作者tf010714 (美味蟹堡一份)
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標題Re: [閒聊] 心愛到底有什麼魔力？
時間Fri Oct 13 01:08:04 2017
心愛實際上是能善用經濟學跟管理學原理的強者啊，而且本人沒察覺到
這也算是心愛的魔力了
經濟學方面:
很多人認為心愛到Rabbit house這麼久都還不會分辨咖啡味道很遜
個人認為這是理性而且聰明的作法，心愛深知經濟學祖師爺亞當史密斯的專業分工原則說
假設心愛一小時能做30個麵包，泡10杯咖啡；智乃能做5個麵包，泡20杯咖啡，
代表心愛做1個麵包的機會成本只有1/3杯咖啡，智乃卻有4杯咖啡，那麼心愛應該專職做
麵包
專業分工才能發揮最大效率，個體應該專門從事機會成本相對較小的經濟活動，
這點心愛可是心知肚明 --->
https://i.imgur.com/HgadWfE.jpg
對心愛來說做麵包才是發揮生產力最大的工作，而不是硬要做不擅長的泡咖啡，
心愛的麵包功力雖不及摩亞但也能獨當一面舉辦麵包祭，連智乃都忌妒呢，
https://i.imgur.com/mS814mx.jpg
打工活動都能善用經濟學，我們的心愛是打從心裡為經營不善的兔屋著想的小天使
管理學部分:
心愛實際上能說是兔屋的轉換型領導者，
轉換型領導由Burns於1978年在其著作"Leadship"中提出，
轉換型領導者透過建立前瞻願景及個人魅力來轉變組織成員的行為、價值觀、文化與人際
關係，進而達成績效，
有5大特色:(1)給予成員個別關懷 (2)動機啟發 (3)精神感召與願景傳遞 (4)才智激發
(5)相互影響與領導
以下分述之
1.個別關懷
針對千夜脆弱的內心，心愛懂得安撫
https://i.imgur.com/zLGp18c.jpg
孤獨打工的紗路給予歸屬感
https://i.imgur.com/zmAxbZM.jpg
缺乏母愛的智乃給予母親的熟悉感
https://i.imgur.com/B5p6CT4.jpg
2.動機啟發
轉換型領導者會適時激勵成員使成員能更加努力並且不斷思考改進的機會
https://i.imgur.com/KYVnkXT.jpg
https://i.imgur.com/JH0sU5c.jpg
3.精神感召與願景傳遞
心愛就算是連文化祭都能熱切傳達出她追求卓越的願景!!
(另外一提這裡心愛也用了Locke博士的"目標設定理論")
https://i.imgur.com/6CgQT0D.jpg
4.才智激發
轉換型領導者會不斷成長同時帶動組織成員一同成長
https://i.imgur.com/Wd6ioM6.jpg
紗路也成長到能克服弱點了
https://i.imgur.com/HjV9YcT.jpg
5.相互影響與領導
心愛的到來讓智乃變得更積極與開朗
https://i.imgur.com/TTZcelg.jpg
領導者與成員相互領導，團隊領導者不一定要比成員優秀，但要能凝聚成員向心並樂於工
作
結論:自從心愛的出現串連起木造小鎮的每個人，並且一點一滴地直接或間接的改變了她
們的價值觀、行為，身為新世代的領導者，心愛的確堪為表率。
而且又很萌
https://i.imgur.com/1HG1DGV.jpg
參考資料:
Management, 12th Edition. by Robbins, Stephen P.; Coulter, Mary A.
Leadership. by James MacGregor Burns. 1978.
Principles of Economics, 7th Edition. by N. Gregory Mankiw.
下一回:心愛、EOQ與Rabbit house的物料管理(誤
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