Re: 學歷/經歷/競爭力?

[chadtracy (無名)]

: 裡面主角的工作態度，會是不錯的參考。
: 再來，你有沒有考慮到「專長」？
: 我念後面私大電腦科系畢業的，書念得超爛，

        我也是類似的Case，但我沒有離開電腦界，反而一直在浮沉

        私立後段大學畢業，混了個私立後段的研究所
        當兵完之後剛好遇到泡沫化，所以很難找工作
        最後只有兩個選項，去作測試跟銀行寫程式

        我自認為不喜歡穿西裝打領帶，所以選擇作測試。

        在作測試的時候剛好公司發展很好，案子超多
        加上我英文也還ok，很願意去實作或是讀別人不想讀的說明書
        所以一年過後，我升成帶案子的工程師。

        但是在我將滿兩年的時候因為女人跑了，突然覺得所為何事
        即便老闆要報升，我還是離開了原來的公司，這時候年薪大概80左右
        (如果我沒離開的話跟現在的薪水也差不多就是)

        離開之後我還是作測試，但是去假外商待了四年。
        就是很愛給人夢想，但是紅利都是Zero的那間。
        部門老闆知道我的本事，所以也一直很賞識我，能額外加的都盡量加
        加上我自己薪水一個月只花一萬五(剩下不是存起來就是拿去上課)
        即便薪水比之前更少，但因為時間我可以控制，所以我過得快樂一點。

        四年的空間，從一個只作過軟硬體的測試工程師
        變成作廠端品管跟產品後續維護管理，外加研發段系統整合的工程師
        我老闆當時是這樣告訴我的：你是個神奇的傢伙，因為什麼都敢玩。

        因為在該公司PM不值錢，所以幹Tech Engineer才有些福利
        基本上我也差不多是Tech PM，
        四年完了，我薪水因為剛開始開很低(碩士行情價薪水)
        所以到後來就算老闆用力加，最多也只到一百而已。

        但因為生涯規劃問題，有了家人跟小孩，想要到高的地方看看。

        現在在外商，純外商
        面試的時候沒有一個人相信我之前一個人可以扛掉之前公司硬體相關產品的後續
        外加前段開發的系統整合工作(上下游管理跟技術整合)
        所以，被打掉一次，後來是爭取到敗部復活才進去的。

        現在作的是研發端的品管，外商管你叫Engineer，其實作的就是PM Job
        外商薪水不錯，一般都有六位數字上下的月薪，但是壓力也很大。

        第一年受訓期結束，老闆問我想不想去做更好玩的案子
        所以我後來這一年多來都是在作業界裡公認最刺激的案子T_T
        因為產品生命週期超短，品管壓力非常大，基本上就是一個人當好幾個操。

        但相對的，也因為這樣，我在裡面快速累積案子數量跟實戰經驗
        另一方面幹這行的都強調實作，不一定有證照跟相關的認證
        我在這塊就相對佔了很多優勢。

        前一陣子去另一間南港的外商聊天
        部門老闆告訴我，你是我看過履歷裡面最讓我有興趣的傢伙
        (該老闆奪命連環Call，外加E-Mail天天問候我哪時候方便面試)
        結果面試中，該主管聽到我作過的事情下巴都快掉下來。
        但我沒去，因為家庭因素，我連薪水都不開，直接拒絕了該老闆。

        該老闆到是很豪氣，很高興可以認識你，以後應該還是有機會的。

        總結
        跟前面的朋友不一樣的是，我很笨。
        其實說穿了，就是我不挑工作，但工作就是會找上我
        在工作找上我之前，我自己會先準備相關的東西，好方便往下一步走
        所以自然工作就會來

        也就是說，你就算知道前面是火坑或是黑洞，要你扛屎你也要扛
        之前菜的時候，別人一次就會的東西，我如果不行就是花人家兩倍三倍時間學
        不懂就要問，問到會為止。

        前輩教我一招是，菜鳥一天只要能問50個問題，一個月後你就是專家了。

        對，也因為這樣，被我跟著做事情的人之後就會被鬼隱。
        只要不挑事情作，合理可以挑戰的就去挑戰，所以才有比別人多的機會。

        反正，你本來就沒什麼，自然也就沒什麼可以失去的。


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◆ From: 114.25.2.29
※ 編輯: chadtracy       來自: 114.25.2.29          (05/29 21:45)
※ 編輯: chadtracy       來自: 114.25.2.29          (05/29 21:53)
→ darthv:科班生都不愛做QA,但是SQA非常欠缺。
→ darthv:我最近也為了SQA team 不夠強傷透腦筋
→ chadtracy:樓上，關於這件事情，其實台灣有些現象還蠻有意思的
→ chadtracy:主要就是因為台灣這邊大家都認為QA難度不高所以薪水低
→ chadtracy:自然大家都不愛，但問題這種不愛的其實才最有機會出頭
→ chadtracy:另外，台灣沒有所謂的QA科班生，唯一有資格的只有中央
→ chadtracy:因為軟工跟相關的底子夠強，老師都齊全，但卻沒有開系
→ chadtracy:這很可惜...哀
推 phageT4:好文 其實我也很想知道 如果前輩不願意教呢?
→ darthv:我正在推動把SQA交給RD主管節制的措施，不可能找到比較資深
→ darthv:的SQA主管的情況下，把SQA丟給RD主管，說"你自己的人你自己
→ darthv:發展自動測試方法跟工具"比較合理。
→ chadtracy:意思就是unit test->automation
→ darthv:SQA比RD弱，又要跟RD對打擂台，根本測不到BUG
→ chadtracy:那就是從RD下手，不妨走所謂的XP跟TDD相關的方式
→ chadtracy:這樣至少可以補強你SQA初期不夠強的問題
→ chadtracy:前輩不願意教很好啊，他自己要跟自己的考績過不去
→ chadtracy:又可以從他平常作事的時候用眼睛狂偷.偷下來他就死定了
→ darthv:p果發展過程中有願意發展SQA這塊的RD，那就可以成立專業的
→ darthv:SQA team了,如果遇不到,我還有把SQA掛在RD下面的折衷作法
→ chadtracy:那SQA失去獨立性，就會變成產品品質沒人敢背書。
→ chadtracy:又會變成另一種惡性循環，SQA會開始自暴自棄
→ darthv:這是SQA爛掉之後的處置，所以不會更遭
→ chadtracy:不過品質要提升，先從RD Unit test開始要求是對的
→ darthv:該主管不俱備SQA需要的能力，除了拔掉以外,交給CTO去帶
→ chadtracy:相關的作法很多，只是要看怎麼下手而已
→ darthv:有個學習的機會，責任給CTO背。外找合格的SQA主管估計要1年
→ darthv:融入。而且SQA主管是老闆一手帶大的，唉，
→ chadtracy:好慘...挖人比較快吧
→ chadtracy:台灣QA單位的主管(比較有經驗跟大的公司)年薪約150~180
→ chadtracy:所以這個狀況挖人會比較合適，因為你要的是build site
→ chadtracy:所以找年輕的副理，或是很資深的Test Lead都會想來挑戰