Re: 明年起，一年將有上萬名公務員，成為資遣或退ꔠ…

[zanyking (遙遠的旅人)]

※ 引述《R3210 (很恐怖...不要問...)》之銘言：
: 這是政府不是國家，人民是股東，那公務員一樣有繳稅，豈不也是股東
: 而且你要說剷除異己的主管沒差？如果今天剷除的都是敗類就算了
: 私人企業的主管是人渣最多那間公司倒掉，不要臉一點和政府要補助
: 如果政府高層都是這種咖小，後果可不是在這裡打打嘴炮可以解決的

那是不是加入其他機制就可以呢？

如果3%要被砍掉的人裡頭，規定多少比例以上必須是職等夠高的。
只有多少比例以下，可以是菜鳥公務員。

是不是可以解決這個問題？



: 你不是比較笨，只是公共管理和人力資源沒念好
: 360度的績效評比，或是主管非主官分開來評比都比固定比例要好
: 我問你：
: 今天一個機關裡，前面97%的分數大概85，後面那3%的分數82
: 所以那3%去別的機關可以拿甲，可是在這裡就活該吃丙？

也許可以是每個夠大單位的主管機關假設每年要給3%的打丙等。

這3%的丙等額度要分配到哪個部門，就看其下屬哪個部門績效最差。
某個部門對其上屬單位來說是連年最差，就是該部門頭子烏紗帽不保。


: 和我們文化較為相近的日本已經公開承認大力推行約聘制是一個錯誤
: 而紐西蘭號稱政府再造最成功，不過改革之後也是衍生很多社會問題尚未解決
: 所以你要說約聘僱很好？生還者症候群聽過嗎？插電心態聽過嗎？

日本約聘制失敗，是因為當企業業績不好時，會優先裁撤派遣人員。
當整個大環境狀況變糟時，如果派遣佔勞動力人數比例高，就會造成大量
的勞動力直接變成失業人口。

而派遣公司也會因為固定人事成本不堪負荷而倒閉。

但在這裡公務員的人力派遣並沒有這種問題，除非政府瀕臨破產，不然不
太可能有大量解僱潮的出現。


: : 那原本那套不打丙等的就可以?
: 都說了不打丙等是長官的問題了，人有問題就代表制度有瑕疵？

這句話有問題，如果是個人問題，那就很難解釋為何統計上總體而言
長官不愛打丙等。

可見得這可能也不是個人問題，而是制度有地方要改進。

: 我眼中的認真員工？
: 保訓會的委員都講到哭出來了，該原機關同仁也覺得表現佳
: 就是主管不爽他故意要惡整有什麼辦法？
: 還有....保訓會的保障事件查詢系統作假的？

這個反而很像個案。

也許你可以提一下當中有哪些要素是通用的可以討論的。




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我所信仰的科學是一種謙卑的理性，承認自身的無知與渺小才能觀察到世界在我們貧
弱的知覺上留下來的痕跡。

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 220.133.44.37
推 R3210:你不知道現在的政府赤字多高嗎...
推 R3210:長官不愛打丙也很簡單，就是因為政府績效難以評量
→ R3210:所以除非是出了什麼大包，通常都是乙，而政府績效難衡量
→ R3210:這件事可以說是無解,舉例來說,之前核四拖了那麼久
→ R3210:他的承辦人不就每年都要準備打包？你們會認為是他的錯嗎？
→ R3210:很多政策會影響到很多人，一定會有不同的聲音，在這個時候
→ R3210:你告訴我績效要怎麼打？兩邊甚至三邊都會給你一些壓力
→ R3210:憲政體制上本來就是立法監督行政，但是在台灣你不順他的意
→ R3210:他偶爾想到就搞你一下，審預算就給你刁一下
→ R3210:大家知道現在很多公務員也是沒加班費嗎？不過還有補休
→ R3210:這已經算不錯了,有的機關甚至不準報加班也不準補休
→ R3210:這和民間企業一樣啊，怎麼大家不想著讓企業照法規走
→ R3210:而是要全民一起當被壓榨的奴隸？
→ R3210:我第2行的話有人可能會誤解，所以補充一下,你看到有的老鳥
→ R3210:在那裏吃飽閒閒上網遊樂,不過他就是有辦法,有事都喬得好
→ R3210:還認識幾個里長議員的,你科長要解決事情還靠他
→ R3210:你如果因為他上網打個丙給他,他事情也有辦好,還認識議員
→ R3210:你敢亂動嗎？  至於其他不偷懶打混沒出包事情可以處理好的