作者: hermis (無限復活是哪招？我也要!) 看板: C_Chat
標題: Re: [討論] SEGA人事經理:本公司不會聘用的新鮮人...
時間: Wed May  2 13:28:22 2012

※ 引述《chenglap (無想流流星拳)》之銘言：
: ※ 引述《jeanvanjohn (尚市長)》之銘言：
: : 其實這還要回歸一個問題:
: : 新人要怎樣培養?
: : 就算你找到了有潛力的即戰力，要怎樣把新人培養起來還是一個問題。
: : 回歸上一篇市長的個人經驗，我曾經講過，當年我剛進職場什麼都不懂的時候，
: : 面臨的問題是"老人不帶我還藏私"；
: : 或許這是我自己的問題，又或許是老人自己都很忙，
: : 但老人不帶新人甚至藏私，這樣會讓一個企業很難把人材培養起來。
: : 遊戲產業我不甚了解，但會不會有這樣的情況，
: : 我覺得才是一個必須去深思的問題。
: 新人培養還有一個方法…
: 就是學校。
: 我覺得除非公司真的很大，否則花錢去培訓大量新人耗資巨大有如自殺…因為只怕大部
: 份人最後都會被證明沒毅力或者不成器的，等知道時錢和時間已經白花了。由公司全資
: 去做這件事的成本很誇張，不僅要出糧給他還要佔用一個有能力員工的人力去讓他當導
: 師。

公司其實不用大也能培訓，看你願不願意花時間而已。

可能有人認為培訓就是要去特地的地方做特別的訓練與教育指導，可是不同的公司也能有
不同的方法。培訓的時間也不一定非得長達一週甚至一個月，端看工作性質與其靈活度其
實可以做的很彈性。

光講一個簡單的，前輩指導這件事就能算是很方便的培訓，這也不是做不到的。有些動漫
作品會看到的那種新人培訓，什麼要去培訓中心住的，那種培訓有時候要做的也不是只有
培訓而已，還有單位分配等有的沒的。

當然最重要的還是讓員工能融入這個大企業，所以公司越大培訓就要辦得越慎重，因為如
果員工一開始沒辦法好好融入，工作效率就會降低。

反過來說，小公司(人數小於30)根本就不用這樣搞，新人進來能用就用不能用就算了。真
要搞培訓，那也是前輩後輩制。問題在於通常公司各項開支都省，人力壓榨到極限的情況
前輩光忙自己的事都來不及了，誰管你後輩死活？

(如果有前輩閑得要死交代他做培訓還七拖八拖的，然後只會打混摸魚，那我只能說這
八成是制度問題，因為小公司大多人治，有沒有後台就決定了他能多混。)

更何況小公司除了某些專業領域很吃專業能力外，有些行政或會計庶務根本就用不着培訓
去做。會的進來就會，不會的就別進來浪費人力時間。

結果所謂的即戰力需求就這樣冒出來了，其實大企業像是國泰或是鴻海之類的還是會有培
訓不可能沒有。你如果常去大公司應徵，問他們做不做培訓其實也是多少會有的。專業講
師也可能會有，而且只要你有要求定期的顧問或培訓都還是能參加，看你有多勤勞而已。



: 開課程，讓有興趣做遊戲的人來學。直接向學生收錢去營運，然後在裡面直接培養要用
: 的人才。換一個說法就是產學合作吧。只要學校教的東西有如業界的工作程序，理論上
: 出來的學生應該都是即戰力。
: 不過這又涉及另一個問題，那就是不知為何有些學校找來做遊戲課程教育的人會是完全
: 沒做過遊戲的…


我說真的，關於即戰力這個觀念，並沒有字面上想像的那麼容易。

一個公司不管多小，都會有他的職場風氣存在。而這個職場風氣要適應是需要時間的，不
管你多專業，你進來就是要重新適應辦公室裡的氣氛。如果這個公司發展的營業項目又是
特別偏門的東西，你在學校學的根本就不夠你用。

姑且不論一個新員工有沒有專業能力，他無法適應職場就跟壞掉的齒輪沒兩樣，對公司起
不了幫助。專業能力只是基本入門，後面的適應才是大問題。有些公司大喊即戰力，結果
員工進去都被低薪跟無能主管搞到更換頻繁，連交接都搞到七零八落，整體的效率與產能
下降不用數據統計，用膝蓋想都猜得到，可是就是老闆想不到。

結果就是老闆給薪水越來越吝嗇，員工的素質跟活力越來越低落，最後老闆大喊錢難賺資
產賣一賣去人力成本更低廉的國家開血汗工廠，不然就是收山改搞房地產跟股票。

說真的，沒有什麼即戰力的，你要能馬上作戰的士兵是不可能的，除非你要開人海戰術用
人命換戰績，但對現在少子化越來越嚴重的台灣來說，這戰術的成本實在.......

別再相信即戰力了，如果有板友應徵的上司跟你靠北即戰力，我建議你還是考慮一下比較
好。會喊即戰力的上司通常就是無能上司，表示他根本搞不懂現在的社會趨勢跟企業的人
力資源配置。

補ＡＣＧ點：過去曾有一部很有特色的漫畫叫企業戰士，包的是科幻皮商管骨。雖然沒有
很專業，但有興趣了解日本企業一些瑣事的人可以當消遣看看。

(現在看看，這部還蠻有遠見的哈哈......)

其實日本關於企業經營的漫畫還蠻不少的，像是有名的島耕作(搞跟做)系列，還有這部漫
畫，基本上看完了可以懂很多東西啦。

--
　人類最古老而強烈的情緒，便是恐懼；

而最古老最強烈的恐懼，便是對未知的恐懼。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

摘自～洛夫克拉夫特《文學中的超自然恐怖》

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 140.117.94.149
→ biglafu:====================夏目是我一個人的==================
→ biglafu:出社會前:40K真誇張
→ biglafu:出社會後:40K真是職場寫照
→ hermis:wwwwwwwwww
→ hermis:真的，老闆都以為血汗員工到處都有wwwwwwwwww
→ biglafu:我都說自己是太監..
→ hermis:wwwwwwwwwww
→ biglafu:從小太監變大太監這樣...
→ biglafu:(還是太監)
推 Mentha:好慘烈...
推 P2:學長學弟制
推 CCKAT:血汗員工是到處有沒錯啊www 只是弄到最後是大家一起死
推 Leeng:帝雉：咕咕咕
→ CCKAT:即戰力其實還是有的啦 只是不是社會新鮮人 而是有5年以上就
→ CCKAT:業經驗....這種的
→ CCKAT:不過適應公司文化還是要付出點小出血代價
除非你真的已經無路可去，不然進一間公司後發現有人成天上ＦＢ鬼混，你卻要上班打卡
下班責任制，上司還動不動就要你做些有的沒的..........

一般來說，這種公司文化基本上是不會有人想去適應的啦。但通常就是只有這種公司會喊
即戰力，所以wwwwwwww

→ Gravity113:我以為企業戰士是一群在大樓外牆攀岩的極限運動家
真的有這部漫畫啦wwwwwwwwww
不過真的很舊了，租書店真的很難找。
→ Gravity113:培訓這回事本來就很多方法，看到有些推文提培訓機構
→ Gravity113:就覺得那些人到底怎麼看職場的，有機構才算培訓嗎QQ
→ Gravity113:而且機構也分好壞，像是公務員人力退化中心......
推 CCKAT:台灣公務員不算勞動力吧? 科科
哎呀別這樣講，至少鍵盤勞動力不少wwwwwww
※ 編輯: hermis          來自: 140.117.94.149       (05/02 14:26)
→ taiyounouta:我倒是覺得有公司確實想要所謂的即戰力，也確實有公司
→ taiyounouta:願意增加成本增添這些戰力，然後又有人真的滿足條件
→ taiyounouta:以上交易完成。然後就如你所言，有公司靠北即戰力的話
這一定會有的，前者我同意，因為可以省太多錢跟時間了。

後者我不同意，因為後者的問題要投資的就是時間。

所謂的融入公司文化，我們細分又可以分成三個層面：

1.默契問題

包括某些公司小部門裡的行規，與同事之間的默契，在工作時需要付出的心力等。


2.信任問題

包括員工對公司的信任(勞健保等基本權益是否有做到，是否有要超時加班，主管命令
是否會害自己做白工等)

以及公司對員工的信任(員工的能力是否如表面所說，員工是否能認同公司一些在違法
邊緣的措施，是否願意配合公司，讓公司能把更重要的工作交付給員工。)


3.生涯規畫問題

員工進來這個公司，抱持的生涯規劃不一定是要在這公司過一輩子，他可能只是來
累積經驗。這種過客心態一開始進來是看不出來的，公司無權要求員工告知自身生
涯規劃，也無權管理員工的生涯規劃。


這種情況下你說員工進來馬上就能派上用場的話，那大概就是一些無關緊要的事務
或外包業務。

外包業務只要請派遣公司派人來做就好了，而派遣公司有他們自己一套作法，那種
訓練出來的也不能算即戰力。

那只能算傭兵集團而已，至於這傭兵集團收費是否合理，就要看公司主管本身有多
強了。兩方都強的話真的是一手交錢一手交貨，但只要一方較弱就會被另外一方剝
削。

附帶一提，像104那種的頂多只能算人力仲介，要說到派遣，那還挺看得起他們的。

→ taiyounouta:通常是某個環節無法達成。嗯 （遠目
※ 編輯: hermis          來自: 140.117.94.149       (05/02 15:15)
推 LUDWIN:公務員強得很強，尤其是高考三級高司單位那種，可以看到那
→ LUDWIN:種日本漫畫裡面的東大精英的台灣版。。。
→ LUDWIN:但很大一部份這種人不是40歲前後跟著爛掉就是作滿年限出來
→ LUDWIN:作外務。。。=_=
→ LUDWIN:那種『某大廠代徵可立即上班』的叫派遣實在太誇張了XD