作者: hermis (無限復活是哪招？我也要!) 看板: C_Chat
標題: Re: [閒聊] C洽集資做動畫可能性!?
時間: Thu May 31 11:50:02 2012


好像是個很好玩的議題，不過要實現的話問題很多：

第一，要集資做動畫，不先成立一個組織是不行的，然而成立組織需要的不只
是資金，還有人力。

為了做到資金跟人力的預估，我們可能要先做一下西恰大致的人口普查與喜好
分析(嘴砲如我論之後集資時還會發生御姐控與羅利控之戰)，然後在確定手上
可用的資源後，我們才能估量組織的大小、可用資金與行動力。

(以戰略或培養型遊戲的說法就是人口、晶礦、高能瓦斯)

確定一些有的沒的後我們要開始選幹部，這很重要。組織沒幹部行動就沒準則
與原則，光只有「做出讓西恰眾滿意的動畫」這個最高原則是不夠的。我們還
需要短中長期的計畫，明確的行動方針。包括我們要怎麼尋找足夠的人力製作
動畫，是否需要外包，是否要兼職進行，時間進程等。

(以ＲＰＧ的意思來看就是四大天王......旁邊幫忙作排場規劃的魔軍企劃部。)

(雖然很多時候計畫都是趕不上變化，但有做真的有差。至少做完比較不容易出
現突然不知道該做什麼的情況。)

如果我們做完這些後還想要把西恰版眾喜歡的動畫推廣出去，我們還要決定宣
傳方式。宣傳不難，大概也只要youtube發布，洽眾口耳相傳就夠了。但如果想
要做到能回收資金，那恐怕很難，因為太難了超過我曾經做過的事務理解，所
以我不討論。

第二，組織成立，計畫完成後，要開始對洽眾募資。其實募資開帳號在板上宣
傳就好了，不過這裡有個問題，錢歸誰管？歸組織管，定期在板上提出收支狀
況？還是成立託管帳號，由組織提出收據請領費用？另外就是如何維持募資的
長久性？要如何讓版眾願意持續性的捐款，而不是只捐一次。然後就是如何避
免稅務上的問題，這方面我是沒研究，但是只要扯到錢多少是要看稅務的，不
小心惹上稅災可是吃不完兜著走，這一定要確定。


第三，當組織成立，計畫完成，錢也募到後。我們要確定該怎麼製作動畫，如
果要自己人做，那要跟哪些版眾洽詢，還有要如何監督組織，避免做出像靠岸
那樣的大作，而是做出能讓版眾接受的優質小品文。如果不要自己人做要外包
那要怎麼發包，要訂出包商要有什麼基本條件？或者是乾脆舉辦動畫製作比賽
，那要煩惱的事又更多了。包括作品類型、獎項、參加條件、是否要訂參加費
用、評審方式，還有頒獎方式、對外宣傳招攬參賽隊伍的方式、報名方式、組
織在此扮演的角色、是否要與其他組織如巴哈或Ｋ島之類的聯合辦理。


問題很多很複雜，而且這些都只是概略的項目並非細節，我這邊提的每一個問
題都可能需要十幾頁的企劃書去規劃。所以我在此請問各位版眾，我們要達成
第一點提到的問題大概要多久？

如果第一點從這邊文章開始到有共識，然後到組織建構完成只要一年半，那應
該有希望在五年內看到第一部動畫作品出現吧。

--
起初媒體追殺制服控時，我不是制服控，我決定不說話；
接著他們追殺御姊控時，我不是御姊控，我繼續不說話；
再來他們追殺女僕控時，我不是女僕控，我還是不說話；
此後他們追殺正太控時，我不是正太控，我仍然不說話；
最後，他們奔向我來時，就再也沒有人站起來為我說話。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　By～蘿莉控夏目

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 140.117.94.149
推 D122:推 不過覺得光是選幹部就會吵塊半年了吧
推 bluecsky:然後半年後選上的幹部又一個一個慢慢退出
所以幹部要選一定是能長期做事情的，最好是已經出社會，有穩定收入跟工作，家
庭狀況也ok，願意把西恰的動畫事業當作興趣玩的人。

我估計板上只要有七到十個這種人，組織就有足夠的動能了。剩下的就是版眾有多
支持。

像這種要集資做些什麼的問題其實很多，所以先不說時程表，有在持續動作我覺得
就該偷笑了。

畢竟願意犧牲自己的時間長期持續緩慢投入夢想的人還蠻多的，只要不急不摧慢慢
來，就算全部都由西恰人自己來，在樂觀五年(其實我悲觀估計是十年啦)內推出一
部20分鐘左右的短篇動畫應該不是問題。

但版眾能不能等那麼久我就不知道了wwwwwwwww
推 bluecsky:我倒覺得有穩定收入跟工作的更不適合...有家庭更糟
→ bluecsky:滿足以上得點的,大多代表無法太投入熱血做某件事
這也是缺點沒錯啦，但說真的。熱血是能燒多久？你看多少火柴人掛在海灘上了，更有

甚者，倒的時候留下一堆爛攤子。


選幹部的意思就是希望能長期維持業務進行，不管快或慢。如果幹部不到一年就換一次

那政策跟方向就會搖擺不定，光交接就會有很大問題，所以我個人是不贊成找熱血青年

的。以台灣人來看，就算大學加研究所六年好了，扣除期中期末考一個月準備時間，大

作出現造成的遊玩時間，追其他新番浪費掉的時間，追求戀愛成功或失敗後浪費的時間

等等，能夠完全支配到的時間有沒有一年都不知道。而且通常第一年燒很大的都會面臨

二一危機，然後很快就請辭了。


所以我覺得讓幹部只要決定政策跟方向，還有制定企劃書跟與必要的組織機構接洽協商

就夠了，實行跟執行面盡量避免由幹部來做。這樣就算下面的人替換嚴重，方向也比較

難偏掉。


一個方針偏掉的組織是很難成事的，這點我有切身體驗。所以用熱血的人做幹部我個人

是反對的。

→ D122:那將要上大學的呢
年輕人對法規跟社會法則普遍不熟，太危險了。

※ 編輯: hermis          來自: 140.117.94.149       (05/31 12:24)