[閒聊] sony說接下來四年要出十款服務型遊戲

[sininsin (kkk)]

https://news.gamebase.com.tw/news/detail/99395523

Sony 2021 年度第三季財報：遊戲部門受主機產能影響減收增益，透露收購 Bungie 戰略
目標
課金轉蛋遊戲做起來，索尼發大財

Sony 集團於 2022 年 2 月 2 日公開 2021 年度第三季度（2021 年 10 月至 12 月）財
務報告，本季營收為 3 兆 313 億日圓，較去年同季度 2 兆 6940 億日圓成長 13% ；營
利 4652 億日圓，較去年同季度 3519 億日圓成長 32% ，就集團整體來看可說是表現優
異。

以遊戲為主的遊戲與網路服務部門，本季度營收為 8133 億日圓，較去年同季度 8832 億
日圓下降 700 億日圓；營利則是 929 億日圓，較去年同季度 808 億日圓成長 121 億日
圓。本季度 PS5 主機出貨 390 萬台，累計出貨量為 1730 萬台，但今年度預估出貨量從
原本的 1480 萬台下修至 1150 萬台，換句話說也預告了第四季（2022 年 1 月至 3 月
） PS5 主機僅剩下兩百萬台出貨量。另外相較 PS4 發售後同期間出貨量為 2020 萬台，
很明顯受到半導體短缺造成的產能問題拖累。

　　集團財務長十時裕樹表示，由於 PS5 主機基於市場戰略定下低於成本的價格，因此
產能短缺也造成硬體損失減少，壓低宣傳和物流管理費用，單從帳面上來看有利於收益數
字，當然這並不能說是一件好事，他們也會努力在產能充裕後補足主機商務該有的氣勢。
另一方面明年度目標出貨量仍然維持史上最高的 2260 萬台，對此則是表示雖然一般認為
半導體短缺問題接下來一年會持續存在，但如此現在就調降目標，可能會造成公司缺乏努
力的動力。

在談到最近幾天最熱門的 Bungie 收購案時，表示收購的主要目的除獲得包含《天命（
Destiny）》在內的全新系列作品外，另外還有獲得 Bungie 工作室在服務式遊戲上豐富
經驗的目的存在。並更進一步擴大未來公司推出遊戲軟體的多平台發展，希望能夠獲得來
自更多不同平台的使用者。同時揭露公司當下的目標是到 2025 年度（2026 年 3 月止）
，推出總共十款以上的服務式遊戲，加速推動公司自產遊戲軟體總銷售額達到現在的兩倍
以上。

其實 PS 平台上的主力收入，從頗早一段時間之前，就已經在轉換為被稱為「微交易」的
遊戲內容交易項目，以本季度的營收額來舉例，被歸類在遊戲軟體收入的金額共有 4618
億 7700 萬日圓，其中來自實體遊戲的額度為 295 億 9300 萬日圓，來自下載軟體的額
度為 1818 億 5900 萬日圓，來自遊戲內下載內容的額度為 2504 億 2600 萬日圓。

　　在此要特別註明，由於會計基準關係，上述數字當中的實體遊戲僅計算 PS 本家遊戲
出貨額度，加上第三方遊戲需要支付給 PS 平台的權利金，而數位遊戲與遊戲內下載內容
的額度則是直接全額，也就是不管本家還是第三方遊戲造成的收入都全額列入，所以無法
直接比較，但還是可以很明顯看出「微交易」已經是 PS 平台上最有力的收益來源。這次
 Bungie 收購案，可以說是 Sony 集團決定強化本家遊戲在「微交易」方面獲益能力的一
項重要決策，未來公司應該也會把重心更進一步移向這個方面。

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說真的我看完覺得索尼走得有點快
要靠MTX賺的話很難鎖定在單一平台上，未來大概至少也是要同步上PC
將來搞不好是索尼比微軟還早放棄出主機也說不定

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.164.214.195 (臺灣)
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※ sininsin:轉錄至看板 PlayStation                                 02/02 22:58
推 sezna: 好喔 大家EA學起來
→ k960608: 教育服務
→ qaz95677: 比起只能賣一次的教育軟體 還是持續維護的教育線上課程
→ qaz95677: 更好 索尼這步棋很有遠見
推 ocean11: 什麼叫服務式遊戲？ 要課金的？
推 MapleLeaf151: 教育起來 活到老教到老
推 Sessyoin: 隱了
→ sezna: 就是跟EA一樣 先給你個半成品 靠後續DLC/課金賺
推 wacoal: 我只聽過教育型遊戲
※ 編輯: sininsin (1.164.214.195 臺灣), 02/02/2022 23:04:52
推 wl02390852: 4堂課 你各位索粉還敢逃課啊
推 kk4789: 就是買一次本體 每過一陣子會更新要你買那種吧
→ qazxswptt: 教育服務 感覺很奴
→ sininsin: 看推文才發現標題打反，是四年十款
推 mahimahi: 好好做單機不行嗎= =
→ sezna: 夢想中的服務式遊戲 完整的遊戲 大家快樂的買後續DLC
→ sezna: 現實的服務式遊戲 EA已經做出示範
→ spfy: 微軟:好OFFICE 365 不買嗎
→ sininsin: FIFA每年都被嫌得要死，還是EA最大收益來源
→ sininsin: 誰看了不眼紅
→ sezna: NBA 2K也是賺超爽啊 只需要更新名單(?)_
→ talan: FIFA不算服務型遊戲 他每年都會出新版 只是有課金抽卡要素
→ talan: Konami的eFootball就算 他不打算每年出 而是一直更新
推 WLR: 服務型遊戲的話，跨越多平台越好
→ talan: 微軟這邊已經好幾款服務型遊戲了 盜賊之海 Forza地平線4、5
→ talan: 最近的Halo無限也是服務型遊戲 會長線更新
→ sezna: 服務式遊戲也會吃掉工作室的產能 然後就會看到產出變低XD
→ sininsin: 雖FIFA不是純服務式遊戲，不過索尼其實就是看UT球員卡
→ sininsin: 好賣所以才會開始轉向啊，反正重要是要能賣MTX
推 GyroZeppeli: 乖乖當發行商也好啦 把血源和惡魔靈魂上steam
推 shortoneal: 雖然吃掉工作室產能，但是也減少開發遊戲重新打底需要
→ shortoneal: 的資源，只是這樣大家就不用期待全新遊戲了
推 bcyeh: 笑了，fgo萬萬歲
推 jabari: 微軟到底把索索逼到什麼程度了啊
推 vsepr55: 激怒型遊戲
→ a4567850: 教育型遊戲
推 faang: Jim Ryan都說買Bungie就是要往多平台發展了 還有人在幻想
→ faang: SONY要買這個買那個 然後全部獨佔在PS5上
推 twic: 教育遊戲
推 david7112123: 線上教育課程加值服務！
推 vking223: 服務型遊戲是啥
推 Erishcross: 義務教育也是要一直繳學費的好嗎
推 w790818: 滿分服務，服務滿分。10/10
推 Beyondlife: 確實是增加營收的良方，最好的情況下可以既不激怒玩
→ Beyondlife: 家又可以大幅增加營收，不過前提是你他媽遊戲本體要
→ Beyondlife: 是個正常的遊戲，不是他媽的10/10教育。
推 randyhgmac: 好噢~~
推 oscarss07: 你就把服務型當成線上遊戲就好了 其實兩者差不多 只是
→ oscarss07: 服務型遊戲把商城換成DLC的方式賣而已
推 hiyonikki: PS5 主機基於市場戰略定下低於成本的價格，
→ hiyonikki: 好了，不用護了，就是虧本賣
→ hiyonikki: 然後大家可以買黃牛PS5玩更多免費的課金手機遊戲！然
→ hiyonikki: 後笑隔壁主機沒遊戲，或者玩畫面像手遊的遊戲！
推 neerer: 服務型遊戲大概就是基本遊玩免費，全靠商城賺錢，這種經
→ neerer: 營模式通常要盡量跨平台擴大人口基數。微軟在上個世代就
→ neerer: 把重心轉為數位服務了，索尼現在才要慢慢跟上
推 panda816: 教育服務並不是免費的
噓 keither1009: 「本教育集團的線上學程即日起由買斷制改成會員制」