※ 引述《popfish (我在MSN中...)》之銘言：
: ※ 引述《HWBA (╭☆微風★╯)》之銘言：
: : 若你真的想朝向『永續經營』的方向發展，也就不會選擇在此提出這項「治標」而
: : 非「治本」的辦法！
: : 今天，你選擇這項「治標」的辦法，去要求直接更改程式時，有無想過你所預到的
: ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 1(your)
: : 問題仍舊存在？並不會因為你增設此功能而有所改善。更可能因為此狀況，造成其他國
: ~~~~~~~~~~~~~~~~2 ~~~~~~~~~~
: : 家的問題。
: ~~~~~~~~~~~~3
: : 依照你不事先詢問其他三國板主群、高層，而直接要求更改程式的方式，只會讓棋
: : 國所面臨的環境愈來愈複雜，只會使經營空間也愈來愈狹窄。
: your premise part 1 去要求直更改
: my premise 1:"如何有?"(A)這是我的提問(B) -> A = B
: 2: 我的提問反而不希望有直接更改(C) -> B = ~C
: 3: "如何有?" 不是要程設一定要去改程式
: (附註:除非真的沒其他辦法,那還是會問他有沒有辦法改,
: 而這問題也可以先問,但不是那定要改程式的立場)
: your premise part 2 問題仍就存在
: My answer 1:If 甲 是解決 乙 問題的方法
: 2:If 乙 是解決 丙 問題的方法
: 3:If 丙 是解決 丁 問題的方法....
: 如果這樣看 永遠都有問題存在
: 每件事情做了都可能衍生出一個其他問題 但,因為這樣就不做了嗎?
: 微風你這句話雖然對,可是就像我們答是非題 我們說他可能對可能錯
: ,一件事情可能有問題可能沒問題 而且前面前提一就出現問題了
: 這樣前提二存再並不太有意義
: your premise part 3
: 我怎麼看都是在弄稻草人,我的想法是:現在有問題就想辦法找出問題並解決
: 象棋國問了一些人聽了覺得可以接受 就可以開始先問一些資訊了
: 決策的程序是要做的中間,邊進行時,會有一連串的反思
: 就像一個競爭策略,不可能不會因對手或外部狀況,而不做出調整
: 這有沒有問題,應該要有找出充足理由律來推翻一個方案
: 方案可以被更新,但不是說可能有問題就不做了,這只是一個遊戲
: 各種有理由可以行使的方案,都可以嘗試
: 另外歸結問題在於當初所明言的
: 依照微風您當初承諾,象棋五子兩棋國都有妥善照顧到
: 在這邊並不顯著,因為這問題很久而沒解決
: 如果如一開始,有一個小組長主管象棋,一個主管五子
: 這樣會不會好一點?
: 我不是要怪你,而是竭誠的想法提出我認為的問題點
: 象棋棋國國內賽這些活動如果出問題,是不是應該想辦法解決呢?
: 那是誰要找各國版主談呢
我想這個問題到時候如果圍棋棋國再出來是不是更麻煩？
再出現第四、第五棋種的話不是就要四五個組長了？？
這不是一個解決之道吧？
並非小組長不想去關心象棋棋國，
而是象棋棋國的高層(尤其是板主)都沒有任何回應的時候，
組長有什麼辦法？？尤其又在這種組務規章始終建立不起來的狀況下，
他拿什麼來管理？我不知道你有沒有思考到這個層面的問題，
但是這就是整個問題的核心。
為什麼會產生溝通不良的狀況？
沒有一個完整的依據咩。
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