※ 引述《jkcpros (pros)》之銘言：
: 大家好,我想請教大家,有沒有曾經經營過安麗而後來卻沒興趣的嗎?可以說一下嗎?謝謝
這很多吧....因為安麗在台灣的加入會員超過了一百萬人次(另一個是如新)
在台灣也只有這兩家超過一百萬人次!
安麗的公司產品跟一般傳銷公司來比是不錯
所以在早期也的確是個經營的好時機,但現在公司的營業已達穩定的階段
你查一下資料就知道這幾年都是在40億上下,已經過了事業高峰期(最高是76億)
所以總公司對台灣的政策其實就是"維持",那這就不是我們新人要加入的時機了
因為知名度以高,還在做的就是那些人,會買的也買了,不會買的人跟本也不會買
所以要經營的話,會遇到很多很多都說聽過,也只是當個消費者
再來對於經營上的話,那就要好好考慮制度的問題,因為安麗人絕對不會跟你講清楚
制度,因為如果跟你說當你上第一個基礎聘位DD之後,每個月自己要負責相當於29萬台
幣營業績否則沒組織獎金資格可以領,你會做嗎??即使這個月做到了,下個月責任
業績還是29萬,勉強也過了,那下下個月也還是29萬,這樣壓力自始至終都不會減,
自己壓力都那麼大了,那底下夥伴是不是也跟你一樣??那你知道會這樣還敢找朋友來嗎
???所以很有可能會去保持資格而囤貨,理性的人就乾脆當消費者了,所以很有可能努力
了一陣子也不會達到預期的報酬,這是誰的錯??不是你的也不是全是上線的,而是
"本質"中"制度"的問題,這沒辦法改變,傳銷商會因本質的問題而發明相對應的行銷
手法及策略(沒辦法啊,他已經上聘還是只好繼續賺),若是好的策略那很好,
可是偏偏大部分的策略都是令人討厭受到傷害的邪門歪道!讓大家一直對直傳銷
反感!
安麗台灣的收入第一人陳婉紛也是跟下線老公併線總共花了十年時間才上皇冠大使
(位階好像是這吧)月收入也才達一百萬以上!最近還聽到更誇張的阿伯竟然強調
"成功不必在我!"拿直傳銷事業可移轉來做文章,說"成功不必在我,可以移轉給兒子,
孫子讓他們做成功",可是平心來講現在實際上百年老店的公司算十分稀有的保育動物了,
有誰敢保證自己公司會是百年老店??大家做事業就做事業別那麼"誇大其詞"嘛!!
我不是指安麗人全部都是這樣子的,安麗公司產品也不錯可以買,
但是要是是以做事業來賺錢的話,成功機率真的不高也不容易!
所以現在的直傳銷已經不再流行所謂架構"銷售型組織"的時代了,會出現的公司不是
每月責任額壓力大就是準備要削加盟者第一次加入大筆的經營權資金,前者憑藉的
是公司大和產品還不錯的優勢,後者就是公司和產品並不怎麼!
現在大家比較喜歡接受(至少美國這幾年統計的皆是如此)的就是架構"消費型組織"
,大家想一下,若是公司產品不錯,你去架構這"消費型組織",要經營的人在制度沒很大
壓力就不會造成所謂囤貨和推銷東西,在發展組織一定會比較順利,而消費者自己去購買,
而這些"每個人"的業績都與你有關,是不是比較容易建立??而比較容易成功??
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最不希望的是經營出了每一萬人的組織,可是其中有9000人以上陣亡,
有的人幾過月後,有的人是半年或者一年後或幾年後離開....
而陣亡以後再也不願當個忠實愛用者...""他們實在是無辜的犧牲者""
因此希望找個,夥伴陣亡率低,制度輕鬆簡單,產品優質便宜,每月合格壓力低,
這樣成功率就會高,帶來的朋友也就容易成功些...
大家都理性分析溝通過,所以才選擇USANA!!!!
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