Re: [舞鉗] 關於巨蟹版

[by116 (look like xmas morning)]

原文恕刪,略長,感謝!若有違規請告知必改善.


關於蟹版的管理一文,

大家都學有專精的從各自所學希望促進這個板上的管理;

我來此版時間尚淺,但收到大家的溫暖很多,其實很多版規受限華文閱讀速度很慢讀不完也

不全懂,因此現在才疏學淺發表我的淺見,希望能提供一個可能性. (另外,鍵盤幾個鍵壞掉

排版若稍亂,請諒解)


企業上管理的績效review其實可以有數字,時間, projects或目標執行率等可量化的data

 作為依歸;於是管理風格會變成一個比較抽象或者是個人選擇,並不直接影響績效;嚴格的

有像軍隊或工廠追求一致或最佳化, for example,台灣大概所有的代工廠都是這個典型;

但是研發創意型機構,其也不見得在revenue, contribution margin,或net

profit上就會輸給所謂的紀律,google, HP都可以是典型;


S版主選擇了一個很明確的風格,然後也很一致的呈現他的管理風格,這可以

是他的選擇;加上這又是一個無給職,其實並無法像一般企業一樣,給予合理的

incentives去鼓勵他們的contribution,我認為這是他們很辛苦的地方,值得鼓

勵他在一堆發文中理出一個管理的條理;這在管理上是一件不容易的事,像

Jim Collins就是這點強;此點表示佩服S版主.


但是就像老師在我們開始上管理時提醒我們的兩點:

1.管理的原則其實取決於目標的設定;例如像customer packaged products,

它進入的是一個pure competition,因此customers preference 會成為他唯一

需要focus, oriented principle; 所以蟹版究竟要定義為怎樣的商品,選擇怎

樣的target customers,是否要像工業商品行銷一樣,因為PLC(product life cycle)

還未進入所謂的mature market,採取一個比較強勢,甚至有教育客戶意味的

管理方式,其實就看各位版主(current administrator),版友

(senior/ junior consumers),過去版主(sort of consultants)決定蟹版的產品定位後,

在做管理上的調整,會實際一點?


2. 什麼是leadership or wat contributes to the leadership? 在老師問完這

題,我們給了眾多的答案後,老師說: whether are there followers, a person was

determined as a leader(大概是,要有追隨者,才會有領導者); 這句話真的給了我一個

shock,他其實提醒了我們不要在理論或信仰中迷失,有人才有東西管;


另外,管理上也有所謂的exceptional management,其實就是concern規則外的

例外必須要用a more elastic way to reach an agreement;因此我認為,S版主其

實令人尊重的地方可能就在於他的不通融,但是如同我的humble opinion,

它並不等同管理上的死角並不存在;所以可以考慮用例外管理去探討,observe

這些不規則現象,在把它予以分類,納入管理的item中; why not

resulting in win-win situation!


米粒版主選擇了一個蟹版能接受方式很快在第一時間先道歉在撫平,我也認

為很優秀;這個做法在企業裡屬於公眾關係(Public Relationship)叫做危機處

理;所有的訊息其實都會變成perceptual distortion esp. under a在時間空間

不對稱的狀態下;所以這說明了米粒的core value as a group manager lays

in the PR;她在第一時間這樣和S版主的搭配其實是很不錯的;



Dana其實真的從她的回文,尤其在我剛開始表達有點不順暢時,都很容易

感受到她的溫暖;像她這樣的consumer或說active volunteer其實會是

組織經營裡最像cheer leader的人;她們可能不需要實際的job title or job

 application, but definitely a 意見領袖 (grass root leader)or capable

 to form a word-of-mouth; 我認為組織經營上每個領導者都會珍惜這樣

的人因為他們的影響力根植於她們的upfront, enthusiasm & enquiry for

 no feedback; 所以她們的凝聚力(coherent)是很重要的; (請..回來一起玩吧.

..Dana,雖然我是個小角色)


因此我的重點就是,如果大家不會覺得上面講的答非所問,管理者願意在

執行面上可以稍微思考一下做一點彈性,同時留意在面對公眾論壇時的措

辭;使用者讓每個管理者都發揮自己的competitive advantage,而不一定要重

工;身為愛用者的我們就可以不用在家裡撥花瓣(he loves me, he loves me

 not..),可以恢復在蟹板上問一些傻子的問題了!!


鞠躬!

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 59.189.66.22
推 melaks:嗯... 很認真    可是我是中文系的..而且程度並不怎麼好= =
推 onlyks:我也看不懂 直接end了怎麼辦??我很糟糕嗎
推 melaks:onlyks...  我陪你  = =
推 onlyks:謝謝你~~~~~~~~~~~~(抱住
推 mush0707:我都看懂了哈XD 你的學以致用很棒 總之大家彼此妥協
→ mush0707:而且你都看到了大家的優點 真是個可愛的小孩
推 slkuo629:我也很認真的看 可是看不太懂 囧
推 mizzy:看完  我頭好痛  我好想知道形容我的那段是什麼哦= =
→ by116:..對不起呀..我的華文需要翻譯軟體先譯一遍;再請蟹幫我
→ by116:go thru一遍,他也不會的我就只好留英文;對不起大家..礙眼了.
推 mizzy:噢噢  我看得懂一句話了!!!he loves me, he loves me not
→ mizzy:他愛我  他不愛我  他愛我  他不愛我!!!!XDDDD
推 dabylu:我居然看懂了，媽呀..O_O 但蟹蟹適感性（情緒？）的動物..
推 mizzy:樓上幫我翻譯XDDDD  我想知道我那段XD
→ by116:在mizzy版主那段,我認為危機處理方式好,mizzy擅長公關
→ by116:謝謝..就是他愛我,他不愛我..蟹先生也覺得,沒有人會懂我在
→ by116:表達什麼的;我懂了,81..(原來不是蟹難溝通,是我..T_T)
推 dabylu:就是說米粒板不當救援投手太可惜了啦 XDDD（來亂的）
→ dabylu:原po別沮喪啦，你真的是好人！！
推 jill360:好久沒看到daby了(抱)XD   推認真文
推 mizzy:但是我都會丟觸身球耶XDD  其實原PO這篇文很可愛的>////<
推 missroad:你用好多英文單字耶 不過我很認真的看完喔! take a bow ~
推 lowrence:為啥在巨蟹版也會看到平常常看到的東西....Orz
→ dabylu:jill(抱) 這邊煙硝又起，我還是回去種田好了Q_Q
推 twcandyman:我..理解不能Q__Q   但是推一個原PO的用心!
→ laitotsubasa:對不起 我爆了請各位原諒。
→ twcandyman:沒關西 總比河蟹掉好 既然米粒說不回文那就推文見吧
→ by116:抱歉了truly; (河蟹/爆..是什麼意思?)
→ notwice:爆：爆炸之類的簡稱；在這裡指情緒到達無法控制的狀態..
→ notwice:  有情緒失控的意思。                  ((大概是這樣解釋
→ notwice:河蟹..我就不甚清楚了((退下
推 ymaq:合諧的諧音。
→ by116:tks!got it!sorry for爆 & the explaination!
→ music741069:XDDD 原PO好有趣：)  OK的   (((雖然我也ENDT..TSORRY