標　　題：職棒經營的謬思《三》
發 表 人：TCT(lynnminmay83)
發表時間：2003/06/22 19:22:23

有人還要追問：「台灣真的運動風氣不盛，人才也比不上美日等人口眾多的國家啊！」的
確，台灣棒球自發展之初即被賦予了棒球外交與宣慰僑胞之重責大任，球員均肩負振興民
心士氣的使命，導致球員紛紛掛點，四級棒壇均存在有相當的疑難雜症待解，且在經歷了
放水案與兩聯盟惡鬥，更是讓台灣棒運陷入谷底，棒球熱潮極劇消退，加上社會進步與經
濟蕭條，年輕人在娛樂方面的選擇更加多變，成年人則忙於工作以解除經濟壓力，不只看
球的人變少，連打球的人也減少了，這是必須要認清的事實。

但職業運動能以風氣不盛、人才不足作藉口嗎？讓我們回過頭來看看埔心國小羽球風氣的
普遍，這給了我們什麼啟示呢？這代表運動風氣是可以培養的、人才是可以造就的！職棒
是一門百年事業，而非單單是基於企業廣告效益，既然是一門事業，那就不容許抱持得過
且過的經營態度，要嘛不玩，要玩就好好玩，球團老闆打一年算一年的做法，對國內棒運
發展將造成非常嚴重的傷害！四級棒球積弊甚深，這不是球團的原罪，但卻也不是球團老
闆可以用來說嘴的理由，棒運陷入低潮，就是中職無顧球員權益與短視近利下造成的後果
，其最終責任歸屬於中職球團老闆，當然更不能拿來當作中職毫無體制的擋箭牌。

孫子兵法軍形篇有云：「兵法：一曰度，二曰量，三曰數，四曰稱，五曰勝。地生度，度
生量，量生數，數生稱，稱生勝。」就是先行決定要攻取哪邊的市場，市場的容積有多少
，這市場容積允許多少企業進駐，再決定己方要投入的資金、人力、物力數量，最後再決
定決勝之策。台灣面積、人口比不上美日，職業運動的規模相對縮小，但八支職棒隊還可
以容得下，而且平均進場數至少也可達八千人，甚至萬人以上，那跟中職現今僅有三千人
左右，即使史上最高的平均數也不過六千餘人，差別在哪裡呢？用不用心罷了！

看看普結束的美國NBA總冠軍戰，聖安東尼奧馬刺隊繼99年之後再次奪冠，也是史上第一
個完整球季的冠軍，比賽結束後聖安東尼奧市徹夜狂歡，而馬刺隊全體隊員在德州老家搭
船順著河道向熱情的球迷致意時，沿岸五萬餘聖安東尼奧的民眾，將河道兩旁擠得水洩不
通，尖叫、拿著彩球揮舞，更有人拿著數位相機猛拍，只為留下這難忘的一刻，他們為何
會這麼瘋狂？很簡單，因為他們認為是「我們的球隊封王」！中華隊的比賽為何會這麼多
國人關心？因為中華隊是「我們的球隊」！紐約洋基隊堪稱MLB代表，每次在紐約封王遊
行時，都有數十萬紐約市民沿街歡呼，聲威震天，慶祝紙片從道路兩旁屋頂拋下而到處飄
揚，那種情景彷彿是在歡迎戰爭英雄歸國般讓人印象深刻，他們在高興什麼？因為他們認
為是「我們的球隊封王」！

職棒運動必須與地方結合，方能得到民眾的支持，完整的制度建立才能得到球迷的認同，
身為棒運龍頭，協助四級棒運發展為職棒聯盟責無旁貸的責任，更是確保兵員不虞斷炊，
MLB的球團老闆甚至花大錢認養多明尼加冬季聯盟的球隊，以方便自己尋找外籍傭兵助陣
，二軍的建立才能讓球員有修養調整與培養新人的場所，屬 地名球團才能吸引其他企業
願意出錢投資贊助，「一球隊一球場」才能結合地方與企業特色，讓球場來幫自己賺錢，
東京巨蛋可以做到股票上市公開發行，福岡巨蛋更讓大榮鷹成為大榮金雞母。

中職有什麼呢？凡事領隊會議說了算，毫無制度可言，統一、興農號稱與地方結合最深的
球團，可台南縣市、台中縣市的居民日常生活中絲毫嗅不出一絲絲棒球的氣息存在，兄弟
象號稱全國主場更可說是啥都不做，扶助棒運發展這一環呢？之前那魯灣還有贊助金龍旗
賽事，中職除中信鯨隊有贊助諸羅山盃少棒賽、認養嘉義大學棒球隊外，可說是一事無成
！球場垃圾堆積如山清都不清，球場廁所髒亂不堪掃都不掃，球隊攤位隨便用板子一架，
上面擺些加油棒、哨子、汽笛、球員卡、球衣、帽子、職棒雜誌、滷味，數量少、種類單
調、擺設混亂，真可說是簡陋至極。

職棒運動不容許得過且過心態，更不屑企業的施捨，中職打一天算一天的做法是對國內棒
運發展最大的汙辱，更是伐害棒壇的最大元兇。