作者: bx (bx) 站內: C_Chat
標題: Re: [分享] 與遊戲業界人士訪談--對國產遊戲的看法
時間: Wed Dec  9 17:43:23 2009

※ 引述《plamc (普蘭可)》之銘言：
: ※ 引述《mquare (爹卡路恰)》之銘言：
: : 用錢來看雖然很現實 但是也要考慮回本阿
: : 製作成本1000萬鎂 行銷成本2500萬鎂 除非考慮行銷國際
: : 只是以台灣這個小島的市場 哪有可能
:   ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
: 真的嗎?
: 遊戲橘子每年光廣告費用就高達1億元NTD 雖然離老外的手筆遠得很
: 但它可是不但回本還可以賺錢 在許多人口中成為「只要行銷就會賣」的反面典範
: 橘子的遊戲很多我別說玩不下去 連碰都不想碰
: 如果有遊戲做的比橘子好很多 但行銷一樣強的公司 市場一定還要更大得多
: 台灣這個「小」島的市場可是很大的
: 2,300萬人已經比很多國家大很多 譬如說丹麥才600萬人 澳洲也才2,000萬人
: 不要老是說自己市場小 再小也小不過香港 人家天下的發行量目前是7萬吧
: 說「香港漫畫的蕭條期」 台灣的週刊咧?
: 台灣市場真的比香港小?

嗯，我也來說說，核心問題確實不在市場。只要收益能大於開發成本，
那麼文創產業就大有可為，跟市場大小的關係並不大。

而軟體或文化類的創造性產品的生產力，跟人數的關係相對來說是很低的，
強者往往有弱者十倍以上的生產力，強力團隊的生產能力更是無法計量，
因為爛的團隊什麼也生不出來，強的團隊能賺的錢沒有上限可言。

但是要台灣的老闆給一個人三倍的薪水，就幾乎是不可能的事情，
像是企劃的薪水低到這個狀況已經不知道該怎麼說了。
如果說歐美遊戲產業的狀況太遙遠，不如研究一下台灣的音樂產業，
畢竟這是台灣目前所有文創產業中最強的一個部分。

台灣音樂產業的成熟度遠高於其他文創產業，從產業結構就可以明顯看得出來，
最特別的一點，就是唱片公司實質上就是企劃和行銷公司，而所有的生產環節，
都是由各個小型的專業團隊或個人完成的。

每一張唱片的推出和行銷計劃，需要的相關分工外包，往往有數十個到上百個之多，
分別都有一流到三流的許多團隊或個人可供選擇，企劃人員只需要考量成本的分配，
就能大概由此來控制產品的品質和時程。

於是他們可以較為清楚地思考市場脈動和流行，而不是讓自己埋沒在雜事之中，
這樣的產業結構，大陸還無法建立起來，所以即使他們也有各種人才，
市場更是遠遠大於台灣，但是到今天為止，在音樂產業上，就是怎麼樣也打不過台灣。

最離譜的是非主流市場，很多唱片在台灣都賣不到一千張，
這種市場比起遊戲來說還要小得多，一堆相關工作者幾近義務性質工作，
但只要哪天能跨出台灣，就是爆發了，所以即使幾乎沒收入，都還是有人在做。

這是在說什麼呢，這是在說，產業的成熟度才是關鍵。

台灣有個著名的例子，在鴻海興起之前，一條印表機連接線的製造，
大約需要二十二家公司合作，而這就是台灣電腦硬體製造業的實力所在，
當然更大規模的整合才是完成版，但在此之前，每個產業都需要經過這一個階段。

任何一個產業能不能成功，只要拿這一點來看產業成熟度就可以知道了，
如果每一家公司都要自己招人做所有的事情，那麼這個產業就不可能出現大幅增長，
除非有大師級的管理人才，否則各種影響成功的爛事、錯誤和無效率就必然出現，
於是成功都只能是個別性質的意外和偶然，而很難是整體的品質提昇。

台灣的遊戲產業在什麼階段，有沒有真正意義的產業出現，或只是一堆個別的公司，
我想相關從業人員應該都很清楚。

要解決這個問題，首先就是要在某一個小環節，能建立起第一流的團隊，
從而帶動其他環節的專業化。

例如另一個有名的例子，捷安特的成功就是老闆受到了刺激，
花大量力氣讓下游的廠商建立品質和標準化，才因此成功，
於是帶動整個產業，而有了這樣成功的例子，再由國家政策性推動，
如今中部已是機械產業重鎮，是台灣核心競爭力的重要一環。

所以就策略來說，如果哪家主要的遊戲公司把自己分拆了，只保留行銷和企劃，
其他全部成為外包公司，並力求外包工作的品管，幾年下來，就可以看到效果了。
只是這實在是不太可能的事情。

台灣典型的產業成功方式，都是龍頭公司權力鬥爭或由爛人當家，主事者作威作福，
把所有的人才都逼走自行創業，再由這些人的合作形成產業鍊，回頭支撐原公司，
等那個爛人離開了，產業就昇級了。這東西不能明確舉例，會得罪人，
不過有概念的一聽就懂。

真是爆爛的劇本，感謝台灣的總體經濟在過去一直都還不錯，能玩得起這一招，
只是這些年沒辦法這樣玩，人才一出走就沒飯吃，只能在不斷受氣中折損自己，
於是沒有辦法做產業昇級了。

這講得有點大，但我幾年沒接觸遊戲產業，只能這樣粗略地提供意見了。


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◆ From: 114.41.115.108
→ PlayStation3:爛人嘛 好像還不少 在各行各業
推 jerry9988:某人..實體source對不對XD
→ jerry9988:(請加上想像力
推 ocean11:噗  那個例子...
→ crasser:這提示真明顯www
→ Gravity113:對吼，還可以外包