※ 引述《RealJustice (mmmmmmmmmmm)》之銘言：
: ※ 引述《DavidMars (抓住產業趨勢的高峰)》之銘言：
: : 所以說 你根本沒有回答我的問題
: : 這裡既然是討論版
: : 大家當然是討論公司 制度 產品的好壞
: : 我有沒有惡意攻擊你 我想版友的眼睛看得很清楚
: 你一直藉著貶低別家公司 拉抬自己公司的身價
: 至少我看的很清楚....
: 不要隨隨便便 把你自以為是的想法套用在別人身上
: : 你這樣的說法 我想我們也沒有討論下去的必要了
: : 因為你根本就不敢回答我的問題
: : 反而先扣我一頂大帽子
: : 事情本來就要好壞 不分辨的人叫作鄉愿 這樣而已
: : 如果真的那麼容易成功 又何需怕別人說呢 莫非你在擔心什麼?^^
安麗和USANA都有一般人所認為的"業績壓力"，這沒什麼好否認的，
說沒業績壓力只是換個方式來想，也或者說是換個方式來經營，
安麗DD要30~27萬，USANA維持要4000就這樣而已。
USANA是新公司，人類的科技是一代一代的進步，USANA會擁有這樣高的科技能力，
優質的制度，也都是因為傳直銷發展的進化罷了，這就是事實，但是，重點是..
真正的面對事實，做出應變才是確實的做法，一昧的說對方貶低自己，有用嗎?
數據就是那樣，要查也查得到，能說什麼?
安麗有USANA沒有的優勢，發展自己的優勢，做好萬全的準備，隨著市場做應變，
才能讓自己有所成長，基本上，有USANA這樣的公司進入台灣也好，因為可以相
互的刺激台灣傳銷產業，讓各家傳銷公司再精益求精，有何不好?
面對挑戰，享受挑戰，就會進步!
USANA雖然很強，但以後的天下就一定是USANA的嗎? 不一定吧。坦白說，在歐美
國家就是會有些機構去做些評比之類的，比較是免不了的，而且會定期更新，與
其說USANA貶低，不如去罵那那些做評比的機構，問題是，有幫助嗎? 不要模糊了
自己的焦點。
最後，安麗事業，講OPP是沒幾個人聽的懂的，9種12項獎金這麼好懂就不用出書了，
要讓他人懂安麗，重點在於「體驗」，要讓新人感受安麗所給予的活力，讓新人感受
到你們的光和熱，我只知道現在的梅花體系，是用這種方式，而且有些人進去一個月
還不會講OPP咧，但是他們還是能一直帶朋友來「體驗」，WHY??.......:)
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成功的人就是不給自己機會後悔的人。成功的最高原則，在於我們所做的抉擇。無法隨改
變而調整的人，注定被淘汰。當你面向陽光，就看不到背後的陰影。要完成未曾成就過的
事，就要成為不同於過去的人。世界上最笨的人就是重複同樣的錯誤，卻希望有不同結果
的人。動機決定行動與堅持的強度。成功是靠計畫，而不是靠運氣。成功的經驗是可以拷
貝的。迎接改變而不抗拒改變。事業導向，才是倍增的起源。理所當然是溝通的最大殺手
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