推 evaevaeva::)謝謝版主寫的這篇文章:) 59.115.128.88 07/03
推 evaevaeva:這家公司真的如你所說是草創型 59.115.128.88 07/03
其實這不是好不好的問題，而是他們的風格就是如此。
在草創期依靠熱情是很常見也很容易成功的，但麻煩是萬一湊不起基本規模，
或是內部溝通有問題，又或是去做超過自身能力的事，也是滿容易失敗的。
如果能夠熬過初創期，公司有賺錢，自然會有所檢討，這個時候領導者有沒有
轉型的勇氣和智慧，才是真正的考驗。
草創期的公司，就是要像野蠻人，就是要有衝勁，搞制度化的管理，往往只是
在消磨熱情而已，不見得有必要，所以對於這樣的企業，我不會就此而批評，
有沒有抓到市場才重要，只要能賺到錢就是對的。
當然，一個更好的方式，可能是由既有企業集合一群菁英，先在內部創業，再
隨著營運狀況逐步獨立，這樣管理和熱情，就比較能兩全其美。只是台灣軟體
產業並未成型，這個方法不太容易實踐。
在以企業角度思考軟體工程的時候，可能先把它當作是一種管理，再把它當作
一種科技管理，然後更進一步地把它當作是創新管理和生產管理的綜合，最後
才是軟體工程自身，我想會是比較好的觀點。
如果一家公司的管理沒有上軌道，討論軟體工程是沒有什麼意義的。
這也是我不認同 CMMI 的原因之一，它把軟體公司當成幾星級飯店一樣來看，
或者更實際來說，不是在介定軟體生產的管理，而更是在介定組織結構，然後
大家想要的就是拿認證，這樣就偏離了原本 CMM 的意義了。
現在 CMMI 幾乎已經是為印度軟體公司量身打造的規範，我對於它在台灣或是
華人地區的適用性，是感到滿懷疑的。
個人覺得，反倒是企管界所流行的「公司治理」可能更適合台灣吧。
※ 引述《evaevaeva (~^^~)》之銘言：
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