1.建議引文少一點，不然就會像開會重複說一樣的話，很沒效率。:)
2.剛開始要成立的時候，一定是舉步維艱，這一點我那一天跟海蟑螂說了很多
像你們這樣動不動就小鬧意見，要是有一天大鬧脾氣，那班還辦嗎？
對新人來說，穩定才是最重要的，再怎麼難熬都要很平靜的討論。
3.帥哥呀，我知道自己當老闆開班很累，但是既然當了老闆就要有老闆的樣子。
我並不是說你做錯了什麼，而是你跟你女友似乎還不夠像老闆。
這些話我不能在板上當面說，不過簡單講就是：「有些話是『不足為外人道』的」
你只能心裡知道，想得說不得。
4.決策單位與執行單位建議分開，也是一個避免意見衝突的方法。
但是決策者必須有擔當，共同承擔全部戰敗責任，包括：撤換不佳的執行者。
這就是所謂用人不疑，疑人不用。
帥哥當老闆，倒不如就只選一兩個當決策人員，其他就負責執行
執行的不好，如果決策單位通過，認為決策並沒有錯，真的執行不佳就撤換執行者。
PS 對不起 這些事我碰了好多年了，所以我會比較正經的說，語氣硬了點...:)
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如果妳是雲，我將變成天空擁抱著妳。
如果妳是露，我將變成小草支持著妳。
如果妳是雨，我將變成河流包容著妳。
如果妳是霜，我將變成綠葉呵護著妳。
但是妳是妳，所以我就這樣痴痴愛戀妳...
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