天底下的老闆(2/2)


對技術人員的態度是這樣，當然他的公司不會有什麼搞頭，三不五時不是搬家
換辦公室、就是公司轉型，每個還在他公司上班的員工看起來都像是吸鴉片的
，擺明了上下交相賊、大家一起混。

事實並不是憨人想的那麼簡單。技術是一回事，真正的生產力又是另外一回事
。當然要有生產力，技術能力是先決條件，但是要真的對公司有貢獻，這個人
還必須熟悉公司的產品、公司的文化、公司的做事方式、和同一組人的合作和
互動、和其他部門的溝通、和客戶的過招攻防…..在這麼多成功要素裡面，「
經驗」就扮演了非常重要的角色。所以並不是舊人去新人來就可以很快上手，
他還需要一段時間的摸索才能熟悉狀況，真正如魚得水開始發揮所長。所以走
掉一個好手，是得很多時間才有可能彌補回來的。

大家工作都是要賺錢養家，而且人是感情的動物，所以如果一個地方待得好好
的，不會有人閒著沒事就要整天浪費時間去面試找工作。偶爾有不滿，一定會
往上申告，希望能夠獲得解決。但是如果一而再再而三他的要求被忽略、被打
太極拳、被畫大餅當成小孩子耍，不是老說你「能者多勞」，就是拿出公司偉
大的「五年計畫」來搪塞，說你的要求在五年後都會實現。員工不是豬頭，再
溫良恭儉讓的人也有忍無可忍的一天，哀莫大於心死，一旦對公司再也不抱希
望，早晚一定會良禽擇木而棲。到那個時候再開支票，再答應把偉大的五年計
畫提前實行，一切已經都太晚了。

所謂「樹欲靜而風不止，子欲養而親不在」，孝順就要把握父母親健在的時候
。同樣的道理，對員工好就得趁員工還在幫你做事的時候，等到他來說拜拜的
時候再想努力挽回，恐怕就來不及了。至於怎麼才叫做對員工好，我想市面上
的相關書籍很多，偉大的EMBA課程四處都是，有多年管理經驗的人也不少，這
些不用我多講。重要的是要去做，而且要早點去做，越早越好。不要等到辭呈
遞上來了，到時候你不見棺材不掉淚，只好準備辦一場豐盛的歡送晚會，希望
他到其他地方不要四處宣揚你的惡形惡狀，如果能夠做到這樣就已經對你很夠
意思了。

最後我也得感謝之前我所待過公司的幾位老闆們，因為有了他們，我才能學到
怎樣去當一個好的領導人，有哪些不好的範例千萬不能重蹈覆轍。最近我在工
作上也即將有異動，在消息宣佈之後，我的部屬們有的恐慌，有的不捨，甚至
有情感豐富的女生說她哭了好幾天。我想這代表我做人還算成功，因為我既然
要走了，他們沒有必要演戲來拍我馬屁。


管理就像交朋友，你對朋友好，自然大家就會互相信任、互相幫助，這個道理
真的很簡單，做或不做就看你自己了。