※ 引述《hooray (草本生活)》之銘言：
: ※ 引述《DavidMars (抓住產業趨勢的高峰)》之銘言：
: : 所以說 你根本沒有回答我的問題
: : 這裡既然是討論版
: : 大家當然是討論公司 制度 產品的好壞
: : 我有沒有惡意攻擊你 我想版友的眼睛看得很清楚
: : 你這樣的說法 我想我們也沒有討論下去的必要了
: : 因為你根本就不敢回答我的問題
: : 反而先扣我一頂大帽子
: : 事情本來就要好壞 不分辨的人叫作鄉愿 這樣而已
: : 如果真的那麼容易成功 又何需怕別人說呢 莫非你在擔心什麼?^^
: Well...要討論的話
: 就 USANA 的雙軌制來說 我也是極度不能理解這種制度
: 照制度設計的初衷 你理論上只要推薦兩個人加入
: 你就可以從此不再去管組織 專心每個月去買你的個人基本額就好
: 然後每個人會去找出自己那兩個人 組織就會慢慢的往下漫延
: 可是就我所知在雙軌制中運作的人 幾乎沒有人是這樣做的
: 都是不斷的單邊往下扎根 然後期待有一天組織可以扇形的展開
: 最後躺在家裡等著領錢就好
: 對我個人來說啦 這種把自己引薦來的人放在下線的下面 實在是一種很奇怪的事
: 照理說自己推薦的人就該是自己的第一代 他的業績第一個抽成的人應該是我
: 可是在雙軌制中 為什麼我找來的人的第一代上線居然會是我的下線而不是我呢？
: 在我從事的賀寶芙中 你引薦來的人就是你的第一代下線
: 制度中不會規定你下線第一代「必須」要多少人 或是「只能」有多少人 隨你高興
: 考核上 pin 看的是你三代內總業績 根本不去管你三代內是幾個人去做出來這些業績
: 也不去管你第一代是幾個人 第二代第三代又是幾個人
: 你有本事找出兩隻大老鷹也好 或是聚沙成塔用二十個人去堆出這些業績也好
: 對公司來說都一樣
: 所以對直銷商來說 找來的人一直丟第一代 然後教他們做該做的事就好
: 根本不必去煩惱排線這些鬼問題 沒有玩制度這回事
: 話說回來 你也可以說因為我不懂雙軌制所以會講出這些謬論
: 不過要討論嘛 口氣是很重要的
: 看你的文章一直以來都是不斷的貶低別的公司來拉抬 USANA 的聲勢
: 有必要這樣做嗎？
: 我做的是賀寶芙 跟 USANA 是同性質的公司
: 不過當有人問起我 USANA 時 我都是說那是家好公司
: 你可以去了解看看 我自己也很有興趣了解他們賣些什麼東西
: 我從來不會說「唉唷～～那家新公司跟我們老字號沒得比的啦！」
: 上禮拜我有個學弟去聽 USANA 他回來問我對這家公司評價如何
: 我的回答就是上面講的那些東西 也沒硬要拉他進賀寶芙
: 消費者看產品 經營者除了看產品還要看制度
: 大家討論討論是好事 不過同業間彼此攻擊就免了 對大家都沒好處
我從來沒有說過其他公司是爛公司 OK?
而且也沒有一直
我真的很好奇你和上一位版友所謂的"一直"
到底是怎麼個"一直"法
基本上我不是很懂你想表達雙軌制奇怪在哪裡
就制度而言
容易成功又不會發不出獎金的制度 且你的收入來源 主要來自你的下線循環消費
而非新加入的夥伴的抽成 就是好制度
就產品而言
傳直銷都很強調 你只是換一家公司 用用看產品 而且還具有領獎金的資格
然而當產品沒有競爭優勢的時候 請問你要如何跟別人說
請你換一家公司試試看 尤其是保健產業 這種消費者使用起碼都希望看出效果的產品
就公司而言
體質良好財務健全的公司 才能保障我們的收入
討論這三個東西
有很難嗎? 扯東扯西就是不講重點
發文就是說我說別人的公司爛
事實上我也從沒說過其他家公司爛
如果真的是一家好公司 會怕別人說話嗎?
如果真的具有競爭力 會怕做不出業績?
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任何時代總有兩方對抗，一方代表過去，一方代表未來;
一方堅持現狀，一方堅持前進.
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