[新聞] 宇峻董座劉信 開發策略精品化

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宇峻董座劉信 開發策略精品化
2021-07-19 00:24 經濟日報 / 記者康陳剛／台北報導

宇峻（3546）董事長暨總經理劉信是台東人，16歲就與同學北上就讀復興商工，當時正值
大型電玩蓬勃發展的1980年代後期，新遊戲、新畫面、新玩法都讓少年劉信沉醉不已，大
量遊玩經驗也累積對電玩遊戲的觀察與設計能力，成為日後事業發展的重要養分。

劉信每次只要聊起遊戲，就有滔滔不絕的話題，「大型電玩從70年代乒乓、打磚塊開始，
80年代坦克大戰、小精靈、迷魂車，大概1985年之後……」，腦中像是內建遊戲產業編年
史，對各時期遊戲類型如數家珍，眼神中散發出的熱情，仍像是當年在遊樂場裡的少年。

但更重要的是，他對遊戲架構設計獨到的見解，不但讓他在電玩比賽拿下好幾個冠軍，也
帶領宇峻一路發展至今。

1997年，劉信從國立藝專（現為國立台灣藝術大學）畢業、當完兵後與二位好友居則文、
張啟新共同創立奧汀科技，三人分工合作，由他負責美術設計，很快就開發出第一代《三
國群英傳》單機遊戲。這款IP至今依然膾炙人口，影響全球超過上億玩家，成為一代經典
。

2004年，奧汀、宇峻及宇奧三家公司合併成為今日的「宇峻奧汀」，新公司乘著線上遊戲
浪潮，業績蒸蒸日上。宇峻在2008年掛牌上櫃，2010年每股純益達到歷史新高12.21元；
但智慧型手機就在隔年出世，用戶習慣迅速改變，宇峻2011年每股純益急墜至0.56元，面
臨不得不轉型的關鍵時刻。

劉信在2013年從研發副總經理升任為宇峻董事長暨總經理。他表示，當時幾位創辦人都有
共識要將公司結構和產品研發方向往手遊調整，因此大刀闊斧進行革新。

他首先將宇峻獨立運作的三個研發事業處整併，改以矩陣式管理，各專案設置獨立團隊與
製作人，企劃、程式和美術等功能性部門配合調度；在開發策略上則走向「精品化」，放
棄大量、小規模的開發模式，集中人力研發具一定規模的遊戲。

在調整團隊運作和開發方向後，宇峻從2016年開始獲利年年成長，到去年每股純益達到
6.2元，為近十年新高。劉信認為，遊戲的平台和產業局勢會不斷變化，但數位娛樂不會
消失，因此宇峻會持續專注在內容研發上，不斷創新並精益求精。

劉信說，創業之初是「抱著必死的決心」，雖然期待成功但沒有十足把握，也未曾想到以
後會有怎樣一番事業。他認為，遊戲創業者要致力於產品，精益求精讓玩家滿意，而且在
這個過程中不能輕言放棄。

對於想投入遊戲產業的年輕人，劉信表示，除對遊戲本身有興趣外，開發者最好能享受跟
玩遊戲不一樣的快樂和成就感。此外，因為遊戲開發需要多種專業合作，個人難以單打獨
鬥完成，除要在專業領域不斷學習，也需要有和不同專業背景夥伴溝通的技巧和心態。


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推 SuperUnison: 出貨文
推 Owada: 懷念當年的宇峻
→ Owada: 現在的宇峻是精品化在哪裡 有出過什麼精品嗎
推 gekisen: 台灣媒體的精品是不是跟大家的定義不太一樣 是不是長得薄
→ gekisen: 薄一張紙上面有印各種面額的那種精品啊？
推 amsmsk: 一直講股價 懂得都懂
推 Litfal: 真的懷念當年，新絕代雙驕、幻想三國誌、幻世錄、超時空系
→ Litfal: 列，滿滿童年回憶
推 sillymon: 只會講30幾年前的遊戲是要怎麼讓人相信他的見解...這什
→ sillymon: 麼到底什麼報導
→ D122: 研發具一定規模的（博弈）遊戲？？？？
推 k1k1832002: 簡單講特殊目的文章,看多了就知道
→ k1k1832002: 就像以前有則笑話,某台經濟節目捧誰倒誰
推 k87559527: 先把幻三系列上steam再說啦
推 diefish5566: 整篇文章講不出哪款是精品 笑死人
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推 OreoCookie: 沒事採訪這個要幹嘛？又沒大作消息