天底下的老闆(1/2)


洪志鵬專欄＞不見棺材不掉淚

前陣子有位朋友決定要換工作，因為他能力很強，長期以來為公司賣命工作，
一個人被當成三個人在操。公司方面因為這個人實在是好用，時常以「能者多
勞」為理由把工作不斷地往他頭上加。另一方面對於他所提出的要求，又常常
是口惠而實不至，幾次下來這位朋友也就心灰意冷，開始在外面找工作。因為
在業界有口皆碑，很快就找到不錯的新工作。當他跟老闆提出辭呈的時候，老
闆當然大為震驚，立刻開出諸多條件來慰留。當時他的反應是：「我那時候才
明白我對公司有這麼重要」。什麼工作升等、調薪、甚至當場為了他要來成立
一個技術研發中心交給他來領導，種種多年來作夢都不敢想的東西在同一時間
全部美夢成真。

不過因為去意已決，這些臨時開出來的政策利多支票已經無法挽回人心，所以
我這朋友還是離開了這家待了不少年的公司。臨走前他心裡還是有那麼一點點
遺憾，他說：「我在公司待了這麼久，跟公司和同事們當然有感情了，如果不
是心灰意冷的話，我才不會想要離開。這些條件如果是這麼容易就能做到，為
什麼不早點跟我講？」

我給他的意見是，辭職不是兒戲，既然提出來了，就代表自己已經做過全盤的
考慮。如果就因為這些臨時開出來的支票就回心轉意，一則對你已經答應要去
的公司不公平，因為人家已經停止找人位子空著在等著你過去了；然後你在現
在公司老闆心目中的印象就會變成一個是要用離職來要脅好處的人。而且我覺
得這些不經大腦馬上就蹦出來的支票，事後跳票的機會很大。到時候如果真的
跳票，你會變得兩頭落空。所以還是找到好的地方、拿到有更好的條件趕快入
袋為安才是上策。

不過我一想到他老闆立刻就能開出支票的樣子，就不禁在心裡暗笑。天底下的
老闆果然都是一個樣，想當年我也碰過類似的情形。當時我在新竹的一家軟體
公司工作，原本老闆答應在新竹只是暫時先到那邊熟悉產品，不久之後就可以
回台北上班。沒想到一待就是半年多，一點回台北的跡象都沒有。於是我找好
新工作提出辭呈，老闆也是一樣政策利多馬上出爐，別說是台北辦公室了，甚
至要找創投公司成立一家新的網路公司來讓我帶頭。沒想到當年的戲碼現在原
封不動在我朋友身上上演，天下烏鴉果真都是一般黑。

我想不管是哪一種老闆，他們心目中最理想的員工是技術好、表現棒，然後又
能任勞任怨，這種好用又耐操的人是所有老闆心目中的夢幻員工。問題是如果
你手下出現了這樣好用的人，你懂不懂得去珍惜他。珍惜的意思是要能將心比
心，除了為公司貢獻心力之外，還能讓他覺得這個公司是可以長期待下去的地
方，在這裡可以成長，未來會有發展。而不是只是殺雞取卵，把你日以繼夜操
到榨不出油來了為止。

「人才是公司最重要的資產」，相信大部分的公司口頭上都是這樣講，但是實
際上能做到的並不多。因為在有些大老闆的心目中，很多工作都是可以隨時找
人來就能上手取代的。尤其是技術人員，雖然科技公司最重要的就是技術，但
是老闆們的心裡就是認為程式設計師或是系統分析師滿街都是，隨便找人來都
能上手幹活。尤其現在又多了中國大陸滿坑滿谷的「程序員」，這邊的人如果
要求太多又不聽話，我就把研發中心移到大陸去，那邊多得是半價優惠的藍領
工程師任我使喚。我就曾見過一家公司的總經理，當著眾人的面就很得意地跟
我們說：「Programmer滿街都是，一個蘿蔔一個坑，走了一個我隨時可以找人
進來補。」當場他的員工也在，我真是為這 個豬頭捏一把冷汗。