推 wdwd:聯合報最近轉性了 很好 很好 :) 218.169.15.109 08/03
→ now1:假裝的啦 220.131.14.215 08/03
→ beefsoup:都批到幕僚. 有批到馬嗎? 60.248.76.66 08/03
推 WEINUO:就事論事~~何必一定要批馬~~不過主官本就要負責~ 61.228.192.98 08/04
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM2/2823271.shtml
整理：楊金嚴
去年此時，市府首長更動近三分一，最引人注目的兩位副市長換人，當時馬英九
市長矢言透過人事調動，為市府帶來改革、清新的政風，再上緊市政發條。
不過言猶在耳，新團隊即歷經捷運三重淹大水、捷運掀頭皮事件、邱小妹人球案
，即使領軍改革的金溥聰，也因至民間馬場騎馬，被議員質疑涉及利益輸送，而
鬧得不可開交。
為了理念和溝通問題，新聞處長游梓翔更在任滿一年的前夕離職，檢視新團隊一
年來的工作，幾乎都在災難中度過。
葉、金兩個副市長 分工不清 評價兩極
副市長葉金川、金溥聰就任後，即楬櫫改革大旗，希望作為馬英九堅實的後衛，
成為引領市政的「火車頭」，但一年過去，絕大部分市民都說不出，新團隊為台
北做了什麼改革。
上任伊始，兩人的分工方式也讓人不解；交通與捷運分屬不同副市長，擁有醫學
專業的葉金川卻不督導衛生局，結果像邱小妹事件，理應由督導衛生局的金溥聰
處理，最後都由葉金川救火。
為推動市政，市府成立許多任務編組或專案，許多均由兩人共同召集督導，讓外
界有「不知誰主導、不知誰負責」的疑慮。更糟糕的是，「雙督導制度」實務運
作上，常出現「一人放火、一人善後」的情形。
至於領導統御風格，在市府團隊內更引起兩極化評價。一位市府首長抱怨，以前
市政出問題，副市長一定先把責任扛下來，把問題解決再說。
「但是現在不一樣，副市長一定先把問題挑出來，把責任排除再說。」
與新聞處長的分工方面，也出現類似功能重疊情形；金溥聰和游梓翔兩人學經歷
背景類似，金溥聰雖常以「不是新聞處長」作區隔，但身處核心，隱身在幕後的
操作，自然讓游壓力倍增，加上兩人部分理念和作法不同，讓游梓翔任期將滿一
年即求去。
民政局長何鴻榮 忙於黨政 疏於民政
過去，馬團隊的民政局長在各級選舉中，幾乎都不沾鍋，搞得馬團隊的人，對過
去歷任民政局長的工作相當有意見。不過去年由黨職轉任民政局長的何鴻榮，一
反這情況，這次在國民黨主席選舉中，全力組織動員輔選；至於民政，反倒成了
次要。
這一年間，何鴻榮雖對自己能同時扮演局長政務和輔選大將兩種角色自豪，但包
括民政局內部同仁，都對這位局長「外務過多」頗有微詞。
由於刪除里長三節慰問金，過去兩任民政局長，和里長們關係緊張，黨工出身的
何鴻榮，擔任局長後頻下基層與里長「搏感情」，使雙方關係緩和不少；不過忙
著輔選搞政治，民政本業有的就被疏忽了，像宗教禮俗，尤其是寺廟管理方面，
幾乎沒任何著墨。
隨著市長、市議員選舉時程逼近，何鴻榮的角色也愈來愈吃重。如何在黨政與民
政角色中拿捏好分寸，是他未來能否順利推行政務的最大關鍵。
捷運局長常岐德 頻遇險境 誠意化解
常岐德是市議員和市府公認的「好人」，但「人好歸好，官運卻不大好」，上任
不滿一個月，捷運三重和東湖工地兩度淹大水，共賠了 7億多元，上周捷運局與
馬特拉的仲裁賠償案纏訟12年歷經7任局長後敗訴，又損失16億元。
上任後頻遇險境，但論起工作認真，很少人能挑剔常岐德，從三重水災淹水到理
賠結束的半年多，他幾乎每天清晨就到捷運工地找原因、釘進度，半夜才回家，
雙眼通紅、臉曬的焦黑，讓每天掃泥巴的三重民眾從怒罵三字經，漸漸會招呼工
程人員喝茶。
論服從性，常岐德也令人印象深刻，三重水災馬英九將他送監察院調查前，他數
度強力反彈，寧願辭官不願「受辱」，但等到市長說服他並宣布決定後，他在議
會被議員怒罵一個多小時，仍堅持「遵守長官決議」不願自行辭職。
常岐德上任一年來，捷運萬大線、內湖南北線相繼定案，並提出引進磁浮列車的
概念，加上信義線開工等，曝光度高，幾次重大工程意外，也靠誠意逐步平息民
怨，是新任首長內少數化險為夷的局長。
（本報記者范凌嘉、李光儀、馮復華、林宜靜、許麗珍、陳俍任）
【2005/08/03 聯合報】
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 218.175.26.191