從南孚電池之死，看可怕的制度

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轉載，原文不知道出處哪里。
從中可以看出，某些保皇派所認為好的制度，一旦領導人有惡意，那將會多麼可怕。
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　　福建省南平南孚電池有限公司成立於1988年，在全國電池生產行業可以說是首屈一
指。2003年，南孚占據全國電池市場的半壁江山，總銷量超過7億只，產值7億6千萬。南
孚已發展成為中國第一，世界第五大堿性電池生產商。

　　2003年8月，南孚突然被其競爭對手美國吉列公司收購。這一事件當時在全國引起了
不小的轟動：這個曾經讓中國人引以為豪的“民族力量”──南孚電池怎么一夜之間就
落入美國人手里了？

　　2004年7月，也就是南孚被吞并將近一年之後，做為廈門大學經濟系南平考察組的成
員，我參加了與南孚CEO丁曦明先生以及其他高層領導的座談會，從而詳細了解到“南孚
并購案”這一事件的事件的始末。

　　1988年，南平電池廠與福建興業銀行、中國出口商品基地建設福建分公司（簡稱“
基地福建公司 ”）、香港華潤集團百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合資組建福建
南平南孚電池有限公司。1999年，南孚正處在發展的黃金時期，在南平市Z F吸引外資政
策的要求下，上述股東以南孚69％股份作為出資與摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、新
加坡Z F投資公司合資組成中國電池有限公司。其中，外方持股49％，中方持股51％。新
成立的中國電池有限公司掌握了南孚的絕對控股權，也就是說外方股東只要再增加2％的
股份，就可通過中國電池間接控股南孚。

　　丁曦明總經理向我們吐露了當時合資的苦衷：“南孚其實并不缺乏資金，相反，我
們的資金很充裕。南孚當時是被迫合資的！”談到南孚被迫引入外資，南孚的另一位高
層管理人員激動地說：“摩根士丹利是一只狼，與它合資根本就不會有什么好下場！”

　　做為國際風險投資大鱷，摩根士丹利要入股一家企業的理由很簡單，無非是看中其
潛在的市場價值，時機一到便將其所持股份拋售，從股票升值中賺取巨額利潤。南平市
Z F引進國際風險投資的舉動無疑是“引狼入室”，南孚後來被出賣給競爭對手的厄運便
由此開始了：首先是百孚公司由於經營不善，造成巨額虧損，被迫向摩根士丹利出讓了
中國電池8.25\%的股份。接著，摩根士丹利以1500萬美元獲得了原屬基地福建公司的20
％中國電池股份。2002年，外方股東又收購多達 1000萬美元的中國電池股份。至此，中
國電池有限公司的絕大部分股份基本上都已轉入外方股東手中，而它們對南孚的控股也
已達到了72％。本來摩根士丹利希望中國電池有限公司能夠在海外上市，從而給它帶來
巨額的股票收益，

　　但是由於各種原因中國電池遲遲未能上市。外方股東等不及了，它們以1億美元的價
格將中國電池的全部股份出售給美國吉列公司。外方股東的總投資約為4200萬美元，一
下子？賺了5800萬美元！。2003年8月11曰，生產“Mach3”剃須刀和金霸王電池等消費
產品的美國吉列公司宣布，已經買下中國電池生產商南孚電池的多數股權──南孚成了
它的子公司了。

　　短短幾年時間，南孚由中國電池生產業的巨頭變成了其競爭對手的子公司，而且這
個競爭對手曾是它的手下敗將。吉列的金霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法打開
局面，市場份額不到南孚的1/10。現在好了，最大的競爭對手消失了，而且還得到了一
家年利潤8000萬美元，擁有300多萬個銷售點的電池生產企業，更重要的是獲得了大半個
中國市場。本來南孚的優質堿性電池已打入國際市場，此時正是向海外發展的大好時機
，可是為了避免和母公司爭奪市場份額，南孚只好匆匆鳴金收兵。由於不能與金霸王正
面沖突，現在南孚有一半的生產能力被閑置著。南孚正漸漸地失去活力。南孚被并購，
不僅對其發展產生了重大的影響，也對其員工產生了巨大的心理沖擊。南孚被收購後不
久，原總經理陳來茂便黯然辭職。他用十幾年的辛勤奮斗換來的知名品牌─“南孚”，
已經是別人的了。南孚的員工們心里都感到了極大的失落──南孚已經不屬於他們了，
南孚已經不是中國的了。南孚的明天在哪里？自己究竟在為誰工作？

　　當年，孫雯那句鏗鏘有利的“民族力量！”曾讓“南孚”這個響亮的品牌傳遍中國
的大江南北。現在呢？“現在這條廣告我們已經不能再用了。” 丁曦明悲憤地說，“如
果我 們還稱自己是‘民族力量‘，國人會戳我們的脊梁骨！”

　　離開南孚時，我的心情很沉重。據說當初南孚與摩根士丹利合資時是某位領導極力
促成的，這位領導因為給南平吸引了巨額外資，政績卓著，得到了提升。後來南孚成了
美國人的了，不過這是他離任之後的事情──自然不關他什么事了。不管這種說法是否
屬實，總之通過出賣南孚，外國風險投資的收益翻了一倍還多，賺了個盆溢缽滿。美國
吉列公司也輕而易舉地除掉了它在中國最大的競爭對手。一個很有希望的民族品牌卻從
此消失了。



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注：這個為了自己的引進外資政績，強迫并不缺乏資金的南孚公司引進外資，最終導致
南孚衰落并逐步瀕臨垮掉的領導，叫做李川。
李川因為這個引進外資的政績，被提拔為福建省副省長，現在權勢熏天。
李川的另外一個政績，就是發明“下派村支書”，由上級從外面派村黨支部書記進村。


假如南孚不是國有企業，不是受上級領導絕對指揮，還會有這個下場嗎？

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◆ From: 124.193.141.130
推 FranKang:哈哈，Z F，Z和F還要隔開，有冇那麼嚴吶
→ flamesky:國有企業需要一個監督機制，而不是需不
→ flamesky:要國有企業的問題，民企同樣也會把自己
→ flamesky:賤價賣出老板賺了鈔票跑國外去享受
→ flamesky:之前提到國企需要政企分開的問題就是
→ flamesky:投行不會講國家感情，投行就是投行，之
→ flamesky:前美國自家搞惡意並購的也是這幫人
→ flamesky:而國家現在搞國有的投資公司也是一條路
→ flamesky:此外，南孚若能海外上市，說不定又是另一
→ flamesky:個故事。