這是，謝長廷的經濟發展政見
其實該網站還有他的其他政策
有需要的話我可以一併貼過來.....
http://happy.vivataiwan.tv/happ02_whitebook.php?lid=134
在全球化大的趨勢下，台灣的經濟發展已進入了新的階段，但是面對新的環境，以
及全然不同的挑戰，我們的整體經濟發展戰略如果還停留在舊時代的思考，就會讓
我們停滯不前，難以破繭而出。
過去，台灣整體經濟發展的舊戰略是：重視經濟成長，輕忽環境生態，並強調壓低
勞動成本的生產模式，以取得國際競爭力。不少台灣廠商在這種舊戰略的思維下，
面對國內勞工、土地及環保成本高漲，選擇維持原有的「降低成本」策略，大量出
走到後進國家—尤其是中國—以五倍、十倍或更大的規模，複製過去在台灣成功的
經驗，而不願接受新的挑戰，繼續投資台灣，積極參與台灣未來的發展。但是，這
種「到中國複製過去成功經驗」的策略，即使獲致成果，能享受到利益的也只是那
些赴中國投資及工作的企業主、高階管理及高科技人士，不少台灣勞工因此而失業，
台灣受薪階級的薪資因此而被拉低，台灣家庭間的所得差距也因而擴大。
由於「到中國複製過去在台灣成功的經驗」蔚為風氣，使得到了2005年的時候，台
灣對外投資有七成以上集中在中國，成為全世界最依賴中國的國家，亦比南韓及日
本的比重為高，中國歷年來所吸引的外人直接投資約為5600億美元，其中一半來自
台灣，而中國對台灣的併吞敵意既沒有因此而稍有緩和，甚至還變本加厲，通過了
形同宣戰的反國家分裂法。
這種「到中國複製台灣成功經驗」的策略對個別廠商而言，可能眼前的轉型代價最
輕，但是台灣社會整體卻付出很大的代價，因為這會使得廠商對台灣的投資不足，
大幅減少台灣產業升級的動能；
我認為，為了讓台灣全體人民能共享經濟發展的成果，未來台灣的整體發展策略，
應該由放任廠商「到中國複製台灣成功的經驗」單向開放政策，調整為鼓勵政府與
人民「將先進國家成功的經驗引進台灣」雙向開放政策，發展目標應由只追求高經
濟成長率改為追求工作機會創造的經濟成長、社會公平正義與環境生態並重的永續
發展模式以提升人民生活品質，經濟發展策略應著重工作機會的創造，藉發展精緻
多樣的內需產業，建設優質生活環境吸引世界各國人士來台消費、創業與生活，讓
世界各國的雞蛋放到台灣的籃子裡取代目前將台灣的雞蛋只放到中國的偏差現象。
在我看來，經濟戰略的願景正是推動台灣經濟轉型的戰略思考中，經常被忽略，卻
是非常重要的戰略元素。美國麻省理工學院（MIT）的梭羅（Lester
Thurow）教授曾經指出，在全球化的潮流中，只有兩種賺錢的方法。第一種是：趕
快到低工資的開發中國家投資生產以降低成本；第二種則是：發展知識創意經濟，生
產別人無法生產的商品，以提高商品的附加價值。由於台灣廠商以往的競爭力大多
是靠低工資和低成本，因此很自然的，面對國內勞動成本上升時，台灣許多廠商的
立即反應是，靈活採取第一種做法，出走中國趕快降低成本。可惜這種「降低成本」
的策略太過容易，而大家都能做的結果必然使產品價格下降，很快就會變成微利、甚
至無利可圖的情況，更降低政府規範產業外移的效果。事實上，以台灣在美國取得
專利數目高居全球第四名的能力，我們不只應該，也有實力發展知識創意經濟，走
第二種「創造價值」的策略。可惜的是，當越來越多廠商認識到，只是到後進國家
投資以降低成本，卻忽略升級的重要性。我所以強調「幸福經濟」，正是要台灣產
業能夠跳出低成本競爭的削價紅海，而能向先進國家的生產力與創新能力看齊，力
爭上游，讓台灣的經濟發展能夠悠遊於知識經濟的創意創新藍海之中。過去這些年，
我們看到不少台灣廠商在這條轉型路上走得相當成功，包括自行車業、紡織業、運
動器材業、醫療用品業等等，都出現了世界知名的品牌，也讓我們看到台灣經濟轉
型後，令人充滿期待的未來。
面對全球化的衝擊，台灣經濟正處於轉型的關鍵階段。用台灣民間的話來說，也就
是台灣的經濟正在「轉大人」。做為一個國家領導者，在思考如何推動台灣經濟順
利「轉大人」的時候，必須有面對問題的勇氣，然後基於所服膺的價值理念，提出
整套的戰略思考做為未來具體策略的指導原則，才不會陷入左右為難、甚至自相矛
盾的困境。我認為創造工作機會是未來經濟發展策略的終極目標，而具體策略則分
為珍惜傳統產業以維持工作機會，發展新興產業創造工作機會，發展與先進國家更
密切的經貿關係，以吸引外國資金、技術、高科技人才來台，以及政府應做的：適
度規劃產業外移，避免工作機會過度流失，推動綠色財政改革，以建構一個有競爭
力的租稅環境，及加強公共建設以提高國家競爭力。
(以下，我分到別篇貼..)
>> 策略一：珍惜傳統產業維持工作機會
>> 策略二：發展新興產業創造工作機會
>> 策略三：發展與先進國家更密切經貿關係
>> 策略四：推動綠色財政改革建立有競爭力的租稅制度
>> 策略五：加強公共建設建構優質投資與營運投資環境
>> 策略六：適度規範產業外移避免工作機會流失
>> 策略七：嚴格管理外勞仲介與僱用
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自幼家貧 既無嗜好 不學無術 亦無專長 唯打翻茶杯 或飲料罐 或新鮮屋
不乏瓶水 亦有碗麵 鋁鐵生熟不銹鋼 大小利樂錫箔包
有色無色玻璃 軟殼硬殼塑膠 凡立不曾未倒 寸地無一免溼
初時心喜 觸翻熱湯而後敗興 久之或憂 撞倒汽水反得釋然
本為一時之誤 積久成習 偶一為之 還傲世中無雙
故以為好 便作所長 因姓黃，自號「掐倒黃」
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