農漁民上街頭所討論的議題最受矚目的就是農漁會信用部的問題，但是，
農漁會並不只有信用部的存在而已。農漁會是以服務農民為主體的，當農
漁會對於農漁民都無法有所幫助時，政府的介入是應該的。農漁會問題已
並非最近就發生了，而是逐步的引發呆帳問題。
筆者一年前就讀中興大學農業經濟系時，曾在屏東高雄等鄉鎮做學術訪問
調查﹔通常，我們都會請農漁會幫忙協助，而我們也可以藉此看到優良農
會對農民幫助之大。例如高雄縣的旗山農會、屏東縣東港漁會推廣股的職
員們，對於推廣新技術、新肥料等都有很大的熱誠在推動。優良的農民在
農會的輔導下也藉由自創品牌、分級包裝等獲得更大的利潤。創造了農會
農民雙贏的局面。
然而，也有一些農會，明明高屏溪上有禁養豬隻，而使得養豬農民搬移到
下游來，但是，該鄉的農會對於養豬產業卻一問三不知，供銷部和推廣股
互推﹔到頭來，只剩下鄉公所農業課消極的做豬隻防疫等工作。農民養的
豬隻，就只有一般等級，獲利自然就少。農民獲利少，農會就容易產生問
題。不出期然，一個多月後，該農會信用部就被財政部接管。
這樣的農會，在台灣倒不少。這倒不是說農會人員不用心，只是很多農會
的重心都擺在信用部的擴展，這是不對的。信用部的盈餘有一定比例要放
在推廣方面，農會成立的宗旨還是為了農民。要是一個農會對農民不能有
所幫助，那政府改革是勢在必行的。
現在，政府對於改革的腳步放慢。但我們還是期望，政府只是調整改革的
步調。台灣農民的研發能力不弱，每年我們都可以看到新品種的開發。如
何將這些能力整合，引進更多研發能力在農業上。我們的農業還是很可觀
的。不論是觀光農業、精緻農業等，這都不是口號，都是可實踐的方向。
希望政府能繼續堅持對的方向，和農民一起進步。
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