第十一跳之前﹕郭台銘首談“十連跳”﹐並非要錢不要命

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第十一跳之前﹕郭台銘首談“十連跳”﹐並非要錢不要命
　　核心提示﹕面對外界對於富士康的種種質疑﹐富士康總裁郭台銘昨日首次公開作出回應﹐他稱富士康絕非隻要錢不要命的 “血汗工廠”﹐“現在很多事都不能說﹐我們都默默在做。”

　　每經記者  翟敏  發自深圳

　　“剛進入富士康的大陸本科生﹐待遇兩千多元﹔而同樣的工種﹐台灣本科生工資卻高達兩萬多元。”昨日（5月24日）﹐一位富士康員工向《每日經濟新聞》記者透露﹐富士康不少員工甚至中層幹部﹐在大陸員工和台灣員工之間﹐待遇上存在極大的差別。而這也是導致富士康大量員工流失的原因之一。

　　面對外界對於富士康的種種質疑﹐富士康總裁郭台銘昨日首次公開作出回應﹐他稱富士康絕非隻要錢不要命的  “血汗工廠”﹐“現在很多事都不能說﹐我們都默默在做。”

　　兩地本科生待遇相差10倍

　　近期對富士康的管理方式﹐外界有許多猜測和評論﹐除了“工作壓力大”、“軍事化管理”、“加班時間長”等之外﹐“同工不同酬”也成為不少富士康員工 “控訴” 富士康管理的一大弊端。

　　“2004年﹐我剛進入富士康﹐每月基本工資2200元﹐而同樣的台灣本科生﹐可以拿到 22000元。”哈工大畢業的林浩昨日向《每日經濟新聞》記者表示﹐在富士康﹐大陸和台灣員工之間﹐同樣的工作﹐待遇卻相差了整整10倍﹗

　　“各個方面來講﹐大陸和台灣員工之間沒有差別﹐但幹同樣的活﹐甚至有些台灣員工水平還不如我﹐憑什麼卻能拿10倍的工資﹖”剛一進入工廠﹐林浩便感到了不公平。正因為如此﹐他最終選擇了離開﹐“很多大陸籍貫的名校本科生都難以接受﹐兩者落差太大了﹐我所認識的很多同學前後一年時間裡相繼轉投了其他公司。”

　　對此﹐長期研究深圳制造業的經濟學家王亮指出﹐富士康的問題還是出在企業文化上﹐“富士康的工資待遇水平其實不是最差的﹐相反富士康每月都準時發工資也是深圳很多小工廠不能比的。”

　　但是他也指出﹐富士康過度地壓制大陸籍貫的儲備幹部﹐過度使用台幹可能是其企業文化中的硬傷。他說﹐精密制造業的長期優勢在於有經驗的管理人員﹐但富士康作為起源於中國台灣的一家全球企業﹐卻不能培育出大量的大陸本土管理人員﹐刻意的壓制﹐造成了人才結構的極不合理。

　　

　　王亮直言﹕“中國台灣的企業向來受日本的企業文化影響﹐在企業文化上也不同程度吸納了日本的企業文化﹐某種程度上和日資企業傳統比較相似﹔而坊間對於兩者的管理和工作中的傳說有很多﹐譬如瘋狂不知疲倦地工作、過於苛刻的管理制度﹐甚至缺乏人文關懷的工作氛圍……而這些問題﹐在富士康身上暴露無遺。”

　　一位在富士康工作了數年的大陸幹部向《每日經濟新聞》記者透露﹐富士康的各級管理人員等級森嚴﹐同樣一個級別﹐不僅在工資薪酬上高出許多﹐而且在人格上好像高人一等﹔台幹就比大陸管理人員高人一等﹐而管理人員又比普工又高一等﹐管理人員還可以隨意扣罰員工的績效獎金。

　　3個月15萬人辭職﹖

　　“十連跳”的大背景下﹐也有大批富士康員工選擇了辭職。根據一份民間團體親身經歷和實地考察後形成的“富士康情況報告”顯示﹐富士康平均每月要流失員工幾萬人﹐而在跳樓事件頻發的近3個月﹐每月竟然高達5萬人以上。

　　“我已經在這裡做了有5年多了﹐每天都重復著枯燥的操作。到現在雖然工資漲了一些﹐卻總是感覺沒有出頭之日﹐看不到希望﹐這樣下去終究不是辦法。”富士康觀瀾廠區員工張金昨日告訴《每日經濟新聞》記者﹐自己中專一畢業便進入富士康工作﹐一幹便是5年。前段時間頻繁的跳樓事件發生之後﹐他選擇了辭職。

　　“工作感覺就像是一個機器﹐流水線上單調枯燥的動作要反復不停地重復著。”對“十連跳”﹐已經回到湖北老家的張金顯得並不奇怪﹐“在電視裡面已經看到新聞了﹐這是遲早的事﹐光在我們組﹐很多同事都做得很鬱悶﹗但是沒想到跳樓這麼密集。”

　　富士康新聞發言人此前表示﹐“如果我們是血汗工廠﹐為什麼每天會有這麼多人排著隊要進來﹖”但這也被人直指“恰好暴露出富士康同樣每天都有大批人排著隊離開”。

　　5月23日﹐深圳龍華富士康南門﹐幾十名年輕人聚集在路邊一處小廣場排隊。路邊的屋子裡不時有人拿出話筒喊話﹐隨後排隊的年輕人便進入房間接受面試。長長的隊伍逐漸縮短﹐間歇有人補充上來。

　　這裡﹐便是富士康最大的招聘點﹐此前曾經出現過數千人競聘的壯觀場面﹐平日每天的排隊量也一般在幾百人。《每日經濟新聞》記者在現場看到﹐在近日連發  “跳樓事件”背景下﹐這個招聘點的應聘人數有所下降。

　　招聘地點的公告欄上﹐ “無需任何學歷”的提醒赫然在目。而此前﹐入職富士康需要持有高中或中專學歷方可﹐而目前隻要有個身份証即可﹐無需學歷。

　　據悉﹐因為流失率太高﹐人力嚴重不足﹐導致生產線上的人均勞動強度比以前增大。而隨著“跳樓事件”的接連發生﹐在招聘點周圍﹐悄然聚集起了一批算命先生。

　　“富士康人員流失率居高不下的原因是缺乏歸屬感、缺乏凝聚力。”王亮指出。

　　郭台銘首次回應“十連跳”

　　毋庸置疑﹐郭台銘是最近一段時間以來媒體最希望采訪的人物之一。作為全球最大代工廠鴻海集團的總裁﹐郭台銘因為旗下富士康今年以來陸續發生10起員工跳樓事件而被推向風口浪尖。在一片質疑聲中﹐郭台銘首次對“十連跳”作出公開回應。

　　昨日﹐郭台銘在出席“天府四川寶島行啟動儀式暨經貿合作論壇”時一改往日的低調﹐首次回應媒體關於富士康的提問。他稱﹐富士康絕非隻要錢不要命的“血汗工廠”﹐並且有信心在短期內把狀況穩住。

　　他說﹐對於富士康“十連跳”﹐外界不了解真相﹐“現在很多事都不能說﹐我們都默默在做。”郭台銘稱﹐富士康員工共80多萬﹐再加上全球的鴻海集團員工多達 90多萬人﹐員工的確很難管理。郭台銘表示﹐“但是我們有信心﹐很快就會把這些狀況全部穩住。”

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同樣是黃皮膚黑頭發中國人﹐
工資卻相差10倍﹐難不成台灣本科生還三頭六臂不成。
看著水平差不多甚至更爛的人拿著自己多許多的工資﹐
正常人都會崩潰的。

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 98.216.8.86
推 yeh67:台灣幫的優越感
噓 chenjo:幹部跟員工薪水一樣的話誰想當幹部
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又開始裝瞎了﹐明明文中寫道的兩個方面是
1同一級別工資相差太大
2台幹比例太高﹐水平與級別不符合


推 yeh67:世界上百分之九十的人都是當奴才的命
※ 編輯: gsk3beta        來自: 98.216.8.86          (05/25 13:24)
→ yeh67:美國人和日本人也是一樣要從奴才開始熬出頭
→ yeh67:要當百分之十的人才要經過奴才的歷練
噓 chenjo:從奴才熬到幹部了.誰會想跟奴才同價錢
→ yeh67:先問自己有沒有才  不然就當隨遇而安的奴才
→ chenjo:留外津貼這玩意你大概沒聽過
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又裝瞎了﹐同一級別工資差別這麼大﹐你怎麼解釋
※ 編輯: gsk3beta        來自: 98.216.8.86          (05/25 13:25)
→ yeh67:當大企業的奴才總比當流浪街頭的遊民好多了
噓 chenjo:而且老師推文也說了.若不便宜誰想開大陸廠
→ chenglap:同工不同酬本來就很正常...
→ chenglap:香港同是教師, 薪水六千到六萬都有.
→ chenjo:更重要的是.你裝蝦拒絕承認我們不是同國人
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其實我蠻好奇的﹐
你整天拒絕承認自己是中國人﹐
你掃墓的時候有沒有覺得羞愧﹖


→ chenglap:正常的市場運作自然就會同工不同酬.
→ chenglap:勞動市場本來就是猛獸競食, 有何奇怪...
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譴責的重點就是沒有做到叢林法則﹐
如果憑能力讓台幹和陸幹公開競爭﹐能者高薪﹐相信不會有這麼多抱怨。

→ goodhao1:逃了,又
推 yeh67:市場自由化  掙錢憑本事
→ yeh67:山西和遼寧的煤礦工人  為錢賭性命  很勇敢
→ yeh67:為祖國奉獻的勞動人民最偉大
→ yeh67:職業沒有貴賤  人生的價值自己創造
※ 編輯: gsk3beta        來自: 98.216.8.86          (05/25 13:36)
→ yeh67:從事越是辛苦的工作  越顯得人格的高貴
→ yeh67:不想臣服台灣幫的領導  大陸人可以另起爐灶
→ yeh67:委屈不能求高薪  那就自己創業吧
→ yeh67:守成不易  創業維艱
→ lzwyuse:c大說的是不同學校之間吧 同樣老師做同樣
→ lzwyuse:的事 薪水差十倍你沒意見?說別人最輕松了
推 chenglap:同一學校.
→ chenglap:跟校工的薪水比, 你就沒甚麼好不滿的了.
推 assistking:同工  同酬  什麼位置就給什麼錢