台大「二活」 活出校園商機
台大第二活動中心，成為師生與附近居民的新一代聚餐地標。
記者潘俊宏／攝影
【記者施沛琳／專題報導】
入夜後公館商圈燈火通明，黯澹多時的羅斯福路東側台大第二活動中心一帶
，八家連鎖餐廳加上尊賢館餐飲部，從五年級到七年級、從粉領BOBO族到假日親
子檔都趨之若騖，搖身一變為新的聚餐地標。
台大師生口中的「二活」一樓北側有Subway三明治、集荷日式燒烤、大四喜
餡餅粥，南側有筷子江浙菜、塔拉多羅咖啡烘焙，二樓有龐德羅莎、SUNDAYS與
茄子咖哩。
看人氣
不先訂位 排隊見長龍
「二活」的餐廳雖然以連鎖餐飲系統為主，但假日幾乎是滿坑滿谷的用餐人
潮，若不預訂，只有排隊等候的分兒，人氣簡直不輸東區的BISTROL98。
其中，Subway、龐德羅莎與茄子咖哩等三家店，幾乎每家每個月有近400萬
元營業額。其中，龐德羅莎已準備將此店作為旗艦店；Subway營運得不錯，目前
連鎖系統的辦公室與訓練中心都設在此地。
在「二活」北側的尊賢樓委由立德機構經營餐飲、會議、展覽與住房等多功
能設施，主要針對參加國際研討會或訪問學者而設。
看歷史
荒廢多年 委外成活水
曾經荒廢了五、六年的「二活」，目前一、二樓與地下一樓委由民間經營，
這是台大根據教育部促進民間參與公共建設方案所作的ＯＴ案。
過去，「二活」與尊賢樓用地上曾經開設有數十戶小商店，台大為了收回預
定地的這塊狀土地，以一億七千多萬元買回來，台大總務長陳振川指出，本來校
方建議拆遷戶一百多人成立公司，並同意以公司名義經營學校興建完成的「二活
」，但因人數多，執行困難重重。
在促參案之下，台大校方對「二活」的經營主要是為師生服務，受委託的業
者須花資金投資各種設施，同時也應考慮呼應對面公館商圈的活絡功能。
委外的獲利，超乎台大校方的預估，目前光是占地1100坪的「二活」，就可
望帶進一年1300萬元的利潤；加上尊賢樓的委外，估計一年可以為台大校務基金
進帳兩千多萬元。
台大國際企業系教授趙義隆說，台大的二活是典型的「校園學術介面」
（interface），校園透過此一介面與社會有更進一步的接觸；外來消費者在校
園化面相下的餐廳用餐後，走到校園活動。
趙義隆覺得，這個「介面」常形成一個「參考點」，也變成了「地標」，為
校園周邊帶來人氣，亦非壞事。尤其，在高等教育自給自足財源政策下，校園空
間採複合化經營，更是不可避免的趨勢。
看問題
有了財源 該回饋公益
但他不否認公共空間商場化的趨勢會有負面影響，從美學觀點，他擔心，商
場招牌若與原有空間的景觀不相融，會不會有喧賓奪主之憾？此外，垃圾、環境
髒亂，是否也會對原有空間造成負擔？
台科大教授李威儀認為，校園商圈能創造有益的銜接面，但在籌措財源考量
下，應如何運用校園空間，則有很大討論空間。「有學校資源不足，連校地都不
夠學生上課，卻有學校可以充裕到如此地步。」
當然，他不排除校園商圈的市場性，「台大的地理區位獨立完整，具有商業
容許的程度，可塑性也高，但提供對應措施是必要的，像是公共設施用地的公共
性要達到多少、商業運用的平衡點、獲利後如何運用，基本公益性要維持到什麼
程度等，都應設定。」
【2004/06/08 聯合報】
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有點悶有點累有點不想說 不體諒溝通再久還是沒有用
不如我們各退一步撲滅心裡的火 免得不該說的也脫口說
好想出去吹點風 屋子裡空氣稀薄 感情有時候真叫人呼吸沉重 何不放手
想去兜風 不要誰陪我 往最靠山或最靠海的地方走 看天地開闊 什麼值得我還看不透
想去兜風 找一份輕鬆 在風中就會讓我覺得好自由 做一個飛行的夢 也許心會更灑脫
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