※ [本文轉錄自 Programming 看板]
作者: reader (讀者) 看板: Programming
標題: Re: 請問各家資工的特色
時間: Fri Jul 8 15:08:04 2005
※ 引述《[email protected] (try or test)》之銘言：
: 個人是很欣賞同樣類似的一句話: 被壓迫民族要聯合起來解放自己 .
: 但是, PC 硬體可以這樣做, 可是軟體似乎行不通.
: 過去在 PC 之前, 宣傳要發展軟體的理由是:
: 1. 華人聰明, 足以勝任電腦的創新應用.
: 2. 台灣沒有資源只有人力, 必須發展跟腦力有關的產業.
: 3. 華人吃苦耐勞可以做煩瑣的程式發展與除錯工作.
: 可是:
: 1. 華人沒有產生專利與版權的智財機制, 幾千年以來只有 "祕方".
: 2. 華人的聰明上等階級一向不動手, 更不要說是有 "實現實作" 的意願.
: 3. 華人有實際的階級與主奴思想但卻從不承認, 而台灣人更是人人想出頭天,
: 所以也沒有印度人的階級與認命, 因此是一種既不能令又不能命的群體.
: 4. 只做零件, 只有部份及格, 就想領全套系統的錢.
: 5. 軟體業容易有 one-man company 的迷思, 以為寫出程式就能賣錢.
: 軟體(演算法)有祕方的效應, 又有方便複製生產的特性, 但沒人知道, 沒人肯
: 付錢, 沒人肯用, 再好也就是垃圾場的黃金, 還要清洗才能被發現.
: 祕方與獨佔圖利心態根本就不可能有 "團結合作" 發生.
: 部份及格就想過關領錢, 那有品質 ? 誰又敢用這種軟件 ?
本來想就此打住，但難得看到 tester 大大在這裡說話，就還是簡單回應
一下。
1. 階級本來就存在，我們不可能忽視這一點，但在階級之外，更重要的是
階級的流動，階級本身跟階級流動是必須放在一起看的。
台灣電腦硬體產業的發展，在某一個成份上，恰好是利用了階級意識，
而達成產業分工和專業化的目標。
謝國雄先生的論文「黑手變頭家 - 台灣製造業中的階級流動」一文，
很值得參考，我們可以看到台灣的製造業在發展過程中，如何自覺或是
不自覺地，讓人人都想當頭家的意願，變成促進產業昇級的重要關鍵。
這其中最重要的就是合作與專業化，台灣的軟體產業之所以發展不好，
很重要的原因，就是沒人肯犧牲立即的利益，換來分工的效益，也因此
軟體公司創業不易，除了要有自己的技術利基，重要的更是人脈資源。
這也是文化的因素，台灣的製造業，特別是電子業及資訊硬體產業發展
初期，大量訂單就是最重要的催化劑，將不利發展的文化因素，在產業
昇級後卻轉化為有利發展的因素。
台灣的軟體業其實缺乏的是這一個催化劑來改變文化對產業的效應，但
我們如果能明白這一點，就有主動的著力點，並不是那麼悲觀的。
2. 分享或守秘的概念是資源分配的結果，而不是文化的內裡。
生產資源的分享是有利於生產效益的整體進步的，也因此在經濟發展的
過程中，隨著利潤的穩定性，人們就會有不同選擇，當利潤變動巨大時
保守生產資源可確保生存甚至獲取超額利潤，當利潤變動過於緩慢時，
人們又會傾向資源分享以擴大生產效益。
這樣的狀況有社會慣性，卻不是社會文化當中不變的內核。
例如華人有樂善好施的傳統，也有保守自私的一面，有集體主義的傾向
卻也同樣有極端個人主義的現象，這正是因為治亂相疊的結果，一代的
時間可以讓變得人樂於分享，一代的時間也可以讓人變得自私自利，到
最後這兩個極端都構成了文化現象。
也就是說，這主要是長期的經濟或產業狀況造成的結果，而不是原因，
雖然它已經形成循環，卻是改變其中一個因素就能轉變的。
於是綜合以上兩點，我們可以從擴大業務來源、增加合作效益、促進階級
流動來共同著手，以期改變現在的低生產力造成階級化效應的負面循環。
當然，實際上要怎麼作為，是一件很複雜而且不容易的事情，然而重點是
我們不需要悲觀，也不必有缺乏努力方向的無力感。
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