●15160 15 5/25 yamatobar □ [轉文]SONY PS3和MS XBOX 360關於IBM閉門會議? …
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#1DtACkzC
作者: yamatobar (B'z控之王XD) 看板: C_Chat
標題: [轉文]SONY PS3和MS XBOX 360關於IBM閉門會議的八卦
時間: Wed May 25 14:35:18 2011
http://msuvictor.pixnet.net/blog/post/31769838
IBM閉門會議的細節，傳言版本也是好多個，細節很多都略過了，像是SONY把PS3綁藍光，
到底是內部鬥爭的結果，還是久多的個人點子？這些都沒有定論。
MS、SONY 利潤、虧損那些財報數據，我是有查證過地，其他觀點就真的當八卦
看吧，從來都沒有定論地！很多東西是無法證實、不可能證實、更是不可以證實的！正因
為如此，才讓我們喜歡聽八卦不是嗎？
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我覺得要幫現任CEO和PS之父的情況解釋一下。
就公司技術人員的角度來說，現任CEO可能不是很討喜，但是一間即將死掉的公
司去談技術發展願景，這根本只是白日夢罷了！SONY公司現任首席執行長：霍華德‧斯金
格爵士，是SONY有史以來第一位外籍首席執行長，這件事本身就已經很八卦了，日本耶！
SONY耶！外國人耶！不過分嗎？
事情怎麼會搞到這步田地？我們要先看一下他的前任執行長發生了什麼事。
1999年出井伸出任SONY公司的首席執行長，到2005卸任交棒給霍華德‧斯金格，
出井伸職掌的這段期間，SONY集團市值從1999年的1,380億美元萎縮到2004年的330億美元
。
連年虧損，尤其是03年4月那場股災，股價兩天暴跌27%，投資人都嚇得屁滾尿流
！5年過去，集團市值的四分之三都蒸發掉了，你是股東，你會不會瘋掉？
最經典的例子就是 iPod 推出兩年半後，SONY才推出對應的產品，研發是有進行
，問題是什麼都慢半拍，SONY還是SONY，但其他對手早非吳下阿蒙了，Sharp、 Canon、
HP、DELL等全部侵入SONY既有市場，獨霸多年的家用主機市場，也面臨萬惡微軟不計血本
的搶灘登陸猛攻。就是在這個近乎絕望的時候，SONY把最後希望投給了集團救火員，美國
分部兼全球音樂、電影娛樂部門的執行長 - 霍華德‧斯金格，至少他的資歷中，還有把
原已爛掉的音樂、電影部門，力挽狂瀾變成SONY的主要獲利支柱。
市值都已經賠掉3/4了，再不止血就只能準備收屍了，就是在這個時候，霍華德
接下了這個幾乎不可能的任務。當然，一般台灣消費者哪知道這些幕後慘劇，大家印象還
停留在完美新力(SONY)
對於這種將死企業的改造，第一步鐵定是止血！ 還有把腦筋有問題的管理層撤
換掉，所以一堆亂七八糟非核心事業的部門，就被脫手了，SONY跟三星一樣連銀行、保險
都有涉足。接著PS之父：久多良木健，也被論罪拔除電子娛樂部門(SCE)執行長的職務，
順便冷凍起來，最後他當然出走了。
PS之父 - 久多良木健，再怎麼怪罪也不會怪罪到他頭上吧？PS、PS2、PS3大名
如雷貫耳，台灣消費者大概不太清楚PS之父怎麼會有罪呢？慘劇就是發生在PS3這個階段
，從頭到尾就被美國人給聯手陰了。
當PS2如日中天的時候 (2000~2001年左右)，"有點軟" 看出 "索尼" 底氣不夠，
將有氣血不足的症狀，趁勢推出凶盒子(第一代XBOX)殺入市場，嘗試摸索家用電玩主機市
場。即便當時微軟市值5500多億美金，XBOX性能又遠超過PS2，仍然是殺羽而歸。
但是微軟在此役摸出了一些心得：
1. 切入市場時機點和宣傳很重要，首發聲勢尤其重要。
2. 第三方協力廠商的配合很重要。
3. 主機性能未必最重要；合理的價格、密集但是時程規劃適當的大作攻勢重要
。
4. 網路社群有極大的潛力，如 HALO 的長賣大賣就是靠網路社群支撐。
而SONY的久多良木健卻得出了完全不同的結論：
他並不把微軟放在眼裡，基本上也沒錯，主要重點是如何維持PS系列優勢，反而
任天堂才是他提防的對手。而他認為重點應該是在現有協力廠商、市場佔有率優勢下，一
舉把硬體規格提升上去，拉開與其他競爭者間的距離，這是根據過去打敗任天堂和SEGA的
經驗。因此PS3消息一出時，就有著夢幻的硬體規格，號稱能帶給玩家前所未有的體驗，
悲劇也就從這邊開始。
首先SONY本身沒有開發先進CPU的能力，或該說沒有獨立開發的本錢。(資金、時
程、技術的通盤考量)，所以SONY找了IBM與Toshiba合作投資，而主要是由IBM負責PS3的
靈魂核心：CELL的開發。不久之後，微軟也開始 XBOX 2的計畫，他們決定不像上一次直
接拿INTEL的CPU來用，而要新開發一個遊戲專用的CPU，於是也去找IBM接洽。
IBM喜出望外，比爾皇的單子怎能不搶？閉門會議上，IBM直接把SONY CELL晶片
的架構布局圖秀給微軟代表看：" 你看！ SONY也找我們設計喔！我們已經用上
OOXXOOXX 等很多種先進技術，還有很多OOXXOOXX的新技術正在開發驗證中，找我們設計
準沒錯！ "微軟代表當場把喝到一半的咖啡噴了出來！無恥到這種地步也算有種了。
於是微軟的單子也交給IBM了，並且因為微軟的CPU是用現成的PowerPC架構下去
改，參照了大量CELL的新技術細節，結果推出時程還比CELL早，更便宜，而且"實機性能"
上也相差無幾。
黑幕很多，爆料很隱晦，傳言更多。光是 MS 和 IBM 的會議，傳言就有4個版本
，書裡面不會講，但是很多論壇當年都有，各式各樣的小到八卦流傳，詳情請去看這本
IBM工程師良心發現的爆料書：The Race for a New Game Machine: Creating the
Chips Inside the Xbox 360 and Playstation 3.
之後微軟的策略越發明顯。他不要用最好的硬體，但是要用成熟、穩定的技術搶
快攻，搶盟友支援，搶量產布局。微軟集團中期後的成功策略主要是簡易的開發環境、對
盟友大方、對敵人殘酷下流。於是XBOX 360的特性浮現，一大堆協力廠商幫他設計、生產
、組裝，他負責將過去電腦上的開發環境快速轉移到XBOX 360上，讓第三方廠商能輕易、
快速的開發遊戲，而且XBOX 和 PC通吃。 硬體上仍然採用便宜的DVD，而非昂貴的次世代
光碟機。而且因為CELL在IBM的難產，微軟完全掌握PS3的上市時程。
就在2005年年下半，XBOX 360搭配玩微軟本家砸錢支持開發的次世代遊戲群正式
首發，揭開了次世代主機戰的序幕。而隨後投入戰場的Wii完全避開MS和SONY的主戰場，
我們就先不談了。(SONY PS3的主要對手還是XBOX 360)
XBOX 360的問題其實也很明顯，就是硬體缺乏各零組件通盤統一的細節微調布局
。下場當然是小毛病不斷，尤其散熱問題最慘。但是凱子他爸有錢，壞一台換一台。最後
甚至推出三年保固，壞了就換一台給你，不限次數！軟體開發環境則是微軟的看家本領，
第三方開發商都讚譽有加。這使得XBOX 360上的作品源源不絕。簡直就像二次大戰時，建
造罐頭航空母艦一樣，每周都來一艘。把對手活活淹死。
PS3的對應方式是硬體規格從夢幻的天上，落到了金字塔頂端，至少不是不切實
際的規格了，但還是讓人覺得高不可攀，即使市場調查、第三方廠商都已經怨聲載道，PS
之父阿健仍然認為這個硬體超強的奧義兵器將能逆轉一切！
最後結局就是，PS3因為CELL難產、藍光碟機難產、周邊廠商不會開發在新架構
上的遊戲、日本本土市場大幅萎縮,,,,,,等問題， 一延、再延、三延......最後錯失先
機。而錯失先機可能還是小事，更慘的是PS3的開發成本、生產成本一直攤不完也壓不下
來。
看看PS3在2006年11月上市的影響：
2004/4~2005/3 遊戲部門 銷售額 7,298億日元；運營+ 432億日
元
2005/4~2006/3 遊戲部門 銷售額 9,586億日元；運營+ 87億
日元
2006/4~2007/3 遊戲部門 銷售額 1兆 168億日元；運營- 2,323億
日元
2007/4~2008/3 遊戲部門 銷售額 1兆2,842億日元；運營- 1,245億
日元
2008/4~2009/3 遊戲部門 銷售額 1兆0,531億日元；運營- 585億日
元
2009/4~2010/3 網路產品與服務部門 銷售額 1兆6,758億日元；運營- 831億
日元
這個年度實在忍無可忍，財政劃分上重新規劃，把電子娛樂部門改編成這個部門
了。
最後逆轉了嗎？ 沒有，而且PS3還在幫SONY集團繼續放血當中，這整個過程中，
並不是沒有其他智囊提出警告！但最大的問題是，PS之父久多良木健的一意孤行。他始終
認為堅持住當年PS的傳統硬體策略就能逆轉勝，最後搞成這種差點把SONY全集團炸沉的大
地雷。
但是像日本這種傳統和諧性強大的社會，新上任的執行長，還是PS之父！怎麼能
給老臣難堪呢？結果就是給了他電子娛樂部門(SCE)榮譽董事長的頭銜，然後徹底架空，
最後阿健也覺得沒意思，就自己離開了SONY集團。
整理八卦三個重點：
1. PS3 的例子是，有老臣捅了簍子，但是沒有人能出面制止和挽救！是企業文
化造成，還是社會文化造成？很值得我們深思。
2. 星條旗的50個星星表示他們比5星旗還要黑10倍！
3. 現任首席CEO 好不好很難說， 但至少他已經把血止住了。SONY市值也在緩
步回升中，尤其是其間還遇到金融海嘯。
PS.現任CEO並沒有不注重研發，SONY的年度研發經費仍然維持在4,500 億日圓左
右。
提到藍光碟，就順便講一下當時藍光碟的八卦，以及婊人商戰手法。當時次世代
光碟是blu-ray Disk和 HD DVD 兩個系統在競爭。兩種都是使用藍光技術。SONY PS3 早
就預告他們必備blu-ray Disk光碟機，微軟為了牽制PS3，硬是拉著Intel跳出來宣布支持
HD DVD系統，當然明眼人都知道，光碟機關微軟Ｘ事啊？不管哪個系統勝出，對微軟都沒
差。但是只要演技夠好，假戲也能變成真的。當時甚至搞到一堆代工廠都猶疑不定，不願
意貿然建構blu-ray的生產線，還喊出了HD DVD陣營跟中國代工業著聯手，從上下游連手
夾殺Blu-ray Disk，一時間風聲鶴唳，市場驚疑不定。
這些全都拖慢了SONY blu-ray Disk的布局，也延後了PS3的上市，更增加了PS3
的成本，硬體產線建設延後、產能也降低，導致成本上升、產量不足，且藍光讀取頭良率
問題已經夠頭痛了。
結果呢？微軟只有意思意思支援一下HD-DVD的外接盒，然後就沒下文了。一皮天
下無難事~~~~ 婊了"索尼"，也婊了"脫序吧"，反正對微軟沒差，他的核心事業是做軟體
不是硬體的。他鬥翻SONY PS3的目的已經達成了！
題外話是，比爾老大很早就預言未來將是網路時代而非光碟時代，他認為光碟時
代頂多也就這一次末代藍光，不值得再布局了，所以在美國，XBOX的網路功能發揮得非常
好，還能用來看電視，但是比爾交棒後，微軟本業在網路應用上的布局卻緩慢又受挫，接
連敗給Google，只能固守傳統市場，這連帶使得他在中國這樣新興但是黑心的市場，難以
獲得突破，因為中國線上遊戲市場巨大，但是作業系統市場，和應用軟體市場趨近於0。
至於藍光碟，各國現在都越來越注重網路頻寬的建設，我是很擔心藍光碟在取代
DVD普及之前，就被高速網路打死了，如果網路上就能付費看FULL-HD畫質影片，我幹嘛大
老遠走去百事達租藍光啊？
一個很大的陰謀是，微軟根本是變相逼SONY打放血戰，PS3終於也打開市場了，
大作也接上來了......So？已經5年過去了，PS3還在幫SONY噴血，多久後可以轉虧為盈？
我記得財報是預測2013年，人類滅亡一年後，PS3就會幫SONY賺錢了！
沒錯微軟也噴血噴很大，但是他血多啊！2013年PS3就會賺錢？到時候 XBOX 720
和 Wiiiiiiiiii 都出來了，PS3去打誰啊？SONY PS4 經得起微軟再來一輪放血戰嗎？就
讓時間證明一切吧！
關於回文的部分我解釋一下，早在這三台主機上市前，我就寫過不只一篇關於
PS3和XBOX360的分析文章，倒不是事後諸葛東拉西扯。
1. 初代凶盒子 (XBOX)的大賠對微軟來說，不是學到的一項經驗。因為他們本來
就知道會大賠，它們就是要用這個學費，去摸清楚電玩主機市場裡的情況，XBOX 的賠本
一度讓微軟本身股價下跌，但情況並不嚴重。
2. SONY也不是到Wii上市前才知死。XBOX 360上市前後，PS傳出3的成本可能帶
來的傷害就已經被大家知道了，久多良木健的瘋言瘋語反行銷也不是到Wii上市前才開始
，SONY 早就開始陣腳大亂了，一台3萬台票的遊戲機你買得下手？2006年開始業界就分析
，PS3會讓SONY十分痛苦，賣多也不是、賣少也不是，賣少虧少、賣多虧多！
3. 爆料書的序會爆料？找死嗎？那本書寫得很隱晦，聰明人就知道各中巧處，
不然當初美國一堆新聞沸沸揚揚的是假的？幫SONY開發和幫MS 開發核心的兩個團隊就坐
在隔壁。有互相交流？當然不會這樣講，但是同事怎麼可能不互動？會不會因此洩漏先開
始開發的CELL資料？很恐怖！不要問！這就是八卦！後來有其他人爆料，說IBM跟微軟開
會時，有秀出一張CELL布局規畫的概略圖！能證實？ 找死嗎？這當然也是八卦！不信的
人就不要信，反正這是八卦！
4. Wii 的定位，就是藍海策略的經典代表。避開SONY和MS的傳統血海戰場。
我一樣有寫過Wii的分析文章，不過一樣屍骨無存了。Wii 的性能傷不了高清主機核心玩
家的市場，高清主機也打不到Wii合家歡樂的市場。許多研究都分析，有兩台主機的核心
玩家，他們的組合是 Wii + PS3 或是 Wii +XBOX 360，這說明了兩種思路戰場是有所區
隔的所以我用"避開"，應該算是合理。
5. CELL的問題，老早就發現了，因為是合作。本來就不允許SONY把CELL搞成遊
戲專屬晶片。CELL樣本也早就交給美國幾間學校去測試了，新平行架構(超級電腦研究)，
不是到最後關頭SONY才找上NV救火。問題是，微軟早就知道這種可能。所以它們拋下NV的
時候也順便婊了NV一道，最新的DX技術，硬是讓NV落後給了ATI。 (因為好幾個事情讓MS
和NV撕破臉)，結果SONY找上 NV的時候，只能拿舊的PC用的顯示晶片架構去改，所以PS3
顯示晶片硬體也落後給了XBOX 360 半代，但這些都不是核心問題，核心問題我前面文章
已經提過了，就不再贅述。
6. 遊戲狂可以講一大堆硬體比較、哪家遊戲好玩的分析等等，但是商業戰很殘
酷，我管你好不好玩，硬體夢不夢幻！你如果年年虧錢就是死！PS3 最大的敗筆就是後勤
！開發環境太爛！我前面也說過，開發環境就是微軟的長處！他可把PC上的遊戲開發界面
改一改，就讓第三方開發廠無痛轉移過去開發，XBOX360的遊戲，結果造成大作連發，每
月兩發的碟海戰術出來！結果SONY已經忍痛賠錢大放送PS3了，頭一年半消費者還是裹足
不前！因為大作難產！然後寄望能夠逆轉的日本本土市場萎縮太過明顯，那個經典的鋼彈
無雙笑話應該很多人都記得！
連5爆之後，大招放盡，PS3就當場死在那邊！2008年初，次世代主機戰爭勝負就
大局已定了！之後就進入鴨子划水，大家細水長流拼利潤回收的時期，然後PS3還在繼續
噴血，回本大概無望了這樣。
為什麼我會相信索尼一定被10*五星旗的婊，我有不只一個親戚曾經在綠巨人的
朋友，Ｘ色巨人的研發部門工作很長一段時間，而且對於企業文化非常不滿，後來自己跑
出去開公司，當然研發部門不止一處，所以八卦聽聽就好。
即使是這樣以研發著稱的公司依然有以下狗屁倒灶的故事：一個來自中國名校畢
業的女生，留美博士沒念完就被IBM高薪挖角過去研發了，結果有一天她去找我親戚哭，
說她覺得好痛苦！她覺得他現在做的CASE根本從頭到尾是bullshit，根本規畫就已經有問
題了，應該整個重新修正。可是她的主管不准她說，而且堅持她開發的東西是perfect！
跨部門會報上也是這樣報告的天花亂墜！硬是把隔壁部門的案子幹掉，由她們這邊存活繼
續進行，她知道真相，她主管也知道，但是不准說，反正繼續進行，她仍然是部門的大紅
人，她主管也是升官的大熱門，故事就這樣繼續下去。這也不是獨一個案，不同部門可以
拉攏別部門的來鬥爭自己部門，跟主管翻臉了，跳槽去隔壁部門，只要隔壁主管挺你，這
類事情太多了，所以，會不會就在企業內鬥中，不同部門的機密資料被洩漏出去，SONY是
不是就在這個過程中被婊到？我會說：一切都是八卦呀！
後記平衡報導一下，我認為PS3的整個商業策略上犯了很多錯誤，但並不表示他
是個失敗的產品，尤其是以其功能和價格來說，SONY真的是佛心來的，倒貼送給消費者，
PS3 到明後年止血差不多時，會把PS2時代賺的全都賠光，但這不表示PS家族的傳人就會
難產，好奇的人可以去SONY網站查歷年財報。SONY 和任天堂已經是日本國族象徵了，就
算真的再捅出包，他也不可能垮下去，PS帶動的遊戲產業，讓全世界只要想起日本，就會
想起動漫電玩，真的，PS家族不可能會有甚麼危險的，何況它們要肩負著把亞洲人價值觀
，推廣到全世界的任務，千萬不能倒啊！
倒是微軟，雖然血多可以用力噴。但是投資人可是老大不高興，從1999年到如今
，微軟的娛樂消費產品部門已經虧損了86億美元，雖然XBOX 360這兩年都穩定獲利提升，
但賺得那一點遠遠不及當年噴出去的多，今年娛樂部門副總還表示，希望投資人能允許它
們擴大戰果，把XBOX 360價錢再砍下來，一舉擊倒PS3，但是投資人顯然不買帳，XBOX
360就一直保持獲利穩定提升，但不降價的策略，而PS3則是靠噴血繼續努力追趕市占率。
雖然經營者言之有理，但投資者的疑慮也非空穴來風，首先從XBOX初代進入戰場
以來，就是拿PS當假想敵，結果只是搞到微軟和SONY都狂噴血，大家都沒好處。賣遊戲變
成搞慈善事業，兩個傻子嗎？對比任天堂的成功，微軟繼續投資在這個血海中真的有幫助
？再者，消費娛樂部門應該要努力搞定那些獲利明顯的主戰場，遊戲主機市場毛利率已經
殺成這樣，就算真的通吃下來又如何？那些獲利高的市場呢？手機市場？結果，微軟系統
手機今年市占率又下滑4個%左右，剩下6%，你的盟友都快死光啦！人家水果牌手機賺得多
爽啊！也不用啥高深技術，光是行銷和壓榨代工廠兩招就賺到腦溢血了，微軟的消費娛樂
部門還在那邊賠錢玩盒子？
那個微軟牌的iPod呢？爆了！案子真的爆了！電視、電腦、手機、雲端運算，這
些都是微軟你自己說未來趨勢，結果自己卻不爭氣！所以美國很多鄉民在呼喚比爾皇效法
鍋董回鍋，無奈他老人家退出江湖已久.......唉......現任總裁真的被很多人批評。微
軟股價一直很穩定，太穩定了一點，市值也沒啥變化，讓人感覺缺乏活力，應該來點新創
意、新事業刺激。
當然也不盡然都是壞消息，單就娛樂消費品部門來說，除了幫凱子他爸噴錢噴很
爽之外，最近比較帶給投資者期盼的則是這個技術：Natal
目前國外分析師主要樂觀點在於，這東西主要賣點不是在於電玩遊戲。而是整合
其他配套技術後，可以有很多新的應用。 弱化版的模組甚至可以直接用來操作電器，首
先是遙控器不再需要，手勢和聲控就能操作電器產品，你可能無法教會祖母用MSN跟你玩
視訊，但是讓祖母學會跟電視說話：『電視，我要跟曉玲通話。』，視訊通話，這就簡單
多了。
網路購物，電視畫面中就讓你試穿衣服，這技術也很古老，PS3也 demo過，但是
真的能夠技術穩定到家家戶戶都能應用，這就真的了不起了，背後帶來的新一波網路商機
更是不可小看。這個系統如果完備，帶來的衝擊可能不下於視窗型態作業系統和滑鼠介面
的出現，簡單說，他會幫助很多高科技產品打開過去沒有的市場，更簡單直觀的操作和互
動方式，就像 windows對PC產業的衝擊，就像Wii對電玩市場的衝擊。嗯......願景說完
了，現實就是，娛樂消費品部門最好在噴滿100億美元前把這東西扔上市場去，不然失去
耐性的投資人應該不會善罷干休地。
Office 總算也要搞雲端了，它們終於認清星條旗/10的國家和這類新興開發中國
家，不可能用光碟片裝軟體去賣錢了。
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最後一段的言論,就是網路+大容量硬碟/隨身碟/外接式硬碟會把光碟打進冷宮
類似的言論還有:
1.PC-game(含OLG)會取代TV-Game成為市場的主流
2.PC以後會取代電玩主機,智慧型手機和平板電腦會取代掌機
3.PC比遊戲主機強勢的地方在於PC可以自由更新硬體,遊戲主機不行
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20330
6/17 - □ (本文已被吃掉)
幹!這梗有毒...救命~~
20331
6/17 - □ (本文已被吃掉)
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20332
1 6/17 - □ (本文已被吃掉)
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20333
XX 6/17 - 囧 (哈哈拎北有毒)
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●20334
1 6/17 - □ (本文已被吃掉)
20335 6/17 - □ (本文已被吃掉)
口卡口卡嘗百草ψArmour
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→ PsycoZero:藍光還是有一個好處啦，就是你不用怕硬碟用完... 05/25 14:44
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→ yenhawk:光碟又不是不會掛…… 05/25 14:49
推 IMGOODYES:到後來我都把光碟當槍靶來打... 05/25 14:53
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推 IMGOODYES:話說要不是因為藍光讀取頭良率不佳讓PS3延期一年 05/25 15:03
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推 silomin:這篇寫得很好耶 不過有點舊了連kinect還沒定名 該八卦還是 05/25 19:36
→ silomin:有八卦到 現在來看其實3家都很棒已經有所發展 能夠各自 05/25 19:36
→ silomin:有所繼續發揮各家實力對玩家會是最好的吧 05/25 19:37
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推 kay12093:IBM雖然同時接兩個case，雙邊也會交流，但是CELL架構跟 05/25 20:27
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