■ 記者 邱馨儀
陳水扁總統今（25）日要親上街頭，參加326民主和平護台灣大遊行，打著反反分裂法的
旗幟出征；奇美集團創辦人許文龍卻選擇在這個時候發聲，肯定反分裂法，也表態不搞
台獨，主張台灣、大陸同屬「一個中國」。
這番談話讓外界相當震撼，有人認為可能是為阿扁總統找出路、有人認為可能是大陸當局
施壓，但事實上都不是，許文龍純粹只是希望兩岸的關係能夠趨向和緩、兩岸和平，以
共創經濟發展的雙贏局面。
許文龍發表的公開信，態度轉折相當明顯，其實細究，早已有跡可循。他早期與前總統
李登輝關係密切，到2000年支持陳水扁競選總統，但之後已逐漸減少對外發言，去年
總統大選時許文龍的態度更是相當低調，但不管那一個時期，許文龍總是一貫強調，
他並不是台獨分子，從不承認他有台獨的主張。
許文龍在上個月集團運動會時更公開表示，因為有大陸市場需求的興起，奇美才能成為
全球最大的ABS工廠，大陸與台灣人都是同一種人。許文龍當時主動提出大陸市場的需求，
造就奇美實業，將奇美的成功歸功於大陸，未來並希望強化兩岸的合作關係，可說是全然
不同以往的表現。
為了讓奇美在大陸布更順利，奇美新任董事長廖錦祥表示，他計劃到大陸拜訪，雖然時間
未定、次數也未定，但已在著手安排中，希望能夠加速兩岸的合作關係。
由許文龍與廖錦祥接連遞出橄欖枝，已經可以看出，奇美集團希望淡化政治立場，以及
期望大陸因為改革開放帶來的經濟發展，讓兩岸都能蒙受利益。
當時許文龍說，以往大陸當局對他個人不諒解，但「我們和大陸都是同樣的人，就像親戚
一樣，很多事情都可以溝通」。如今許文龍更進一步的表態，認為台灣、大陸都同屬一個
中國，兩岸人民都是同胞姐妹。
許文龍常常語出驚人，似乎顯得天不怕地不怕。熟識許文龍的人都會發現，許文龍的個性
真誠，而且有些天真的成份，喜歡用一些有趣的俚語作比方，有什麼說什麼，有時無心
脫口而出的話被引伸出政治意味，或者因而招致批評，也讓幕僚人員心疼不已。
許文龍對企業經營有獨到見解，認為企業應該為自己的成敗負責，；但是對於社會問題
則是主張由政府提供協助，讓弱勢者能夠有足夠的生存條件。
他忠實地實踐這些觀念，一方面不運用政府的關係經營事業，一方面卻以自己的能力照顧
員工、以集團的力量設立博物館，提供民眾免費觀賞。
許文龍對事情有自己的一套哲學，例如他並不追求成為最賺錢的公司，但他希望公司的
「從業人員」可以最幸福。他不為自己的利益發聲，只做自己認為對的事情，以往就連
同業遭遇困難，第一個想到的人，也是找許文龍來協助，因為許文龍不會以自己的利益
作決策。這種思考模式，幾乎不是常人可以理解。
在奇美集團決定在大陸市場擴展合作觸角時，許文龍不願意因為自己的色彩影響奇美的
發展，他也不願意讓廖錦祥接手後，平添苦惱。
因此在他退休將近一年之後，他主動表態，希望奇美與大陸的關係回復「一張白紙」，
抹掉許文龍的色彩，讓廖錦祥有全新的發展空間，也希望奇美能有更好的發展。
【2005/03/26 經濟日報】
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/2583638.shtml
許文龍一中告白 企業界：心有戚戚
■ 記者林浚南/台北報導
奇美集團董事長許文龍選在326大遊行前夕，發表退休感言，表明「搞台獨只會把台灣
引向戰爭，把人民拖向戰爭」的看法。對於許文龍的告白，多位往來來兩岸的重量級企業
人士同表「於我心有戚戚焉」的感嘆。
台塑關係企業高層坦言，台塑董事長王永慶過去言及兩岸關係，就一再主張要像兄弟般
坐下來談合作，談有利兩邊的經濟大業，這和許文龍說兩岸人民都是同胞姐妹，讓大家
過好生活，才是兩岸人民的幸福說法，是相當一致的。
一位在大陸投資食品的企業界人士說，現在大多數的台商已學會能不談政治就不談政治，
不管在大陸還是回台洽公、休假，萬不得已，也只是禮貌應對，搖旗吶喊式的政治靠邊，
在台商圈中會被視為瘋子，特別在台灣，如果大聲說出反台獨，那基本教義和一些政黨
就會檢視你「愛不愛台灣」，帽子扣得很沈重。
對於許文龍暢談對反分裂法的看法，該台商說，因為許文龍退休了，也交棒了，顧忌比較
少，不過許文龍真的出許多台商的心聲，畢竟，在大陸台商對反分裂法的解讀，和在台灣
內部的看法是很不一樣的。
【記者周宗禎/歸仁報導】
奇美集團創辦人許文龍發表兩岸同屬一個中國的看法，地方議論紛紛，有人開罵、有人
諒解。民進黨立委李俊毅昨天得知相當不滿，脫口說出「怎麼變來變去」，他認為這種
論調很可悲，喪失企業家的精神，他要許文龍「這些話去向李登輝說」，李登輝認同，
他也沒話講。
奇美在台南縣仁德鄉設廠半世紀，鄉長王金丁則表示能夠理解許文龍的處境，身為大企業
創辦人，站在企業的立場有這種說法不讓人意外，台商多數希望兩岸三通也是事實，雖然
不能站在2300萬同胞的角度考量，不是多數台灣人的心聲，但終究是一部分台灣人的意見
。
王金丁強調，許文龍對台灣及台南縣的貢獻很大，長期回饋地方不能抹滅，但奇美有兩萬
員工要照顧，總要為了企業未來發展著想，奇美員工多數是台南縣鄉親，近三分之一更是
仁德鄉民，他數十年來從不雇用外勞，更要求外包工程廠商也不能雇用，可見他照顧鄉親
的用心。
許文龍近年多在台南市活動，去年更辭去董事長職務，投入台南市奇美基金會推動藝文
教育扎根，奇美員工直到上午看了聯合報或經濟日報，才知創辦人發表兩岸同屬一個中國
的看法，員工都低調不願表示意見。
【2005/03/26 聯合晚報】
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