[新聞] 不懂遊戲被抨擊卻穩坐大位 動視暴雪CEO如

[alinwang (kaeru)]

https://technews.tw/2023/10/24/how-bobby-kotick-work-with-microsoft-acquire-activision-blizzard/

不懂遊戲只敲算盤、被抨擊卻穩坐大位，遊戲史任期最長 CEO 如何促成微軟併購動視暴
雪？

在 2022 年初，微軟宣布要併購遊戲巨擘動視暴雪後， 歷經了各國針對壟斷審查的風潑
後，該公司終於在近期完成了收購程序。同時，長期把控動視暴雪的執行長鮑比‧科迪克
（Bobby Kotick）也將於 2023 年底領走 4 億美元的併購獎金、離開待了超過 32 年的
公司、離開動視暴雪執行長一職。

即使擺脫最近的性侵、兄弟會霸凌等醜聞不談，科迪克從以前到現在的行事作風與發言都
經常引發爭議。從動視暴雪爆出性騷擾與職業歧視的黑歷史後，即使是加州監管部門都提
起了訴訟，動視暴雪也寧願花費金錢打訴訟並第一時間否認指控、而非想辦法減少員工的
憂慮，這些都成為該公司的員工公開抵制科迪克的原因之一。

尤其華爾街日報在 2021 年發表的一篇報導稱，科迪克一直都知道公司內部發生的問題，
但他對董事會隱蔽了這些狀況。動視暴雪雖稱這些報導並不正確，但這報導仍然引發公司
內部要他辭職的聲浪──不過這些抗議聲浪沒有發揮作用，他仍然做到公司被併購的最後
一刻。

科迪克從年輕就是個投資者


可能有些玩家並不是很清楚鮑比‧科迪克與動視暴雪之間的關係，但其實動視與暴雪原本
分屬兩家不同的遊戲公司，並分別在 1998 年與 2000 年被法國媒體商威望迪收購。科迪
克最早在念大學的時候，創立了撰寫 Apple 2 軟體「Jane」的小公司，並曾與賈柏斯有
一面之緣，賈伯斯還曾建議他輟學專注於自己的產品。

他在之間做過不同公司的組合、嘗試，也當過一些公司的董事會成員，之後與合夥人布萊
恩‧凱利（Brian Kelly）於 1991 年收購了一間快破產的公司 Mediagenic 25% 股份，
並重組公司將其改稱為Activision（就是動視，下以中文稱呼），在 1995 年動視推出了
第一款遊戲後，科迪克就開始像美商藝電那樣收購多家遊戲公司──該公司也推出多款熱
門銷售遊戲，這也讓科迪克更有信心可以玩資金遊戲。

之後威望迪由於大量收購、會計醜聞、因違反競爭法規被歐盟盯上等問題開始整理公司資
產，而因此科迪克盯上的是威望迪的小金雞，剛發行《魔獸世界》兩年聲勢正達頂峰的暴
雪娛樂。因而提議在威望迪持股 52% 的情況下，讓 Acitivision 與威望迪遊戲（主要目
標是裡面的暴雪娛樂），共同成立了新公司動視暴雪（Activision Blizzard）──以其
中兩家大公司的名字命名，而引導新公司成立的科迪克繼續擔任執行長，該公司之後也在
那斯達克上市。

當然，之後的故事大家也都知道了，該公司在 2010 年後收益持續增長，在 2013 年自己
花了 58 億美金買下威望迪的大部分持股，做回了一間獨立的遊戲公司，而科迪克與布萊
恩‧凱利當時仍持有該公司 24.4% 的股份，科迪克持續擔任執行長。

一個精於計算的遊戲公司老闆


在講究創意、熱情的遊戲業界裡，科迪克是一個專注在商業上的「異數」，他經常性地接
受、或是在財經節目或媒體上出現，大談跟股價相關的生意經，對遊戲玩家來說，他根本
不像個遊戲公司老闆、反而更像是一個金融產業的投資客。

他曾在 2009 年德意志銀行的論壇中發言，表示他曾經刻意引入某些產業的人員到動視中
，以「剝奪」遊戲開發者的樂趣──這句話在需要理解遊戲的產業中引發了軒然大波，但
他表示這只是「針對投資者說的」；另外他也經常性地對遊戲發表類似「如果我來定價會
更高一點」，也曾暗示他對看起來難以營利、不能開發續作的遊戲不感興趣。

這些都造就了遊戲媒體毀滅性地厭惡這個人，由於微軟成功地收購了動視暴雪，導致最近
只要跟鮑比‧科迪克有關的媒體報導，包括從財經的華爾街日報到遊戲業的 Kotaku、
The Gamer，幾乎都把這個人批評地一文不值、認為他只是一個商業混蛋、卻完全不顧社
會企業責任。但一個一文不值的人，為什麼能夠成為遊戲業任期最長的執行長？為什麼
在 2021 年動視暴雪捲入性騷擾與性平調查風暴時，身處風口浪尖的他能夠持續站穩大位
、甚至談成科技業目前最大的併購交易？

那自然也是因為他的商業能力受到股東與董事會的好評，他不會設計遊戲，但卻懂得如何
榨取遊戲的每一分利益。

全面專注在「賺錢」


如果你不是《決勝時刻》的忠實支持者，你大概搞不清楚這款遊戲到底有多少系列作品。
身為一個成功的商人，他能夠讓動視的王牌《決勝時刻》發展出不同系列、同時在人力運
用與發行上做出最佳調度、專注在最好更值錢的專案上。而該公司的營收也經常性地維持
在遊戲業界的高水位，甚至擁有令其他遊戲公司羨慕的資產負債表。

但就是這種商人，也根本不會過問公司的文化問題──畢竟他關心的只有遊戲做不做得出
來、賣不賣錢。這可能也間接導致了加州政府起訴動視暴雪、引發了該公司乃至於遊戲業
界史上最嚴重、最大規模的性騷擾與歧視案件。在華爾街日報全面披露公司內部的「兄弟
會」性騷擾文化問題後，該公司的員工簽署的請願書，希望科迪克能夠自請離職。

但他並沒有被這波請願逼迫離職，但這波訴訟的確讓動視暴雪陷入前所未有的困境中──
《暗黑破壞神 4》不盡人意的表現，被認為是性騷擾案影響了公司內部的開發。許多人因
此離職、很多甚至還是進行中專案的重要份子。據稱也就是這時候，科迪克找上了 Xbox
負責人菲爾‧史賓塞（Phil Spencer），告訴他動視暴雪可以出售。

兩間公司在宣布併購之前，肯定有許多尚未公開的私下接觸，這筆交易對當時的雙方而言
都是一拍即合──微軟的遊戲業務需要更多王牌智財權支撐，動視暴雪根本就是智財權寶
庫；而動視暴雪本身可能會因為這個性騷案，導致員工離職且開發速度延宕、甚至遊戲品
質變得不穩定，不如把公司交給富爸爸經營。


成敗由人說，喜提億萬退休去


在今年第二季他接受美國娛樂媒體 Variety 專訪，表示當初如果 AT&T 併購失敗，他已
經準備好要買下時代華納，他認為遊戲跟電影是很好的結合（有些人可能慶幸幸好沒有）
──雖然他說這些話可能忽略了絕大部分的遊戲改編電影有多失敗。

毫無疑問地，科迪克是一個成功的商人，動視暴雪的成長與營收絕對有他的一份貢獻，但
一個商人的成功、通常代表他剝奪了員工自由自在的權力。他讓動視暴雪進入 S&P 500
之列、他讓動視暴雪成為純遊戲公司中營收最高的公司、他讓動視暴雪有穩健的財務；但
他也剝奪了動視暴雪在其他開發項目的可能性、也對公司內產生的歧視與性騷擾責無旁貸
。

但不管你對他的評價如何，他將在 2023 年底的併購完成後，拿著股票賣掉後的 4 億美
元享受他的退休生活──或者是尋找他的下一個投資標的。有些人認為他的離開代表正義
終得伸張，但微軟是否能真的把動視暴雪經營得比他還成功？這部分尚還有待觀察。

（首圖來源：達志影像）

科迪克:什麼創意什麼樂趣什麼道德都吃屎去吧.

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推 Mayfly: 就讓股東立場來說，這傢伙說不定幹的挺好的
→ hank81177: 被併購好像很了不起一樣…啥鬼
→ storyo11413: 這就雲記者亂連結暴雪墮落就自身問題 CEO也只搞動視
→ Suleika: 看用什麼角度看吧，把大便公司天價賣給微軟，的確是神
推 dos32408: 你看d4賣兩千二第一批可以優先入場的要三千還不是一堆人
→ dos32408: 買
推 keerily: 就這咖搞爛暴雪呀，變大便公司就他搞的
推 starsheep013: 他都能出自傳了，如何把大便變黃金
→ keerily: 搞不好還是故意搞爛，把價壓到讓微軟覺得能買
推 cloki: 再爛也有那麼多凱子買單, 這就是商人的成功啊...
推 willytp97121: 根本就是一級玩家的反派老闆的三次元版
→ npc776: 快滾吧
推 FeverPitch: 聰哥事件那一刻起 暴雪就徹底沒救了
推 dos32408: 玩家縱容出來的
推 leamaSTC: 以他個人角度來說確實是神啊 爽賺一生還高歌離席
噓 hui000807: 不是每個企業都有任天堂的文化，遇到這種商人當家的就
→ hui000807: 認了吧
→ shuten: 喔是喔（拿d4鈔票擦眼淚
推 Landius: kotaku抵制就微妙了
推 sadmonkey: 開公司就是要賺錢不是做公德，暴雪去中國撈一票又在高
→ sadmonkey: 點賣給美國企業微軟，他就是成功的企業家，至於把性騷
→ sadmonkey: 歧視什麼全怪到CEO上，怎麼不說這些員工天生有病
員工搞事事前他不能控制,沒積極事後處理才是問題
推 marktak: 賣祖產 很邱?
推 a2364983: 不知道被微軟併購之後會有什麼變化
推 bobby4755: 動視最懂賺錢啊 做出名作後賣年貨財報最好看
→ bobby4755: 重點不是做到好 準時比較重要
推 winiS: 從威望迪開始就是他… 看來就是給他一路搞下坡的
→ linzero: 超高薪CEO有部分是華爾街等金融階層帶出來的風氣吧
→ linzero: 之前美國車廠罷工就有提到現在CEO薪資的膨脹速度很快
推 hitsukix: 畢竟他管的是人和錢，不是管遊戲啊
→ bobby4755: 加一個人的薪水股利就會變多 划算啊
※ 編輯: alinwang (219.85.191.82 臺灣), 10/24/2023 11:01:29
推 kent00216: 隨便 泛舟現在寧可買獨立工作室的遊戲了
→ iam0718: 遊戲界CEO做再爛賺飽飽的不少
推 gm79227922: 某方面來說成功了吧 賣給冤大頭了
推 x8931139: 我只知道如何把一家很神的公司讓他跌落神壇之下
推 bladesinger: bz近年作品那麼政確你跟我說他完全不理社會責任?
推 reader2714: 又一個毀滅遊戲的財報仔
推 YaKiSaBa: 名聲掃地 但能賺到流湯 確實很神 死忠的繼續支持 讚讚
→ YaKiSaBa: 讚
→ vitalis: 美國以前有陣子出一堆這種"專業經理人",拿一堆好處把公司
→ vitalis: 搞爛,賣掉再賺一筆拍拍屁股走人再用經歷搞下一家,反正大
→ vitalis: 股東也有賺就沒事
推 zader: 就資本主義啊，那些大股東只要錢，當然這種CEO是最能幹的
→ zader: 。至於玩家，跟創始人的初心，能吃嗎？
→ linzero: 跟金融業合作，玩的是公司不是公司業務
推 qoo60606: 真的是成功的商人
推 winiS: 感覺這種比較像靠後台的，發展超快觸手又廣
→ linzero: 感覺就有錢人之間的專屬遊戲，加入那圈圈後，有關係人脈
→ linzero: 可以做金融操作，比如抬高股價，然後有理由可以跟公司要
→ davidliudmc: 快滾吧銅臭商人 搞爛遊戲跟你脫不了關係
→ linzero: 求較高薪資，長時間運作後抬高整個CEO的薪資，也鞏固該圈
→ linzero: 圈的凝聚力跟封閉性
→ linzero: 跟超高價藝術品有點類似，有錢人圈圈公認價格後就是這價
→ linzero: 格了
推 anonaxa: 商人為了錢連靈魂都能標價出售
推 your025: 以股東角度他就能賺錢啊
→ your025: 以玩家角度，暴雪被玩爛真的剛好
→ AkikaCat: 促成（Ｘ）　搞到（Ｏ）