推 sunev:這就是台灣軟體工程業不發達的原因? 09/16 16:09
推 yoco315:原因永遠都有很多,不是只有一個 09/16 18:23
※ 引述《reader (讀者)》之銘言：
: ※ 引述《halajohn (Wei Hu)》之銘言：
: : 我覺得你說的是另一種 type 了,
: : 公司裡要有你說的 type 也要有我說的 type
: : 有那種強力技術型, 也有那種溝通整合型
: : 要往哪邊走就看自己適合哪邊了
: : 但通常要當到溝通整合的位子除了要有這方面的實力外,
: : 也要有一點運氣...
: 你顯然誤讀了我的文章。
: 我說的是專業、是管理，是軟體工程。不是組織裡技術和溝通的分工，分工和
: 管理畢竟還是有一段距離的。
: 而管理更不能說是溝通整合。管理的對象，可能是人，更可能是流程、時間、
: 計劃、創新等等的事物。
: 讀過 CMM 的朋友應該都知道，組織的成熟，是從分工開始，然後是有可重複
: 運作的流程，然後是能將工作的細節定義清楚，再來是有效管理，最後是可以
: 最佳化運作。
: 就像許多學生都覺得 php 不過是個再簡單不過的東西，覺得做一個網站就是
: 幾天時間，很好打發的事情，是啊，這些學生的技術能力非常好，學過的東西
: 很多，但他們之中的大多數，並不知道把一個看起來很簡單的案子做完，到底
: 需要多少工夫，不知道要如何評估工作，不能掌握其中的細節，不能簡化技術
: 需求，致使接案總是要靠著熬夜奮鬥才能完成，不能完成案子的甚至是多數。
: 技術能力和專業之間的落差，在這個狀況中就可以明顯看得出來。
: 管理能力，特別是工程的管理能力，做為軟體專業的要素，只會愈來愈重要。
小弟 100% 認同 reader 兄的見解。但是就小弟出社會以來
碰過的公司，其中大部分還是想找解題高手(我碰過一見面就考排列組合的)，
在他們心中還是把數學演算法排在管理與工程前面...
別的不說，就連版本控制這種最基本的東西，也碰過好幾個年資
比我久的連聽都沒聽過...:(
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