已經有130多年曆史的konica(柯尼卡公司始創於1873年)和70多年曆史的minolta(美能達公
司始創於1928年)，將從2003年的秋天開始逐漸淡出人們的視野，真正成為“歷史”，起而
代之的是兩者的“合壁”konicaminolta(柯尼卡美能達)。
自今年1月發表經營合併以來，經過5月份股份交換合同的簽定、6月份股東大會上對股
份交換合同的表決認可，在8月5日通過交換股份方式實施了經營合併，10月1日實施了集團
內事業的整合，日本柯尼卡株式會社和美能達株式會社的合併重組終於塵埃落定，其新的
中國戰略也於10月9日在上海正式發佈。
在視覺影像領域，當數位化、網路化成為潮流的今天，傳統的影像企業紛紛轉型以尋
找新的出路。柯尼卡和美能達的合併無疑對這一趨勢起到了推波助瀾之功，而其競爭對手們
也在這一年頻頻調整戰略，比如柯達公司就在9月25日宣佈以數位產品作為新的發展戰略和主
要的贏利來源。2003年，開始被一些業內人士定義為影像企業“從傳統走向數位”的“轉
型攻略年”。
柯尼卡美能達重新佈局全球及中國戰略
對於柯尼卡和美能達的合併，人們更願意接受這樣的說法：面對富士、佳能、理光、
柯達等大公司的擠壓，這兩家中型公司只有“抱成團”才能抓住繼續成長的機會。
此前，柯尼卡是世界第三大相機膠片生產商，美能達是知名的單反相機製造商，這兩
家公司的合併，將誕生日本僅次於佳能、理光和富士膠片的第四大精密儀器製造商。
但是，近年來兩家公司的業績一直在下滑。據日本媒體報道，在截至2002年3月的年度
中，柯尼卡的總收入為5396億日元，僅盈利111億日元；而美能達公司同期的銷售收入為51
09億日元，虧損345億日元。以最為火爆的數位相機為例，在2003年中國100萬台的市場份
額中，柯尼卡與美能達所佔份額加起來估計還不足5%。另有數據顯示，由於膠捲相機市場的
萎縮和進入數位相機市場較晚，2002年美能達的照相機業務出現了40億日元的虧損。
10月9日，柯尼卡美能達控股株式會社常務執行役、中國室長關誠之在上海向記者表示
說，兩家公司的合併正是為了“在市場取勝，互助彌補各自的空白部分，利用各自的強項
實施戰略性互助。”
從柯尼卡美能達新的事業整合也可以看到這一新的氣象。事業整合後形成的新的企業
集團———柯尼卡美能達集團，包括6家事業公司和2家機能共通公司：柯尼卡美能達商用科
技、精密光學、影像、光學儀器、醫療印刷器材、光電株式會社及技術中心、專業顧問株式
會社。另外成立的柯尼卡美能達控股株式會社作為控股公司，統括整個集團，制定並推進集
團的經營戰略，審查並管理集團的經營等，代表執行役(相當於企業CEO)社長為原柯尼卡株式
會社社長岩居文雄，副社長為原美能達株式會社社長太田義勝。
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