃文博找回來」，讓味全龍不用再
靠那麼多洋投打天下。
徐生明沒有回答，我想他也不必回答。
＊有所割捨，有所堅持
別忘了，三商虎並不是第一個，之前還有時報鷹。如果時報鷹的解散沒有
嚴重影響到整個聯盟，三商虎也不會。
味全和三商最大的不同，就是在這最近幾年中有所割捨，有所堅持；而我
相信，如果大家都肯堅持、願割捨，中華職棒就能穩健的走入21世紀。
--
雄視蒼穹誰與峰 莫言非語思慮工
中尋心意何處同 我心如鏡映真庸
演新立論心執異 敢憑一段英豪氣
辯明是非理物窮 承繼先志霸群雄
中央辯態狂
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.twbbs.org)
◆ From: LB5PB2-70.D8-213.ncu.edu.tw