「其實我覺得我們現在的樣子，是要把一個學生性社團走向社會性社團。
我們本質上不是社會性社團，至少在成員上面，我們的成員一直在換血；
除非可以克制這種換血，否則平均水準永遠不會上升。」
「十年以後大家都不在學校裡面了。如果大家覺得這個團對你還有吸引力
的話，它絕對不會是一個跟你同樣學號的學弟妹，在那邊辦這個社團；他
們可能上台講話的時候，你就會覺得好像有那種金色的遙遠的回憶蔮。
如果是這種情況的話，可能不會對大家有什麼很大的吸引力。」
「比較成熟的團員會慢慢走到社會裡去，如果沒有把這些人留住，團裡面
一直會停滯，但是你如何留住他們？蔮大家如何和上面這些人保持聯繫？
因為那是一個很大的資源和助力。」
「團長的任期如果延長，對長期的規劃會比較有好處。大家可以看到，學
生社團比較會發生一年一年這種斷裂性的斷層，如果我們嘗試著把它延長
，就可以想辦法同時跳脫這樣一個學生社團的色彩。」
※ ※ ※
民國八十一年二月十五日，一群青韻人針對青韻流傳了二十年的制度
與傳統，誠懇而認真地針對溝通與傳承、定位與走向、及與老團員們
的關係，提出並試圖解答以上的問題。他們把這些問題和對這個團體
的期望，盡其所能忠實地紀錄在【源飃C韻合唱團八十年度團史團務
特刊】上，希冀著每年一批又一批進入這個大家庭的學弟妹們，能站
在他們的肩頭上，為青韻的未來劃出一個更完美的圓。
八年前的問題，卻讓八年後的我們啞然失笑。那時同是大學生的他們
，提出了那麼多深刻的見解，卻似乎沒有影響後人，反而像是預見了
他們的未來。
從民國八十年六月踏上國家音樂廳的舞台以來，青韻這近十年來的發
展，可以說是一個在跌跌撞撞中成長茁壯的歷程。音樂之路本就孤獨
而艱辛，幸運地我們與許多志同道合的朋友們在這塊園地裡耕耘，看
到青韻，也看到自己的成長。扣除八十一年與台北市交合作三場音樂
會的特例，青韻不論是在團員人數、經濟狀況、音樂會頻率和所影響
的聽眾人次各方面，都一直在穩定地增加。比起同時期的其他合唱團
，青韻的發展可以說是難能可貴的。
正因難能可貴，所以更應珍惜。和台北男聲合唱團的創團團員從音樂
會往事聊到男聲團解散的原因，「無以為繼了」，他說。「辦過那麼
多成功的音樂會又怎麼樣？我們有好的歌手、指揮，好的編曲、行政
人員蔮到了大家不得已必須離開，還是沒能完成我們的理想蔮」
男聲團的結束令人惋惜，他們的理想也暫且按下不表。但是我不禁想問：
青韻的理想是什麼？
除了團章裡「倡導音樂風氣，聯絡校友感情，宏揚藝術精神，培養高尚情
操」的宣示，我們還想達成些什麼？
「我覺得如果只是為了唱得快樂，要青韻撐上個幾十年都不是問題，只要到處
撿一些建中北一女的回來，然後訓練一下就上台；這樣是的確有一點不負責任
，也丟了建北校友的臉。所以團內才會有一種共識說，是不是要朝有點社會化
的方向發展；應該作一點事蔮」
管理學大師彼得杜拉克在【非營利組織的管理】這本NPO（Non-Profit
Organization）的經典名著中開宗明義地提到：The Mission Come First.這裡
的Mission，可以說是一種對組織未來理想的承諾。沒有這個承諾，組織
將無法定位自身，而造成發展上的危機。
民國七十九年，第一次接觸青韻合唱團。那時，青韻上下一心，正在為踏
上國家音樂廳的舞台而努力。
八十二年五月，二十週年慶祝音樂會結束，為九個月內在國家音樂廳演出
五場的忙碌年度劃下句點，自此，青韻似乎失去了理想與方向。
試想，若你因為各種不可抗拒的原因離開台灣，並且失去青韻的消息。五
年、甚至更久以後回國，你試圖尋找青韻合唱團的訊息。你找到了，並且
發現這個團體變得好極了。
這個合唱團具備哪些特質，讓你覺得他是個發展的很棒，值得一聽的合唱
團？它又具備了哪些條件，讓你迫不及待地想要重回它的懷抱？
青韻合唱團的未來，就在你我共同的答案之中。
註:引號內文字出自"源--八十年度團史團務特刊",頁22-26,正民,志瑋,羊哥,立偉的談話
--
我深願能用衣裳鋪在你的腳下
但是我太窮 除了夢之外 一無所有
我將我的夢鋪在你的腳下
腳步請放輕 因為你踩的是我的夢
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.twbbs.org)
◆ From: h65.s58.ts30.hi