作者jeunder (ﰠ)
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標題[財訊] 報內革命!腦內革命!
時間Sat May 15 07:53:12 2004
報內革命!腦內革命! 四大報選後大震盪內幕 林瑩秋
一次總統大選,二顆土製子彈,三個「最後一役」的候選人,在台灣
各家報紙內部「點火」,搞得藍綠之間明的衝突、暗的不爽,戰情還延燒
到台灣社會各個角落。新聞界經過這次慘烈戰役,媒體老闆和記者都元氣
大傷。選後,若干有自省能力的新聞人開始認真思考:「台灣媒體到底是
怎麼了?」走過尖銳的對立和撕裂的傷痛,或許平面媒體記者有機會發起
一波自發性的「腦內革命」。
選前中時報系內部鬧得沸沸揚揚,選後「藍綠指標股」都升官
選前,中時報系內部已經為新聞立場而鬧得沸沸揚揚,跑過綠營新聞
的張瑞昌、陳玉華等資深記者,都曾因報社處理政治議題方式而請辭或抗
議;泛藍舉辦的三一三大遊行,報老闆余建新被發現在住家附近搖著國旗
表示支持;選前余建新「南巡」,雖是為了要更了解南台灣選民的想法,
但他與綠營人士對話中,讓與會者也感受到他有意無意間傳遞「如果泛藍
獲勝,希望民進黨能安撫群眾不要暴動」的訊息,讓中時報系被外界貼上
藍色標籤。
因此,開票夜對中時高層是漫長難捱的一夜。對於如何處理選舉糾紛
,內部有些不同意見,余建新更罕見地數度下樓到編輯部關切狀況,並親
自敲定頭條新聞,還與主要幹部有見解不同的爭論。
選後,總編輯黃清龍、副總編輯兼採訪主任夏珍,雙雙遞出辭呈,時
報內部傳言黃清龍與民視有接觸,夏珍與蘋果日報也有互動。甚至中時主
跑總統府的記者林晨柏,還因特稿遭長官修改後聯名刊登,認為與他原著
頗有落差而打算控告夏珍,使這「部屬告長官」的奇聞傳遍新聞界。
這些內部緊張關係,加上連宋敗選街頭抗爭不斷,讓中時被認為色調
偏藍的高層人士,承受極大壓力,激情退去,回歸平靜,中時政治組所有
請辭的都被慰留,而張瑞昌轉任主任記者兼總編輯特助,跑總統府的吳典
容接替成為政治組主任、何榮幸升副主任兼國會組召集人,跑國民黨新聞
的羅如蘭也升主任記者,並對總統府、行政院、立法院等路線局部調整。
雖然「藍綠指標股」都升官,但同事卻對這樣的人事安排另有解讀,短時
間內也回復不了過去感情,大家公事公辦。
聯合報系「寧靜革命」震撼內部,王文杉發信、王必成發火
這一波中時新聞「政治戰」中,記者對內奮戰的力道遠大於與對手報
競爭作戰。有記者選前自動停休,死守新聞崗位,不但猛發主跑路線新聞
,也常越界寫批「對方陣營」特稿,但選舉結果令他難以接受,在開票夜
揮淚寫稿,選後一段時間沉澱,又因心情沮喪,無心上班,常臨時請假找
人代班。同事看在眼裡,深覺同情,也對記者跑新聞投入到這種程度覺得
不可思議,開始反躬自省。
還有立場不同的中時記者,認為報社處理選舉新聞藍綠失衡,讓第一
線記者失落感很重,喪失跑新聞的熱情,有假就休,休假時看到新聞處理
失衡,回來上班又繼續抱怨;選舉答案揭曉,他們一吐積壓已久的怨氣,
但又必須照顧同事、長官的情緒,結果還是很悶。
余建新也了解這種情況,要董事長特助羊曉東分別與政治組記者長談
,傾聽他們的意見和心聲,希望經過一段時間、集體心理治療,大家都能
回復正常。
相對於中國時報記者勇於引爆衝突,讓問題浮出檯面,聯合報內的檢
討和反省,則像一場「寧靜革命」。選前,總管理處執行副總「小王子」
王文杉,以「鳳凰與蝴蝶」為題,對內寫了一系列的電子信,發表他對聯
合報「全新的經營和獲利模式」的期待。但一位基層主管的匿名信,恐怕
比「鳳凰與蝴蝶」更能直指問題核心,震撼人心。
一位聯合報基層主管,捨報系內部「聯8達」討論區,在選後寄出「
把握聯合報改革的契機」等系列文章給聯合報大小長官們,指出「……有
一五○萬人更傾向了台灣主體意識的看法。……陳水扁這次得票率超過五
成,……這代表聯合報與一半以上的台灣人民想法不同、看法不同、立場
不同。也就是說,聯合報不是主流,或是聯合報沒有傳遞主流價值。」
這位基層主管更指出,聯合報的閱報率下滑速度比其他報還快,「如
果多數編採同仁兢兢業業,為了『質報』而努力,卻在最後毀在政治顏色
裡,那會很嘔。為什麼我們不能試著朝中間色靠一些?」
此外,因為聯合報在處理陳由豪新聞時,不符比例原則,也有業務與
採訪合一的利益衝突,獨家專訪與陳由豪刊登廣告同時經由華府特派員之
手,讓民進黨點名批判聯合報,也讓前線主跑綠營的記者頗感為難。有聯
合報重點栽培的記者,忍不住私下給長官寫了三封不公開的「陳情書」,
分析情勢也大吐苦水。
這些對報社「立場」和「路線」的質疑,挑戰了聯合報既有的中心思
想和市場價值,在報系內部是珍貴的自省,不少主管、編輯或記者看了都
心有戚戚焉,只是這幾封信能對經營管理決策階層,和編採、言論部門主
管產生多大效應,很值得觀察。
據說,選後第一次聯合報工作會報,董事長王必成曾大發雷霆,指責
高階幹部錯估情勢,有意思的是,很多人認為,選後一星期聯合報的新聞
處理,和其他報紙相比「相對公正客觀」許多,連特稿都刻意維持藍綠平
衡,甚至引發死忠讀者打電話來臭罵一頓,這是否與王必成發了一頓脾氣
有關不得而知,但不久聯合報的運作似乎又不知不覺回歸「慣性」。
蘋果日報首次參加大選新聞競賽,有人「開了第一槍」
與中時、聯合相比,蘋果日報是第一次「參與」台灣政治選舉新聞競
賽。蘋果老闆黎智英基本立場是「反共反獨」,反映不少香港民主派的態
度,對台灣大選新聞,他曾三令五申要「藍綠通吃」。不過,選後蘋果因
為頭版一則以「竊國」為標的新聞,在內部起了不小風波。蘋果日報跑綠
營的記者鍾年晃,發了一封電子郵件,告訴好友他對報社這樣處理選舉新
聞有意見,也表達了他對報社政治立場的看法。結果,朋友又將他的信給
轉了出去,沒多久,新聞界幾乎都知道鍾年晃對蘋果日報的抱怨和牢騷了
。
記者對報社處理新聞有意見,做長官的責無旁貸只有加強溝通。總編
輯特別助理兼副總何旭初和鍾年晃溝通後,本以為這件事就到此告一段落
,沒想到選後第一次政治組開會,還是爆發「藍綠兩軍對陣」事宜。跑藍
營的記者,在外面忍了好幾天情緒,回報社開會直指鍾年晃信中存有「九
大疑點」,質疑他的立場造成自己反應過度,並咬出鍾年晃違反內部規定
,上扣應節目談論政治。
既然有人「開了第一槍」,蘋果記者也就認真反省「市場考量」與「
新聞立場」的問題。有人檢討同事當政治人物的傳聲筒和打手;也有人質
疑蘋果的調查採訪為什麼會和政治人物同步索取資料,甚至有「合作」的
跡象……,大家你一言我一語地「翻舊帳」。
香港人來台辦報的言論立場和市場口味,仍是內部員工關切的焦點,
包括陳文茜、趙少康專欄在選舉中的鮮明角色,不少蘋果人私下議論紛紛
,一度有意發起籲請報社停止陳文茜專欄,但因考量報社和作者之間有合
約期限而作罷。
討論新聞立場很敏感,也容易傷和氣,不會有人坦承自己有既定立場
,也沒人敢質疑來自香港的高階主管到底對台灣政治有無立場。只是線上
記者的檢討和反省,和經營階層的新聞偏好陷入微妙拉鋸,讓夾在中間的
蘋果高階幹部如何「承上啟下」備受煎熬。
至於被認為「綠光滿面」的自由時報和台灣日報,在這次選舉過程中
,因為報紙定位清楚,不是以賣「客觀公正」給「中間選民」為主,所以
主管對記者的選舉新聞雖不免有意見,但通常只是對新聞處理技巧和訊息
多寡有微詞,非關政治立場;而記者也只對新聞呈現出來的質感有抱怨,
但通常都會自行吸收報紙政治立場給自己帶來的採訪不便,尤其是跑藍營
新聞的記者,更是不得不把報社和個人作適度切割,確保自己身處「敵營
」還能交得到朋友,這才是生存的訣竅。
自由「名利雙收」 台日考慮「開始」監督
選後,台日高層認真思考加強監督政府政策的編輯方向,並研究如何
走出「只賣政治新聞」的困境,讓台日成為一份質量俱佳的綜合報紙,不
要永遠只是讀者的「第二份報」。但台日依賴政府廣告挹注的比重明顯偏
高,如何既拿錢又罵人是高難度挑戰,而讀者對台日批判政府施政的新聞
又有多少信任度也是問題。擔任台日主筆之一的台灣智庫董事長陳博志,
更私下建議台日應該更往「中間」一點,儘量做到藍綠平衡,才能擴大讀
者群,發揮更大的影響力。
至於目前穩居閱報率第一的自由時報,選前、選後言論方向沒啥改變
,這次大選結果顯示台灣主體意識已成社會主流意識,自由時報可謂名利
雙收,不在乎選前和連戰撕破臉,與泛藍陣營官司互控的糾紛。然而,自
由對兩岸議題的特定立場,卻也常對扁政府造成壓力,在這部分的批評絕
不手軟,也讓人對自由能否進一步廣納多元意見、擴大其影響力,持保留
看法。
此外,自由時報六月即將搬進內湖新建大樓,內部預留了攝影棚空間
和主、副控室的設計和規劃,加上大老闆林榮三多次在內部會議表示「現
在的電視新聞快看不下去了」,而且他還是投資民視五千萬元的大股東,
說不定林榮三「坐而言不如起而行」,辦了一個電視台,大家也不必太驚
訝。
對於自由與台日鮮綠的言論立場,卻少被砲火攻擊,被「指指點點」
的中時、聯合其實頗感不平,認為外界拿雙重標準看待媒體;只是相對於
蘋果高舉商業立場,自由、台日標舉本土化,標榜「客觀公正」的兩大報
,以其歷史傳承的影響力,的確被外界高度期待與檢視;再加上市場佔有
率的下滑,也讓這兩個歷史悠久的報紙有更大的改變壓力。
當三二○開票當晚,代表藍、綠不同色彩的聯合與自由,都憂慮選舉
結果將遭致報社被包圍的情況,顯然台灣媒體是該好好思考下一步了。
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呼…打字練習,好久沒打過這麼多字了,手好酸喔!
標榜「客觀公正」的中時、聯合,說不定就是造成「泛藍的中立、中道力
量與中間選民特多」的原因吧!
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推 scottayu:嗯~~~~那要叫做自由電視台?F視?? 202.178.131.28 05/15
推 sshsshssh:好文章 原po打字也很辛苦 210.58.65.77 05/15
推 luvq:酷文.... 218.187.73.66 05/16
推 jeunder:謝謝 ^^ 218.168.201.122 05/25