Re: [閒聊] 漫畫輕小常看到的社畜文書工作是什麼？

[tomer (卯月影)]

嗯...

因為各位看到的社畜都是白領
工作本來就八成以上是文書工作

開會要準備開會資料要有會議記錄
下班要有工作匯報

在開始一個任務之前要先整備體制
在書面上把人頭規劃好
什麼位置有幾個人
誰在在什麼時候該幹什麼寫清楚

IT工作來說
寫程式要有要件定義書、基本設計書、詳細設計書
Review要有review會議紀錄、要有修正紀錄再審核紀錄
測試要有測試規格書、要有測試報告

這些應該都是理所當然但台灣（&中國）常常省略的事情
所以會有人上來問這些都是在幹嘛…


台灣教育表面上是培育白領人才、弄一堆大學
但本質上教的都是怎麼做藍領工人
學一技之長將來靠勞力換錢
這也是台灣為啥產業轉型會失敗
一直停留在代工的原因之一
Knowhow都停留在口耳相傳
公司營運體制規範溝通都在line在email裡面
技術傳承靠老師傅帶徒弟
從蔣經國時代開始搞代工到現在
也沒真正學到人家是怎麼組織規劃營運體制
怎麼做品牌怎麼全球化怎麼提升品質

靠小聰明走捷徑
快是快啦
一旦出事情就是相罵本開始互丟
要不就是蹲低點裝死看能不能混過去
無法真正找到結構面的缺失檢討改進







※ 引述《neerer (neerer)》之銘言：
: 如題
: 就是那個要動用大量人力
: 一直坐在電腦前不斷打字的作業
: 新人常常被前輩或上司丟工作
: 有時會碰到好的前輩幫忙
: 分擔到半夜再去「玩樂」
: 資料印出來後可能會被上司盯哪邊表格格式錯誤
: 左轉會被巨乳上司叫到辦公室「教育」
: 常常忙到末班車時段才能下班
: 弄不好會有人跳軌自殺轉生到異世界
: 那個幾乎是代表日本社畜的文書工作
: 實際到底是在建立什麼檔案？
: 是什麼東西需要這樣大量人力不斷做表格啊？

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噓 Atkins13: 最後一段根本在亂湊 轉型問題的原因很多 但論要因比重
→ Atkins13: 學校連前三都排不進去
→ Atkins13: knowhow這種東西本來就有人因內化成分 要怎麼全部正式
→ Atkins13: 文件化 這點全世界都一樣 所以某牌國產車才做不起來 台
→ Atkins13: 灣半導體才很難被國外複製 那本來就是靠人才跟試誤經驗
→ Atkins13: 值堆出來的
噓 owo0204: 實在不想被用傳真機的國家檢討
→ Atkins13: 一間公司(產業)的成功 正式書面化是必要但非關鍵因素
→ Atkins13:  剩下的還是靠人才這種無法格式化或量化的因子拉開差距
→ Atkins13: 日企不就很照規矩來 但腦袋未必有跟上來啊
噓 kener1988: 美國也有你說的這些問題，難怪美國軟體業也不如日本 ：
→ kener1988: D
噓 kener1988: 你要不要去看看敏捷開發，他們一直在倡導非必要的文件
→ kener1988: 、快速失敗
→ kener1988: 文件的價值在於減少溝通的成本，而不是為文件而文件
→ kener1988: 對於還在成長的軟體，文件寫完大概下個月就過期了
→ kener1988: 追求規格書要保持最新只是在浪費人力
→ kener1988: 相反的 進入維護階段的成熟軟體 就需要詳細的說明文件
→ kener1988: 不同階段的產品有不同的處理方式 不可以一概而論
→ Atkins13: 日企不就是被這些僵化的程序搞爛的XDD
→ Atkins13: 然後上面推文講的就是動態(滾動式)管理概念 確實有些產
→ Atkins13: 業屬性只要先賢搞好架構規則後面照用就好 但至少電子業
→ Atkins13: 完全不適用 光一版OCAP在一年內就可能從頭到腳改一遍
→ Atkins13:  最後就是靠有些公司喊的員工創造力來維護
→ Atkins13: 這個說白了就是時下有些人討厭的自主應變
→ Atkins13: 何況台企的特色就是達交期短 客製化彈性高 哪有時間給你
→ Atkins13: 整天修訂書面跟開會(還幾乎是為開會而開會)
噓 pinqooo: ip錯誤
推 viper9709: 推這篇