嗯~ 有學者把電子商務的經營模式分四種 經營模式容不容易模仿X互補資產重不重要
四種經營模式各有它可以注重的策略 原PO j大說要有核心能力 這就是讓這種經營模式的
互補資產變的重要 互補資產可以包括實體的物流、通路、顧客資本、 或專業的知識技
術
不過如果這個網站經營模式不需要太難以取得的互補資產 而且也容易被模仿的話 也是
有它的經營策略的 這種經營模式 就應該要先能快速的聚集群眾建立品牌 並且產生網路
效應來讓別人不易模仿 例如現在如果別人也用和PTT一樣的程式架站 大家還是會來PTT
它已經形成了網路效應了
如果沒辨法作到這話 這類的經營模式就會在受到注目後 馬上引來其他模仿的跟進者 變
成割喉戰 最後可能會兩敗俱傷 網路泡沫化時很多倒掉的公司就是這一類的 狀況
所以原PO如果要作那個網站的話 可能可以朝1.展發難以取代的核心能力 例如網站有實
體的資源來配合 或是某個重要的關鍵技術不易被模仿
或是
2.先快速聚集群眾 形成網路效應 假如原PO的網站已經聚集了一大群的討論者 在互相利用
這個平台交流 形成社群了 則就算別人想跟進 而類似網站的建構也不難 但原來的社群會
有拉力把使用者留下來 使得別人末必容易模仿
不過先快速聚進群眾的經營模式要有外部性 能形成網路效應才行 網路泡沫化前有許多網
路公司的經營模式本身不具有外部性 因此採取先行坐大的策略之後還是倒閉了
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以上參考林東清的MIS~寫的:)
※ 引述《jsbjgk (戰鬥吧!!!!!)》之銘言：
: : 另外這個網站的型態:
: : 我想創造的不是一個網站..也不是一個系統
: : 而是一個會成長的baby
: : 我們叫架構的是這個baby的進化機能
: : 讓這個網站自己長大
: : 就像是比爾蓋茲創造微軟這個王國..但他卻不一定簡視過每一條程式
: : 或是 使用過每一個產品..
: : 他的王國自己會進化
: : 自己進化就是網站成功的關鍵
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