※ 引述《cresent (why)》之銘言：
: ※ 引述《BIGTOM (這是最後的寬容)》之銘言：
: ^^^^^^^^^^^^^^^
: 讓人不寒而慄…… :p
呵呵...讓我來解釋一下吧
以下是社長學弟寄給我的信
我想既然信裡說得這麼理直氣壯 頭頭是道
那也沒必要私下寄...我把它貼到版上來讓大家看一看
你那天來電的說法與口氣，讓我實在覺得可悲。原本不想再爭辯，看到你繼續在板上
指責我當天的決策，我想私下洗洗你的腦袋。
在做決策時，講求的是精準與效率。當天的情況是：6：30只有一位同學到，並且確定
其他幹部都無法出席，當時老師可能準備出發。依據以往的經驗，星期一大約有十位
（最多）同學來，包括五位幹部，而且在六點之後就陸續有同學出席，所以當天的情況
算是異常，我考量自己及其他幹部無法出席，社團沒有人負責，加上推測大部分同學
可能不出席，所以才通知老師今天停課，不希望老師匆忙趕來，只有一兩人在場，這樣
無異潑了一桶冷水。決策是當下的判斷，不是事後的補救，不能以後來的情況反過來討
論決策適不適當，而應該以決策當時的情況判斷決策的精準度。你責問我如何知道後來
沒人出席，我倒想反問你統計怎麼學的？連最基本的機率問題都搞不懂，當天的情況顯
示不出席的機率比較大，雖然這是很直覺的想法，但足以成為做出決策的基礎，在這樣
急迫的狀況下，我當然依據較可能的情形來決定。儘管造成一些同學的不便，我也為此
道歉，但我不後悔做出這樣的決定，因為這是立即的抉擇，難免造成損失，但衡量損失
與利益，這無疑利大於弊：我寧願向白跑的同學道歉，也不願讓老師來了心灰意冷，同
學來了覺得淒涼。
如果sorry指責我，我會謙虛的接受，但你指責我，我就覺得不解。你不想想上學期多少
人容忍你的錯誤，體諒你的種種蠢事。搞丟了社辦、未領老師補助款（事後查明振修有
申請該款項，雅潔這學期才追回）、縱容妖僧為孽、招生不利、社員離心，整個書法社
烏煙瘴氣，你非但沒有一絲絲的懺悔，反而因為今天整體利益造成你自己的不便而責罵
我、批評我，電話中講完板上繼續罵，所言不但毫無邏輯，你也沒有資格說這些鬼話。
我不敢說為社團作了些什麼，但收拾你的爛攤子應該是我對社團的一些些貢獻。
這些話是我對你最後的寬容，希望你腦袋能清醒一點，先看看過去，再想想現在和未來。
信中所言是真是假...自有公理為斷...我不想爭辯
我只想問問學弟...我該用那一牌的 洗腦精 呢
: : 明天晚上將舉行生日會，希望大家一起來參加！
: 我晚點到，因為課到 8點
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