作者kendo7567 (阿璨)
看板CSMU-CH
標題[閒聊] 只剩下不到一年~~~時間~慢慢的消失殆盡...
時間Fri Oct 5 06:11:43 2007
老人的胡思亂想~~~像我最近在想我幾歲結婚~什麼時候生小孩~
那到結婚前我還有幾年可以讓我賺房屋~車子~結婚~孩子的生活教育費~
想到就無奈~
看到大家最近事情都很多~系上跟社團兩邊跑~或是自己家務事~
好像看到以前的自己~為了忙系上的事跟同學意見不合~最後我被降服了~
為的是想要讓系上的活動更加順利~以大局為重~
為了辦活動給剛進來的彰友學弟妹~幾乎快消失於系上~
時常在幹譙系上狀況~常找學長一起吃宵夜打屁聊天到凌晨才回家~
那種感覺很好~~有人可以宣洩情緒~聽完之後也願意教導我們正確的想法~
讓我改變了很多~也想了很多~我也在去年的社長交接上講了一些我的感觸
有問題就要提出解決~及時提出好過事後補救~
有問題就要溝通~沒有溝通~就不會了解別人的想法~也就不會對進步~
有時溝通也可以增進情感~............等
翻了一下以前當社長時的感想~現在以大四的角度去想~想告訴大家~
現在就聽看看老人的看法!~有任何看法的可以私下來溝通溝通~ㄎㄎ
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擔心~焦慮~因為只剩下一年了...
或許是我們的錯~沒有把最重要的東西傳承下去~
曾幾何時~面臨人少的危機~但是撐過去了~
不過又在這過程中,卻忽略了精神之所在~所傳下去的卻只是表面功夫~
雖然這個表面功夫也很重要~
人多~所面臨的就是管理問題~為了管理~制度就出現了~
制度的好處就是讓大家有個依據可循~讓事情有條有理~可以一手掌控~
但是事情沒有絕對的完美,也沒有絕對的對錯~只有依照當時情況來給予相對的"評價"
~然後適時的對制度做修正與改進
人是活的~制度是死的~
活動是活的~規定是死的~
有些問題沒有一定的標準答案~也不會有標準答案給你去回答~讓你去遵循~
如何在制度與人之間保留一些彈性~這是我們要所學習的~
曾經~因為一份對宜芳學姊的人情~而出了第一次營隊~我得到了與大家共同相處打拚的快
樂~
曾經~因為一份對育利學長的崇拜~而接了幹部~我領悟到付出與服務的真理~直到現在依然
學習~
曾經~因為一份對彰友精神對學長姐期盼對學弟妹照顧~而接了社長~我感受到茁壯的喜悅~
情感再加上一股傻勁~建立了彰友~也造就了我~
沒有情感只有制度~那只是一個空殼的彰友~甚至什麼都不是
將滿腔熱忱、熱血、關心服務、滿腦傻勁注入有制度的彰友~溫暖許多~
學長的名言:建立社團是友情~
每個階段的身分職責各有不同,我也正在學習新的身分所該必要的態度與想法
每個人都需要去學習~去學習最基本層面的精神~而不是技術~
技術、結果~拿到了一百分了又如何~你獲得到什麼~
精神、想法~沒有體會與付出~那可真的只是在做表面
一件事他背後的精神才是最重要的~
現在聽著一首很悲的歌~害我一直回想~
但是我回想的是快樂回憶~而不是痛苦記憶~
時常告訴自己~往正面想~
不要問為什麼~要問我能為你做到什麼~QBQ~華碩公司發給員工的一本書
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推 benqwei:不要問為什麼~要問我能為你做到什麼~QBQ~神愛世人,我愛你 10/05 06:13
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推 chyina: 不要問為什麼~要問我能為你做到什麼~QBQ~大家都不,睡覺的 10/05 08:34
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推 benqwei:不要問為什麼~要問我能為你做到什麼~QBQ~樓上不齊,歪歪的 10/05 10:05
推 pringker: 要問為什麼~要問我能為你做到什麼~QBQ~老人悲傷,難免會 10/05 13:26
推 benqwei:不要問為什麼~要問我能為你做到什麼~QBQ~阿伯搞威,習慣了 10/05 13:47
推 huangshs: 要問為什麼~要問我能為你做到什麼~QBQ~好感傷的,好文章 10/05 16:46
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