※ 引述《ytpicnic (虹)》之銘言：
: 每個人都認為自己的想法是對的﹐或者說是正義的
: 理想家如此﹐守舊者也是如此
: 那麼理想家應該怎麼辦﹖當這些人反對的時候
: 就要動用暴力﹐因為他們是守舊者﹐或者保守的利益集團
: 請記住﹐歷史反省﹐
: 不僅僅是清算仇恨﹐還在於面向未來
: 假如您不能從自身的革命情懷裡出走
: 不能通過殺戮獲得救贖﹐那麼您也會是一個劊子手
: 一個暴君而已。所以這是毛澤東的悲劇
: 重復了一次新時代的帝王。
: 既然您相信民主﹐就應當通過民意推動法律修訂
: 使得國家機器有效運轉﹐這個可能需要時間
: 但是這是民主必須努力的方式﹐而非假義革命手段
: 民主的基礎是法治﹐自由﹐寬容﹐而非仇恨﹐暴力﹐專制
(這篇文章，只是借 t大的前文起頭，內容並非純粹對t大講 )
轉型從來就不該被期待在一代人之內完成
-- 這與哪黨執政無關 無論何人執政，只要不是罪大惡極專制獨裁 轉型都會繼續下去
一個企業 導入新制度
或者說 一個學界、產界 導入新觀念 通常導入的那代 都不具有該有的邏輯或知識
比方說「組織再造」好了
台灣導入組織再造觀念時 各業界在用的，還是裁員；進步點 用「組織瘦身」
當時的典範 就是艾科卡 和 前HP總裁
就連學校 教授們頂多熟悉「組織重整」、ERP2
在那個時代 打著「組織重整」的 其實做的還是裁員 但教材用的是組織重整的教材
課長、員工 去聽完組織重整的課、甚至去聽組織再造的課，然後回來等著被裁員
就這麼簡單
又比如說「人力資源」導入的時候 第一批受訓、上線的 還是原有的「人事室」人員
「人力資源」對他們來說 就是更多的系統、更多的問卷 和更複雜的聘僱方式
但，這個時代的下一代來臨時， 這些去上課的員工升主任、主任升經理
這些聽著老師教他自己也不全然了解的 新潮流觀念 的學生 出社會了
他們就知道「人力，是一種資源， 要規劃"職涯" 而不是找一分"工作" 」
這一代 從國外留學回來 接老爸位成為新股東的少主們
他們知道，組織的再造，是因應環境、人員的變化而追求進步
不再是為了讓財務數字好看點、逼勞工作更多事、領更少錢
因為這樣出事了、流失知識了 倒楣的還是公司
社會體制也是 給台灣建立完善法治的 從小蔣時代到扁政府的這許多代
他們每代 都有他們的使命
事實上，他們往往做不到他們所宣傳、教育的東西
成立金管會，然後一堆貪污案 從司改會出生，然後質疑司法已死
國民黨時代也是 教你四維、教你天下為公 然後組織樁腳、培植黨員、收編公營事業
但，
我覺得他們並不算失敗 他們的使命還是達到了 他們建立了制度 教育了下一代
然後 像每一個被自己制度逼退 的老臣一樣 葬在制度裡作下一代的肥料
重要的是我們，我們自身
我們不能讓歷史的進程倒退、不能讓先人的犧牲(儘管他看來罪有應得 也是為歷史犧牲)
被白白浪費掉
我們學到了法制化精神、我們學到了 必需體貼 不同價值觀的正義
我們學到了 討論事務要就事論事
我們學到了 說不出口的道理 不見得就沒道理，要用心傾聽
-- 國民黨當初就是為此下台的
那麼，今天我們討論 尤其是政治事務的時候
怎麼能夠這麼輕易地讓自己動怒、讓自己瞧不起對方、讓自己甚至故意激怒對方伺機而動
我們從這些大人、老人們的做事新聞裡學的不夠嗎？
我們還不懂「爭贏嗆到 對未來並沒有價值」這個道理嗎？
我們將來也是一樣
我們應該要讓自己努力地做到 現在瞧不起大人、發現他們做不到的事
然後，讓這些事 成為「理所當然」
然後，我們要追求更高的標準 在二、三十年後 再葬在自己提出的標準下
讓下一代比我們更好
這樣，才對得起天地這個逆旅 讓我們來走一遭 不是嗎？
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烏雲連夜幕轉紅 夜幕轉紅漫天東 紅漫天東有客來 東有客來人情濃
來人情濃酒千杯 濃酒千杯盡思愁 杯盡思愁醉人易 愁醉人易再相留
~ 《客來》。不返 2000.11.03
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◆ From: 202.132.156.224