推 hooray:你回的這篇文章裡就有簡單的提到原因 140.109.224.171 02/06
所以基本上您的操作方式跟我們所說的是類似的阿
價差是賺 但是不是第一位不是嗎?
情理法 先是情才是理阿!
不然你為什麼要送你爸媽 不然你為什麼要送你女朋友呢?
一樣的道理推廣到朋友之間不賺價差 很合理吧?
既然您也是這樣操作的 那又為什麼一定要把自己套上很在意價差的帽子
然後說我建議你去賣車賣房子 接著大發雷霆?
基本上 我對價差是沒有意見的
因為我知道價差在初期才是收入的來源
也有的人的確把這當成單純買賣的關係而已 只賺價差不做組織
但是我想說的是 價差賺歸賺 不要忘了組織獎金才是我們的目標阿
如果一樣那麼堅持賺價差 那就賺吧 我只能淡淡的說無緣
但是如果能夠因為一句話 想起初衷 或是看到後面更大的利潤的話 這才是我樂見的
不是裝聖人或什麼的 只是我碰過太多只把傳銷當成賣東西的人
斤斤計較100 50的價差 卻忘了當初加入的初衷
===以下不是對您的發言===
傳銷好在哪? 好在組織阿 這才是傳銷跟其他產業具有決定性差異的地方
利用組織的力量倍增 這是傳銷的中心思想 也是吸引這麼多人的原因
今天為什麼我要給朋友會員價 因為我覺得是朋友 情字應該擺在前面
油錢算什麼 上課的錢算什麼 當作是請朋友吃頓飯就好了
我不敢說這樣的心態就是正確 但是我喜歡這樣的方式
我的朋友也喜歡這樣的方式 因為他覺得我夠義氣 不會為了錢斤斤計較
隨之而來的就是朋友也會用相同的方式態度對我
這樣雙贏的局面是我所喜愛的
我始終認為 要做事情 就要做出特性來 不然是很可惜的
簡單說好了 玩遊戲練法師 偏偏逆天練個力量超高的
或是練個戰士 把魔點超高的 這樣玩也是可以阿 也是有樂趣阿 但是沒有玩出特性
法師就是超強的破壞力 點高智力才是正統
戰士就是防高血厚 點體高hp def才是正統
玩出特性 才會有特別突出的地方
拉回來傳銷 傳銷的決定性差異就是組織
不管今天制度再怎麼變 組織這個架構是永遠都在的
因為組織就是通路 通路強勢 自然產品銷售就容易
我說過 傳銷其實也是單純的商業行為
所有的利潤都來自於商品的銷售
當通路強勢的時候 銷售變的容易 自然利潤就高
但是這叫做不做零售嗎? 不是 一樣要零售
沒有零售自然就沒有交易 沒有交易沒有利潤
所以零售是必要的
回到我所說的特性的地方 某位板友曾經用100塊跟1000塊比喻獎金跟價差
他的結論是 都撿 不是很好嗎
但是如果永遠只低頭看地上零星的1000塊 卻忘了抬頭看看樹上滿滿的100塊
這樣不是很可惜嗎?
當然 不是說做組織就不能賺價差 賺價差就不能做組織
我想說的是 在銷售的時候 價差不應該是第一順位在意的東西
我今天少賺朋友200 讓她覺得產品好 又便宜 也覺得我不會為了錢斤斤計較
他對我的感覺好 他就敢介紹更多人給我 這樣的價值 我覺得比200大太多太多了
最後 我想問個問題
有個富人去年賺了5000萬 今年比去年少賺了4000萬
請問 今年這個富人是賺還是賠呢?
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